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A BRK Ambiental tinha vários problemas relacionados a emissões que estava tentando resolver. Para implementar uma estratégia de descarbonização que se alinhasse aos objetivos do negócio, a equipe de sustentabilidade precisava responder:
Quais projetos de mitigação têm o melhor desempenho financeiro e ambiental?
Com base no orçamento, quantos dos Projetos de Mitigação com melhor desempenho podem ser implementados?
Qual é a meta de redução de emissões (potencial total de redução) resultante da implementação dos Projetos de Mitigação de melhor desempenho, permitida pelo orçamento definido?
Para responder a essas perguntas, os Projetos de Mitigação precisavam ser pesquisados e modelados com precisão por várias equipes. A BRK precisou reunir equipes financeiras, ambientais, de engenharia, de sustentabilidade e outras para reunir os dados e as informações relevantes. Outro obstáculo - sempre que os dados de um projeto de mitigação mudam, o potencial de redução total e os modelos de custo de redução mudam. Assim, os modelos de mitigação e adaptação precisavam ser dinâmicos, em vez de relatórios estáticos.
Sem ter uma única fonte de informações para os projetos ou uma coordenação eficaz entre os departamentos, a BRK estava lutando para traduzir com eficiência as modificações de dados em atualizações de estratégia. Comunicação e colaboração precisas entre as equipes são fundamentais - e a BRK sabia que precisava de uma solução para consolidar essa comunicação e estratégia.
A BRK Ambiental tinha vários problemas relacionados a emissões que estava tentando resolver. Para implementar uma estratégia de descarbonização que se alinhasse aos objetivos do negócio, a equipe de sustentabilidade precisava responder:
Quais projetos de mitigação têm o melhor desempenho financeiro e ambiental?
Com base no orçamento, quantos dos Projetos de Mitigação com melhor desempenho podem ser implementados?
Qual é a meta de redução de emissões (potencial total de redução) resultante da implementação dos Projetos de Mitigação de melhor desempenho, permitida pelo orçamento definido?
Para responder a essas perguntas, os Projetos de Mitigação precisavam ser pesquisados e modelados com precisão por várias equipes. A BRK precisou reunir equipes financeiras, ambientais, de engenharia, de sustentabilidade e outras para reunir os dados e as informações relevantes. Outro obstáculo - sempre que os dados de um projeto de mitigação mudam, o potencial de redução total e os modelos de custo de redução mudam. Assim, os modelos de mitigação e adaptação precisavam ser dinâmicos, em vez de relatórios estáticos.
Sem ter uma única fonte de informações para os projetos ou uma coordenação eficaz entre os departamentos, a BRK estava lutando para traduzir com eficiência as modificações de dados em atualizações de estratégia. Comunicação e colaboração precisas entre as equipes são fundamentais - e a BRK sabia que precisava de uma solução para consolidar essa comunicação e estratégia.
A plataforma SINAI oferece à BRK uma plataforma dinâmica para que várias equipes possam modelar e atualizar projetos de mitigação de forma colaborativa. Isso permite que a equipe de sustentabilidade alinhe com eficiência as metas e a estratégia geral com o planejamento comercial.
Modelos automatizados de fluxo de caixa e fluxo de carbono do Módulo de Cenários de Baixo Carbono do SINAI permitem que a BRK modele projetos de mitigação com precisão e de acordo com o estágio de implementação em que se encontram, para avaliar seu impacto financeiro e ambiental com precisão.
O Módulo de Cenário de Baixo Carbono é uma ponte entre o plano de negócios e a concepção inicial de projetos de mitigação. Ele ajuda a desenvolver a estratégia em torno dos projetos de mitigação para atingir as metas e o orçamento definidos no plano de negócios.
As curvas automatizadas de custo marginal de redução oferecem à BRK uma maneira fácil de identificar os projetos de redução com melhor desempenho, tanto do ponto de vista do ROI quanto do potencial de redução. Isso permite que a equipe de sustentabilidade tome as melhores decisões em termos de quais e quantos projetos de mitigação devem ser implementados para atender a um determinado orçamento e atingir o maior potencial de redução possível.
A BRK informou que a plataforma a ajudou a fazer uma importante melhoria em sua estratégia. Usando o SINAI, eles identificaram que uma suposição anterior de que um determinado projeto de mitigação seria o de melhor desempenho estava, na verdade, incorreta. Em vez disso, a BRK conseguiu identificar que outro projeto de mitigação projetava um potencial de redução maior e era mais econômico.
Diretor de Sustentabilidade Corporativa, BRK
"A BRK começou a usar o SINAI em um estágio importante de nossa estratégia de mudança climática. Em apenas dois meses, conseguimos envolver várias equipes na agenda de mudanças climáticas. O SINAI apresenta o preço do carbono de forma simples e objetiva, o que foi fundamental para envolver a diretoria."
