É quase como, se você for fã do Homem Aranha, "Com grande poder vem grande responsabilidade". Portanto, nossa responsabilidade é fazer algo para descarbonizar a cadeia de valor. Queremos continuar fabricando e vendendo nossos produtos essenciais, mas também queremos que o processo seja mais eficiente.

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Você pode nos contar sobre sua jornada profissional no clima?

Não comecei minha carreira em sustentabilidade e acho que esse é um ponto forte que trago para esse trabalho. Trabalhei em cargos de marketing e gerência geral em empresas como a Unilever e a SC Johnson, portanto, tinha uma formação mais comercial que depois trouxe para a sustentabilidade.

Quando passei a trabalhar com sustentabilidade na SC Johnson, decidi que queria aprender sobre o lado técnico da minha função. Tornei-me membro da equipe do World Resources Institute que publicou o Protocolo do Escopo 3. Realizamos a primeira análise do Escopo 3 dos negócios da SC Johnson.

E quando me mudei para a HP, eu tinha uma função semelhante, mas a empresa estava em uma escala muito maior. O negócio envolvia tudo, desde papel até data centers. Portanto, a complexidade da medição do Escopo 3 era considerável. Não apenas publicamos uma análise do Escopo 3, mas também publicamos um manual de contabilidade descrevendo como fizemos a análise, nossas suposições, etc. Os dados foram assegurados por um terceiro. Meg Whitman, que na época era CEO da HP, sempre dizia: "Você não pode gerenciar o que não mede".

Entrei na Applied Materials em 2020. Logo depois, anunciamos uma nova estrutura com a qual estamos muito empolgados - 1x, 100x, 10000x - esses três pilares representam nossas operações, nossa cadeia de valor e o impacto da indústria eletrônica globalmente. Assim, 1x representa os Escopos 1 e 2, 100x é o Escopo 3, e não tenho certeza do que é 10000x porque ainda não temos um Escopo 4. Mas a ideia é ir além de nossa cadeia de valor. E estabelecemos metas para cada um desses pilares. Por exemplo, 100% de energia renovável globalmente até 2030, o que representa 1x. Acabamos de estabelecer metas baseadas na ciência, incluindo o Escopo 3, o que representa 100x. E estamos buscando o Net Zero, mas preferimos não nos comprometer com isso até termos um plano claro e alinharmos todos os nossos recursos para cumprir o plano.

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Com a Applied Materials, o que você aprendeu em 2022 e quais são suas metas para 2023?

Uma grande meta para nós este ano é melhorar nossa medição do Escopo 3. Tomamos 2019 como nosso ano de referência. Depois de estabelecermos nossa linha de base, queremos preencher as lacunas em nossa análise do Escopo 3. Tivemos que usar algumas estimativas, como a modelagem de entrada/saída econômica para a Categoria 1 do Escopo 3, porque não tínhamos dados primários de nossos fornecedores. E com o Escopo 3, você realmente deseja obter dados primários sempre que possível. Assim, podemos trabalhar com os fornecedores para reduzir seu impacto. Temos uma equipe no lado da cadeia de suprimentos da organização com a qual minha equipe trabalha em estreita colaboração para que isso aconteça.

Então, o que aprendemos? Que nosso Escopo 3 é 100 vezes maior que nossos Escopos 1 e 2 combinados. E que, em nosso Escopo 3, 15% são da Categoria 1, Bens e Serviços Adquiridos, e 80% são da Categoria 11, Uso de Produtos Vendidos. Temos um programa, o 3 by 30, que visa reduzir o impacto de nossas ferramentas em 30% até 2030. Esse programa está no caminho certo, mas ainda não é suficiente. O que realmente precisamos fazer é trabalhar com nossos fornecedores e clientes para reduzir sua pegada.

Uma coisa que me empolga é a nossa função no Semiconductor Climate Consortium, que é uma organização de empresas de semicondutores e fabricantes de equipamentos que trabalham juntos para descarbonizar a cadeia de valor de semicondutores. O SCC tem mais de 70 membros que abrangem toda a cadeia de suprimentos, desde nossos fornecedores até os fabricantes de dispositivos - é a estrutura 1x/100x/10.000x na vida real!

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Para equipes menores, você tem alguma dica para trabalhar com fornecedores em relação à redução do Escopo 3?

A maioria das empresas opera por meio de uma combinação de incentivos e incentivos. Nós somos mais orientados para a cenoura, porque achamos que a) isso gera melhores resultados e b) estamos em um ambiente de desafio de fornecimento no momento. Há uma grande demanda por nossos produtos e, portanto, uma grande demanda por nossos fornecedores. Em primeiro lugar, acreditamos que a redução de seus Escopos 1 e 2 traz benefícios de economia de custos para eles. Em segundo lugar, acreditamos que a redução das emissões tem um valor significativo para nossos investidores e para os investidores de nossos fornecedores. Em terceiro lugar, temos experiência em reduzir nossas pegadas de Escopos 1 e 2 e, portanto, podemos compartilhar esse conhecimento com eles.

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Há algum software ou tática específica que você recomendaria a outras pessoas?

Se você é uma empresa global e complexa, precisa de uma ferramenta para capturar os gastos e as emissões em cada subsidiária. Temos um sistema no qual todas as nossas equipes são treinadas. Normalmente, no final de nosso ano fiscal, coletamos esses dados de nossas subsidiárias. Esse é o Escopo 1 e 2.

Para o Escopo 3, estamos atualmente fazendo tudo no Excel. Sinceramente, isso não é o ideal. E estamos tentando descobrir maneiras de melhorar o processo. Por exemplo, no caso da Categoria 11, sabemos o que vendemos, quais são seus impactos, para onde foi, seu tempo de vida útil... todos esses fatores poderiam ser sistematizados em vez de serem feitos no Excel.

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Quais são algumas das oportunidades ou desafios que tornam o setor de semicondutores único no que diz respeito à descarbonização?

Bem, não conseguiríamos progredir na mudança climática sem os semicondutores. Eles são essenciais para a eficiência, a medição e a análise. Não é possível operar uma instalação de energia renovável sem eles. É quase como, se você for fã do Homem Aranha, "Com grande poder vem grande responsabilidade". Portanto, nossa responsabilidade é fazer algo para descarbonizar a cadeia de valor. Queremos continuar fabricando e vendendo nossos produtos essenciais, mas também queremos que o processo seja mais eficiente.

Já existem empresas pensando em construir suas fábricas (plantas de fabricação) próximas a instalações de energia renovável. A Samsung está construindo uma nova fábrica no Texas, perto de um local onde também pode ter um parque eólico. A Micron, outra fabricante de chips, anunciou uma nova fábrica em Idaho, novamente perto de um parque eólico. Portanto, acho que essa ideia de vincular a produção de semicondutores à produção de energia renovável está ganhando força.

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Qual é a importância da conexão entre as metas da equipe de ESG/Sustentabilidade e as metas do negócio como um todo? Você está vendo essa tendência em uma determinada direção ao longo de sua carreira?

Gosto de brincar que, há 10 anos, eu não poderia comprar uma reunião com nossa equipe de Relações com Investidores. Hoje, falo com nossa equipe de Relações com Investidores e com os investidores mais de 50 vezes por ano. Portanto, essa é uma grande mudança. Acho que a busca que pessoas como eu vêm fazendo há algum tempo é demonstrar o valor comercial do ESG, portanto, esse é um bom progresso.

Outra coisa é que a maioria das equipes de ESG é relativamente pequena. Eu sempre digo que ESG é um esporte de equipe - temos que influenciar e trabalhar com muitos outros grupos em uma organização. Voltando à conversa sobre a categoria de Escopo 3, temos uma equipe na cadeia de suprimentos que está nos ajudando, temos uma equipe em P&D que está nos ajudando e estamos trabalhando com instalações e laboratórios que têm impacto em nossa pegada operacional, portanto, todas essas equipes desempenham papéis importantes em nosso trabalho.

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Por fim, há conferências ou outros fóruns para o pessoal de ESG/Sustentabilidade no setor de eletrônicos que você recomenda?

Uma coisa que todos deveriam pensar em participar é o RE100, que está associado à Semana do Clima em Nova York. Esse é provavelmente o principal evento para fazer conexões significativas. Outra organização é a CEBA, que reúne empresas interessadas em comprar energia limpa. Essas são duas organizações que eu recomendo fortemente.

No entanto, um consórcio do setor, como o Semi Climate Consortium, é uma ideia pioneira. Porque, na verdade, o que ele está fazendo é abraçar a importância do Escopo 3. Tudo se resume ao fato de que o Escopo 2 do nosso fornecedor é o nosso Escopo 3; o Escopo 2 do nosso cliente também é o nosso Escopo 3. Precisamos trabalhar juntos. Se você não tiver essa abordagem colaborativa do setor para a descarbonização, será muito difícil fazer isso sozinho.

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Sobre Chris Librie:

Chris Librie é o diretor sênior de ESG da Applied Material. Nessa função, Chris é responsável por acelerar os programas ambientais, sociais e de governança da empresa e, ao mesmo tempo, comunicá-los às partes interessadas externas. Durante seu mandato, Chris expandiu a equipe central de ESG, assumindo a responsabilidade de conduzir a estratégia climática da Applied - incluindo RE100 e metas baseadas em ciência (SBTS). Ele lidera o Conselho de Liderança ESG da empresa, composto por executivos de unidades de negócios e funções responsáveis pela condução dos programas da Applied. Chris informa sobre o progresso trimestralmente ao CEO e à equipe de liderança executiva, bem como ao Conselho de Administração da Applied. Chris supervisionou a produção de três relatórios anuais de sustentabilidade detalhando os programas e resultados ambientais, sociais e de governança (ESG) da Applied. Ele também representa a empresa regularmente em fóruns públicos e reuniões com investidores.

Antes da Applied, Chris atuou mais recentemente como diretor de responsabilidade social corporativa na Samsung Semiconductor, Inc., onde liderou os investimentos sociais da empresa e sua resposta regional à pandemia da COVID-19. Anteriormente, Chris liderou programas de ESG e de sustentabilidade corporativa na eBay Inc. e na HP Inc., ajudando ambas as organizações a melhorar seu desempenho e seus relatórios de ESG e, ao mesmo tempo, obtendo o mais alto reconhecimento das principais organizações externas, incluindo o CDP.

Chris tem um MBA da Universidade de Edimburgo e um diploma de graduação em história da Universidade da Pensilvânia.

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Sobre o SINAI Technologies:

A SINAI Technologies Inc. é a principal plataforma de inteligência em descarbonização do planeta, criada para ajudar as organizações a criar estratégias de descarbonização. Nossa plataforma de descarbonização permite a medição mais inteligente das emissões de carbono, a geração de relatórios, a mitigação e a análise de cenários para organizações que utilizam metodologias baseadas na ciência. Para saber mais, acesse: www.sinai.com ou siga-nos no Twitter @SINAICarbonTech ou no LinkedIn @SINAI Technologies Inc.

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