29 de junho de 2021
SINAI
Transição do "business as usual" para um caminho significativo caminho líquido zero é integrar a estratégia de sustentabilidade ao modelo de negócios de sua empresa.
Mas como é uma estratégia abrangente de sustentabilidade? E que métricas de sustentabilidade as empresas devem procurar incluir quando unem duas estratégias - sustentabilidade e negócios -?
Os especialistas em gestão de emissões de GEE do SINAI definem o que significa colocar em prática uma estratégia de sustentabilidade que realmente enfrente o risco da transição climática. Também explicamos como sua empresa pode desenvolver uma estratégia significativa de mudança climática, além de dicas de melhores práticas para alinhar a estratégia de sustentabilidade com seu modelo de negócios existente.
Na última década, novos princípios e demandas surgiram à medida que as empresas tentam causar um impacto real nos objetivos e metas das mudanças climáticas.
A estratégia de risco de transição climática é um conjunto priorizado de ações que sua empresa se compromete a seguir, frequentemente por meio da descarbonização. Ela fornece uma estrutura acordada para impulsionar a transformação, gerenciar o desempenho, concentrar o investimento e reunir as partes interessadas internas e externas quando necessário.
Os principais elementos da estratégia de sustentabilidade de sua empresa devem ser agrupados em uma estrutura com cronogramas, metas e indicadores-chave de desempenho (KPIs) claros para várias áreas de sua corporação. A implementação bem-sucedida envolve a orientação dos funcionários, uma ampla consulta aos investidores e a implementação de sistemas de governança, feedback externo e revisão regular.
A identificação de benefícios mensuráveis - juntamente com riscos e oportunidades de longo prazo - pode garantir que a estratégia de sua empresa seja resiliente e crie valor real para a empresa e para a sociedade como um todo.
Vamos explorar as ações tangíveis que sua empresa pode adotar para facilitar ao máximo o cumprimento dos compromissos delineados em sua estratégia de sustentabilidade e, ao mesmo tempo, atingir as principais metas comerciais.
Desde a promoção de uma abordagem holística entre as equipes quando se trata de atingir as metas estabelecidas em sua estratégia de sustentabilidade até a qualificação das emissões de forma acessível aos membros da diretoria e aos investidores, essas práticas recomendadas podem ajudar a integrar sua estratégia de sustentabilidade diretamente ao seu modelo de negócios.
Para ancorar sua estratégia de sustentabilidade em seu modelo de negócios, o ônus de desenvolver o plano e atingir as principais metas deve recair sobre todas as equipes relevantes da empresa - de finanças e desenvolvimento de negócios a operações - e não apenas sobre os ombros da equipe de sustentabilidade.
Ao envolver mais áreas de sua empresa e promover a colaboração, suas metas para lidar com a transição climática se tornam metas de toda a organização, ajudando a consolidá-las em seu plano de negócios de alto nível.
Sua empresa pode automatizar a coleta de dados e os cálculos para que as contribuições necessárias das diversas áreas da sua empresa sejam as mais perfeitas possíveis.
Desde o cálculo de inventários de carbono para entender melhor o impacto das emissões da sua empresa até as emissões que você precisa relatar para cumprir as regulamentações relevantes, uma integração de dados mais inovadora pode garantir a conectividade e o compartilhamento precisos e diretos de informações de e para as equipes relevantes da sua empresa.
O gerenciamento eficaz de riscos consiste em entender quais ativos de sua empresa correm mais riscos. Além disso, a modelagem robusta de cenários pode ajudá-lo a determinar quais são as oportunidades positivas de carbono que fazem sentido para a sua empresa investir no longo prazo.
Inspecione, aperfeiçoe, transforme e modele, permitindo que sua empresa descubra informações úteis, informe conclusões e apoie a tomada de decisões comerciais críticas quando necessário, indo além das metas estabelecidas em sua estratégia de sustentabilidade.
Ao definir metas específicas de redução de emissões nas políticas e compromissos internos da sua empresa, as metas da empresa se tornam mais visíveis e acessíveis aos membros do conselho, diretores e investidores.
Um orçamento interno de carbono pode permitir que todas as partes relevantes saibam quanto carbono ainda resta para a empresa emitir, enquanto um preço interno do carbono coloca uma etiqueta de preço ideal nas reduções de carbono que seja transparente e significativa.
Recentes pesquisa da McKinsey constatou que os setores de energia, materiais e serviços financeiros são os que mais utilizam atualmente a precificação interna de carbono:
As empresas que pretendem assumir a liderança na descarbonização precisam unir suas estratégias de negócios e de sustentabilidade de forma significativa para obter o impacto necessário para combater as mudanças climáticas e proteger o meio ambiente.
Essas mesmas estratégias precisam levar em conta e permitir um ambiente colaborativo entre os departamentos relevantes de uma empresa para analisar e alimentar a mitigação necessária e a modelagem de riscos, concentrando-se na natureza multidimensional das oportunidades e dos riscos climáticos.
A implementação de uma estratégia de sustentabilidade integrada que lida com o risco de transição também facilita significativamente a conformidade de sua empresa com Força-tarefa sobre divulgações financeiras relacionadas ao clima (TFCD).
O SINAI desenvolveu o primeiro software de descarbonização do mundo que vai além dos inventários e relatórios básicos de emissões de GEE oferecidos atualmente por outras plataformas de gerenciamento de emissões. Oferecemos às empresas líderes do setor a capacidade de realizar modelagem de dados em nível granular e várias oportunidades de banco de dados, incluindo fatores de emissões e opções de mitigação.
Aproveite os dados de sua empresa para migrar riscos e utilizar dados proprietários para sua vantagem competitiva.
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