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29 de junio de 2021
SINAI
La transición de "seguir como hasta ahora" a un cero neto es integrar la estrategia de sostenibilidad en el modelo de negocio de su empresa.
Pero, ¿cómo es una estrategia global de sostenibilidad? ¿Y qué parámetros de sostenibilidad deberían incluir las empresas cuando aúnan dos estrategias (sostenibilidad y negocio)?
Los especialistas en gestión de emisiones de GEI del SINAI definen lo que significa poner en marcha una estrategia de sostenibilidad que aborde realmente el riesgo de transición climática. También explicamos cómo su empresa puede desarrollar una estrategia de cambio climático significativa, junto con consejos de buenas prácticas para alinear la estrategia de sostenibilidad con su modelo de negocio existente.
En la última década, han surgido nuevos principios En la última década han surgido nuevos principios y exigencias en los intentos de las empresas de influir realmente en los objetivos y metas del cambio climático.
La estrategia de riesgo de transición climática es un conjunto priorizado de acciones que su empresa se compromete a llevar a cabo, a menudo mediante la descarbonización. Proporciona un marco acordado para impulsar la transformación, gestionar el rendimiento, centrar la inversión y reunir a las partes interesadas internas y externas cuando sea necesario.
Los elementos clave de la estrategia de sostenibilidad de su empresa deben incluirse en un marco con plazos, objetivos e indicadores clave de rendimiento (KPI) claros para las distintas áreas de su empresa. Para aplicar con éxito la estrategia es necesario orientar a los empleados, consultar ampliamente a los inversores y establecer sistemas de gobernanza, retroalimentación externa y revisión periódica.
La identificación de beneficios cuantificables -junto con los riesgos y oportunidades a largo plazo- puede garantizar que la estrategia de su empresa sea resistente y cree valor real para su empresa y la sociedad en su conjunto.
Exploremos las medidas tangibles que puede adoptar su empresa para facilitar al máximo el cumplimiento de los compromisos recogidos en su estrategia de sostenibilidad y, al mismo tiempo, alcanzar los objetivos empresariales clave.
Desde el fomento de un enfoque holístico entre equipos a la hora de cumplir los objetivos establecidos en su estrategia de sostenibilidad, hasta la calificación de las emisiones de una forma que resulte accesible tanto para los miembros del consejo de administración como para los inversores, estas buenas prácticas pueden ayudar a integrar su estrategia de sostenibilidad directamente en su modelo de negocio.
Para anclar su estrategia de sostenibilidad en su modelo de negocio, la responsabilidad de desarrollar el plan y cumplir los objetivos clave debe recaer en todos los equipos pertinentes de su empresa -desde las finanzas y el desarrollo empresarial hasta las operaciones- y no dejarse únicamente sobre los hombros del equipo de sostenibilidad.
Al involucrar a más áreas de su empresa y fomentar la colaboración, sus objetivos para abordar la transición climática se convierten en objetivos de toda la organización, lo que ayuda a consolidarlos dentro de su plan de negocio de alto nivel.
Su empresa puede automatizar la recogida de datos y los cálculos para que las contribuciones necesarias de las distintas áreas de su empresa sean lo más fluidas posible.
Desde el cálculo de inventarios de carbono para comprender mejor el impacto de las emisiones de su empresa hasta las emisiones que debe notificar para cumplir la normativa pertinente, una integración de datos más innovadora puede garantizar una conectividad y un intercambio de información precisos y sencillos entre los equipos pertinentes de su empresa.
Una gestión eficaz del riesgo consiste en comprender qué activos de su empresa corren más riesgo. Además, una sólida modelización de escenarios puede ayudarle a determinar qué oportunidades de carbono positivo tiene sentido que su empresa invierta en ellas a largo plazo.
Inspeccione, perfeccione, transforme y modele, permitiendo a su empresa descubrir información útil, fundamentar conclusiones y respaldar la toma de decisiones empresariales críticas cómo y cuándo sea necesario, yendo más allá de los objetivos establecidos en su estrategia de sostenibilidad.
Al establecer objetivos específicos de reducción de emisiones dentro de las políticas y compromisos internos de su empresa, los objetivos de su empresa se hacen más visibles y accesibles tanto para los miembros del consejo de administración como para los directores y los inversores.
Un presupuesto interno de carbono puede permitir a todas las partes interesadas saber cuánto carbono le queda a la empresa por emitir, mientras que un precio interno del carbono pone un precio óptimo a las reducciones de carbono que es transparente y significativo.
Recientes investigación de McKinsey concluye que los sectores de la energía, los materiales y los servicios financieros son los que más recurren actualmente a la tarificación interna del carbono:
Las empresas que quieran liderar la descarbonización deben aunar sus estrategias empresariales y de sostenibilidad de forma significativa para lograr el impacto necesario para atajar el cambio climático y proteger el medio ambiente.
Esas mismas estrategias deben tener en cuenta y permitir un entorno de colaboración entre los departamentos pertinentes de una empresa para revisar y alimentar la necesaria mitigación y modelización de riesgos, centrándose en la naturaleza multidimensional de las oportunidades y riesgos climáticos.
La aplicación de una estrategia integrada de sostenibilidad que aborde el riesgo de transición también facilita considerablemente el cumplimiento por parte de su empresa de los requisitos del Grupo de Trabajo sobre Información Financiera Relacionada con el Clima (TFCD.)
SINAI ha desarrollado el primer software de descarbonización del mundo que va más allá de los inventarios básicos de emisiones de GEI y de los informes que actualmente ofrecen otras plataformas de gestión de emisiones. Damos a las empresas líderes del sector la capacidad de realizar modelizaciones de datos a nivel granular y múltiples oportunidades de bases de datos, incluidos factores de emisión y opciones de mitigación.
Aproveche los datos de su empresa para migrar el riesgo y utilizar los datos propios para su ventaja competitiva.
Para ver en acción nuestra solución de software de nueva generación, solicite una demostración hoy mismo.
