El éxito en acción: cómo prosperan los clientes con SINAI

Con SINAI, Minerva consolidó sus iniciativas de gestión de carbono, cubriendo las emisiones de los alcances 1, 2 y 3. La plataforma permitió la carga masiva de datos, la modelización avanzada de escenarios y el análisis de viabilidad financiera. Estas características permitieron a Minerva crear una base de datos dinámica de proyectos y mantener la continuidad en su estrategia de descarbonización.

• Ahorro de tiempo mediante la automatización de datos: El procesamiento masivo de datos del SINAI redujo significativamente la entrada manual de datos, lo que permitió al equipo centrarse en la planificación estratégica.
• Desarrollo de una estrategia de descarbonización dinámica: El SINAI permitió a Minerva modelar, analizar y refinar proyectos en tiempo real, lo que permitió obtener información más precisa y práctica para el liderazgo.
• Automatización de los informes con BI: el portal BI del SINAI aumentó la eficiencia de Minerva a la hora de informar, conectando los datos directamente a paneles personalizados que se utilizarán para los principales estándares y marcos de informes, como CDP, GHG Protocol Brazil y GRI.

Siemens ha establecido ambiciosos objetivos de reducción de emisiones: Siemens Energy se propone alcanzar la neutralidad climática en 2030 y Siemens Infrastructure en 2025.

Ahora viene la parte difícil: elaborar una estrategia para cumplir los objetivos. Para iniciar sus esfuerzos de descarbonización con el pie derecho, Siemens priorizó dos iniciativas estratégicas generales:

• Mejore la gestión, la precisión y la transparencia de los datos de emisiones
• Evaluar e implementar proyectos de mitigación de emisiones

Estas iniciativas resultaron ser un desafío; alejarse de las entradas manuales y tediosas de las hojas de cálculo resultó complicado y dejó lagunas en los datos.

Una dificultad adicional para la presentación de informes era que Siemens Energy y Siemens Infrastructure utilizaban estándares internos para la gestión de los GEI, lo que implicaba inconsistencias con los estándares y clasificaciones del protocolo de GEI.

Sin la clasificación de las fuentes de emisión del Protocolo de GEI y sin un mapeo de la mayoría de los procesos de emisiones, los gerentes de operaciones tenían pocos conocimientos prácticos sobre los que pudieran tomar medidas correctivas de mitigación.

El desafío

Adam Hall Group es un fabricante y distribuidor mundial con soluciones integrales para toda la industria de la tecnología de eventos. Los productos de la cartera de Adam Hall Group incluyen maletas de transporte, tecnología de refuerzo de audio y sonido, así como soluciones profesionales de iluminación LED. El Grupo Adam Hall quiere promover el tema de la sostenibilidad en la industria de eventos y ser un ejemplo de cómo es posible hacer que las empresas sean sostenibles a largo plazo.

Para diferenciar al Grupo Adam Hall en la industria, la compañía se puso en contacto con SINAI para desarrollar su primer inventario de GEI de alcance 1, 2 y 3 en todas sus operaciones globales. SINAI colaboró con el Grupo Adam Hall para identificar las fuentes de emisión apropiadas para incluirlas en el inventario y definir un plan continuo para seguir mejorando la precisión de los cálculos del alcance 3. Con un pequeño equipo interno de sostenibilidad, SINAI entregó todos los resultados en una solución automatizada y basada en la nube para que sus capacidades de gestión de GEI fueran repetibles, transparentes y eficientes.