Hijos de Wilson

Wilson Sons, uno de los líderes en logística marítima, se enfrenta al complejo desafío de descarbonizar el difícil sector del transporte marítimo. Con operaciones que abarcan las terminales portuarias, los servicios en alta mar y el remolque marítimo, la empresa debe equilibrar los cambiantes objetivos de descarbonización con la preparación técnica y operativa del sector. En asociación con SINAI, Wilson Sons desarrolló un enfoque colaborativo a nivel de activos para evaluar más de 600 proyectos de descarbonización. Esta asociación permitió el desarrollo de una estrategia confiable y rentable para medir, monitorear e implementar iniciativas de descarbonización, garantizando la sostenibilidad y el impacto a largo plazo.

Navegando por la complejidad de la descarbonización marítima

Como actor clave en la logística marítima, Wilson Sons opera en uno de los sectores más desafiantes de la descarbonización. La dependencia de la industria de los combustibles fósiles, típica de un sector difícil de reducir, junto con los altos costos y la larga vida útil de activos como embarcaciones y remolcadores, crean importantes obstáculos para reducir las emisiones. Además, cada activo, como un remolcador o una embarcación, tiene su perfil operativo, por lo que se requieren soluciones personalizadas para garantizar su viabilidad. La variabilidad de las demandas operativas significa que era necesario evaluar tecnologías como la electrificación, los biocombustibles y los combustibles verdes para determinar los activos individuales, lo que complicaba aún más la planificación de la descarbonización.

Wilson Sons reconoció la necesidad de establecer un proceso sólido y repetible para definir un plan de descarbonización o transición climática que pudiera guiar sus esfuerzos ahora y en el futuro. Este proceso debía abordar la viabilidad técnica y financiera de los proyectos y, al mismo tiempo, adaptarse a la rápida evolución del panorama tecnológico y a las incertidumbres del mercado, como la fluctuación de los precios del carbono. Sin un marco claro, la empresa corría el riesgo de invertir en soluciones poco rentables o de pasar por alto proyectos viables fundamentales para alcanzar sus objetivos de descarbonización.

Las partes interesadas también han ejercido una presión creciente sobre Wilson & Sons, especialmente desde el Acuerdo de París, para que divulgue estrategias de descarbonización transparentes, con obligaciones de información específicas para CDP, S&P, TCFD e ICO2 B3. A pesar del compromiso de la empresa, la ausencia de un proceso unificado y estandarizado de evaluación y priorización de los proyectos impidió avanzar de manera significativa hacia la reducción de emisiones. Wilson & Sons necesitaba una solución que pudiera proporcionar tanto una visión general de alto nivel como un análisis detallado de su estrategia de transición climática, lo que les permitiera evaluar y priorizar las oportunidades de reducción de emisiones de manera efectiva. Este enfoque debía integrar las hipótesis de crecimiento y permitir actualizaciones continuas, garantizando que su estrategia de descarbonización siguiera siendo adaptable, factible y alineada con los objetivos a largo plazo.

Selección de un socio integral de descarbonización

Teniendo en cuenta la complejidad de su negocio en un sector difícil de reducir, Wilson Sons comenzó a buscar una solución de software que pudiera ayudarlos a crear una estrategia de descarbonización que fuera sólida y adaptable. Necesitaban una plataforma que pudiera respaldar el desarrollo de un plan estratégico a largo plazo y, al mismo tiempo, ser flexible para adaptarse a las actualizaciones futuras y a los objetivos cambiantes. Wilson Sons eligió la plataforma de inteligencia sobre descarbonización del SINAI por su enfoque integral para evaluar y priorizar las oportunidades de reducción de emisiones, teniendo en cuenta las métricas ambientales y financieras. Esta característica fue esencial para que Wilson Sons desarrollara un plan de descarbonización estratégico y práctico.

Modelado colaborativo para la descarbonización a nivel de activos

Para hacer frente a sus desafíos de descarbonización, Wilson Sons y SINAI desarrollaron una estrategia de descarbonización adaptada a la complejidad operativa de la logística marítima, que se basó en tecnologías prometedoras de la industria junto con proyectos que ya tenían en preparación. Juntos, SINAI y Wilson Sons identificaron y modelaron más de 600 proyectos de descarbonización en 14 categorías, que incluyen biocombustibles, electrificación, eficiencia energética, energía renovable y combustibles verdes.

Cada embarcación y remolcador fue tratado como un activo individual, y SINAI permitió el análisis detallado de sus perfiles operativos únicos. De este modo, pudieron identificar las tecnologías más factibles para cada activo, teniendo en cuenta factores como los patrones de uso, los programas de mantenimiento y las tecnologías de rentabilidad. La metodología de la curva de costos marginales de reducción (MACC) del SINAI se utilizó para evaluar la viabilidad técnica y financiera de estas oportunidades.

Este enfoque granular y colaborativo permitió a Wilson & Sons priorizar los proyectos que generarían el mayor impacto para cada activo y, al mismo tiempo, se alinearían con sus objetivos comerciales a largo plazo. Al automatizar la consolidación de datos y el análisis de escenarios, la plataforma SINAI redujo el tiempo necesario para crear una hoja de ruta integral. En tan solo cuatro semanas, Wilson & Sons tenía una estrategia de descarbonización clara y práctica que tenía en cuenta la viabilidad técnica y financiera de su variada flota y operaciones. Al digitalizar este trabajo, sus equipos de sostenibilidad e ingeniería no tuvieron que invertir recursos para probar estrategias de descarbonización que no estaban alineadas con los objetivos empresariales. Al reducir las tecnologías más prometedoras, Wilson Sons ha aumentado la eficiencia del proceso de toma de decisiones de inversión, lo que ha ahorrado meses de trabajo manual.

Construir una estrategia de descarbonización escalable y transparente

Gracias a su colaboración con SINAI, Wilson Sons ha logrado importantes hitos en su camino hacia la descarbonización. La capacidad de modelar 600 oportunidades de descarbonización en 14 categorías en solo cuatro semanas mejoró drásticamente la eficiencia del proceso, ahorrando meses de análisis manuales y evitando la necesidad de invertir gastos de capital para probar las estrategias de descarbonización con sus activos. Los proyectos se modelaron a nivel de activos, con un enfoque detallado en los perfiles operativos únicos de cada embarcación y remolcador. Este enfoque permitió a la empresa identificar las tecnologías más factibles para activos específicos, lo que garantizó la precisión y la relevancia en la selección de los proyectos.

Con los conocimientos generados, Wilson Sons ahora puede definir con confianza objetivos de descarbonización fiables. Esto permitió a la empresa evitar inversiones rentables y centrarse en proyectos que se ajustaran a los objetivos financieros y ambientales. Además, la hoja de ruta proporcionó un marco estratégico para guiar la planificación futura, ayudando a la empresa a adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado, como la fijación de precios del carbono y los nuevos requisitos reglamentarios. El siguiente paso de Wilson Sons es utilizar esta hoja de ruta para planificar su objetivo de reducción de emisiones y obtener la aprobación del presupuesto para implementar estos proyectos.