Filhos de Wilson

A Wilson Sons, uma das líderes em logística marítima, enfrenta o complexo desafio de descarbonizar o setor marítimo, difícil de reduzir. Com operações abrangendo terminais portuários, serviços offshore e reboque marítimo, a empresa deve equilibrar as metas de descarbonização em evolução com a prontidão técnica e operacional do setor. Em parceria com o SINAI, a Wilson Sons desenvolveu uma abordagem colaborativa em nível de ativos para avaliar mais de 600 projetos de descarbonização. Essa parceria permitiu o desenvolvimento de uma estratégia confiável e econômica para medir, monitorar e implementar iniciativas de descarbonização, garantindo sustentabilidade e impacto a longo prazo.

Navegando pela complexidade da descarbonização marítima

Como protagonista na logística marítima, a Wilson Sons opera em um dos setores mais desafiadores da descarbonização. A dependência do setor em combustíveis fósseis, típica em um setor difícil de reduzir, juntamente com os altos custos e a longa vida útil de ativos como embarcações e rebocadores, cria obstáculos significativos para reduzir as emissões. Além disso, cada ativo, como um rebocador ou embarcação, tem seu perfil operacional, exigindo soluções personalizadas para garantir a viabilidade. A variabilidade das demandas operacionais significa que tecnologias como eletrificação, biocombustíveis e combustíveis verdes precisavam ser avaliadas para ativos individuais, complicando ainda mais o planejamento de descarbonização.

A Wilson Sons reconheceu a necessidade de estabelecer um processo robusto e repetível para definir um plano de descarbonização ou transição climática que pudesse orientar seus esforços agora e no futuro. Esse processo precisava abordar a viabilidade técnica e financeira dos projetos e, ao mesmo tempo, acomodar o cenário tecnológico em rápida evolução e as incertezas do mercado, como a flutuação dos preços do carbono. Sem uma estrutura clara, a empresa arriscou investir em soluções econômicas ou ignorar projetos viáveis essenciais para atingir suas metas de descarbonização.

As partes interessadas também pressionaram cada vez mais a Wilson Sons, particularmente desde o Acordo de Paris, para divulgar estratégias transparentes de descarbonização, com obrigações específicas de relatórios para CDP, S&P, TCFD e ICO2 B3. Apesar do compromisso da empresa, a ausência de um processo unificado e padronizado de avaliação e priorização de projetos impediu um progresso significativo em direção à redução de emissões. A Wilson Sons precisava de uma solução que pudesse fornecer uma visão geral de alto nível e uma análise granular de sua estratégia de transição climática, permitindo que eles avaliassem e priorizassem as oportunidades de redução de emissões de forma eficaz. Essa abordagem precisava integrar as premissas de crescimento e permitir atualizações contínuas, garantindo que sua estratégia de descarbonização permanecesse adaptável, acionável e alinhada com as metas de longo prazo.

Selecionando um parceiro abrangente de descarbonização

Considerando a complexidade de seus negócios em um setor difícil de reduzir, a Wilson Sons começou a procurar uma solução de software que pudesse ajudá-los na construção de uma estratégia de descarbonização que fosse robusta e adaptável. Eles precisavam de uma plataforma que pudesse apoiar o desenvolvimento de um plano estratégico de longo prazo e, ao mesmo tempo, permanecer flexíveis para acomodar futuras atualizações e metas em evolução. A Wilson Sons escolheu a plataforma de Inteligência de Descarbonização do SINAI por sua abordagem abrangente para avaliar e priorizar oportunidades de redução de emissões, considerando métricas ambientais e financeiras. Esse recurso foi essencial para que a Wilson Sons desenvolvesse um plano estratégico e acionável de descarbonização.

Modelagem colaborativa para descarbonização em nível de ativo

Para enfrentar seus desafios de descarbonização, a Wilson Sons e o SINAI desenvolveram uma estratégia de descarbonização adaptada à complexidade operacional da logística marítima, baseada em tecnologias promissoras do setor, juntamente com projetos que eles já tinham em andamento. Juntos, o SINAI e a Wilson Sons identificaram e modelaram mais de 600 projetos de descarbonização em 14 categorias, incluindo biocombustíveis, eletrificação, eficiência energética, energia renovável e combustíveis verdes.

Cada embarcação e rebocador foram tratados como um ativo individual, com o SINAI permitindo a análise detalhada de seus perfis operacionais exclusivos. Ao fazer isso, eles conseguiram identificar as tecnologias mais viáveis para cada ativo, considerando fatores como padrões de uso, cronogramas de manutenção e tecnologias econômicas. A metodologia da Curva de Custo Marginal de Redução (MACC) do SINAI foi usada para avaliar a viabilidade técnica e financeira dessas oportunidades.

Essa abordagem granular e colaborativa permitiu que a Wilson Sons priorizasse projetos que causariam o maior impacto para cada ativo e, ao mesmo tempo, se alinhassem com seus objetivos comerciais de longo prazo. Ao automatizar a consolidação de dados e a análise de cenários, a plataforma SINAI reduziu o tempo necessário para criar um roteiro abrangente. Em apenas quatro semanas, a Wilson Sons tinha uma estratégia de descarbonização clara e acionável que considerava a viabilidade técnica e financeira de sua frota e operações diversificadas. Ao digitalizar esse trabalho, suas equipes de sustentabilidade e engenharia não precisaram investir recursos para testar estratégias de descarbonização que não estavam alinhadas com as metas de negócios. Ao restringir as tecnologias mais promissoras, a Wilson Sons aumentou a eficiência do processo de tomada de decisão de investimento, economizando meses de trabalho manual.

Construindo uma estratégia de descarbonização escalável e transparente

Por meio de sua colaboração com o SINAI, a Wilson Sons alcançou marcos significativos em sua jornada de descarbonização. A capacidade de modelar 600 oportunidades de descarbonização em 14 categorias em apenas quatro semanas melhorou drasticamente a eficiência do processo, economizando meses de análise manual e evitando a necessidade de implantar CAPEX para testar estratégias de descarbonização com seus ativos. Os projetos foram modelados no nível do ativo, com um foco detalhado nos perfis operacionais exclusivos de cada embarcação e rebocador. Essa abordagem permitiu à empresa identificar as tecnologias mais viáveis para ativos específicos, garantindo precisão e relevância na seleção de projetos.

Com os insights gerados, a Wilson Sons agora pode definir com confiança metas confiáveis de descarbonização. Isso permitiu que a empresa evitasse investimentos ineficazes e se concentrasse em projetos alinhados às metas financeiras e ambientais. Além disso, o roteiro forneceu uma estrutura estratégica para orientar o planejamento futuro, ajudando a empresa a se adaptar às condições de mercado em evolução, como preços de carbono e novos requisitos regulatórios. A próxima etapa da Wilson Sons é usar esse roteiro para planejar sua meta de redução de emissões e obter aprovação do orçamento para implementar esses projetos.