Estudio de caso

Grupo Boticario

Esta colaboración permitió a los inversores de First Sentier alcanzar su objetivo de energía renovable a corto plazo del 80% de energía renovable para 2025, fortalecer la preparación para las auditorías y avanzar en sus esfuerzos para impulsar la sostenibilidad.

resumen

Grupo Boticário es una empresa global y uno de los mayores fabricantes de cosméticos y productos de cuidado personal de Brasil. Están presentes en más de 50 países con más de 9 marcas diferentes. En 2022, fueron reconocidas por el Índice de Sostenibilidad del Dow Jones como la sexta empresa de cosméticos más sostenible del mundo. Con la sostenibilidad en el centro de la empresa, Grupo Boticário alinea cada vez más su estrategia comercial con su agenda climática.

Grupo Boticário ha reportado sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) desde 2008 y ha divulgado información sobre la agenda climática al Carbon Disclosure Project (CDP) desde 2022. En busca de una solución para apoyar su proceso de descarbonización, la empresa inició una asociación con SINAI. El primer paso fue desarrollar un inventario integral de alcance 3 como base para establecer objetivos basados en la ciencia y construir una estrategia sólida de descarbonización. El SINAI pudo guiar al Grupo Boticário en una evaluación de relevancia y materialidad, lo que les ayudó a mapear todas las actividades relevantes del alcance 3 y también a lograr que sus emisiones de GEI estuvieran completamente digitalizadas y verificadas por un tercero. Recientemente, Grupo Boticário firmó una carta de compromiso con la Science Based Target Initiative (SBTi) y está listo para avanzar en su camino hacia la descarbonización, utilizando el SINAI como una herramienta de inteligencia para construir su estrategia.

Desafío

Mejora del inventario de GEI para el establecimiento de objetivos

El equipo de sostenibilidad del Grupo Boticário trabajó con el equipo de clima del SINAI para realizar una evaluación de relevancia y materialidad, con el objetivo de identificar las fuentes de emisión de alcance 3 y los datos de actividad para desarrollar un inventario completo de GEI. El mayor desafío durante el proceso de desarrollo del inventario fue la recopilación de datos para las nuevas fuentes de emisiones de alcance 3. El SINAI apoyó este objetivo mediante el mapeo de las metodologías de cálculo y los factores de emisión necesarios, así como la identificación de las fuentes de datos y los procesos de recopilación para que los adoptara el Grupo Boticário.

Teniendo en cuenta todos los alcances de emisión, las emisiones de alcance 3 ahora representan más del 97% de las emisiones de la empresa y, según la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi), si las emisiones de alcance 3 superan el 40% de las emisiones totales, también se requerirá un objetivo de reducción. Los equipos de compras, investigación y desarrollo (I+D), finanzas y ventas tuvieron que recopilar los datos de actividad requeridos, especialmente en lo que respecta a las emisiones derivadas, que normalmente requieren hipótesis adicionales.

El SINAI pudo calcular las emisiones de todas las fuentes de emisión relevantes, y el Grupo Boticário obtuvo su inventario de GEI totalmente verificado por un organismo de verificación.

Por qué SINAI

Mejora del inventario de Scope 3

Antes de la digitalización del inventario, el Grupo Boticário contaba con 4 categorías de alcance 3, que representaban el 67% de sus emisiones totales. Se consideraron las categorías 4, 5, 6 y 7, ya que tenían factores de emisión accesibles disponibles en el Programa Brasileño de Protocolo sobre GEI, una herramienta gratuita y ampliamente utilizada. Sin embargo, con el apoyo del equipo de clima del SINAI, se llevó a cabo una evaluación de relevancia y materialidad, que identificó 6 categorías adicionales relevantes para sus negocios. El equipo de clima del SINAI apoyó al Grupo Boticário en el mapeo de los factores de emisión apropiados y en la definición de las hipótesis contables para algunas categorías, aumentando la participación en el ámbito 3 hasta el 97% de las emisiones totales de GEI de la organización.

Para apoyar al Grupo Boticário en su viaje, SINAI también desarrolló un plan de mejora para el alcance 3, pasando de las metodologías basadas en los gastos a los cálculos de datos masivos, especialmente en las categorías que tuvieron un impacto significativo en el inventario del alcance 3. En los próximos años, el objetivo principal del Grupo Boticário será definir una estrategia de descarbonización para su cadena de valor, incluida la evaluación de la participación de los proveedores, para mejorar la precisión del alcance 3 y desarrollar esfuerzos conjuntos con sus proveedores para reducir las emisiones en su cadena de valor.

Solución

La integración del software en la agenda climática

El Grupo Boticário tiene una agenda climática que incluye varios equipos, y necesitan una única fuente de verdad en la que los diferentes equipos puedan colaborar. El software del SINAI fue crucial para centralizar la información en torno a las emisiones históricas, las emisiones de referencia y los proyectos de mitigación, lo que implicó la colaboración de los equipos de sostenibilidad, operaciones, finanzas e I+D para recopilar los insumos necesarios y los resultados de los módulos, lo que mejoró la eficiencia de la comunicación entre los equipos.

Resultados

Próximos pasos: avanzar en el camino hacia la descarbonización

Con SINAI, Grupo Boticário ha completado un inventario completo y verificado de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 en un sistema de contabilidad de carbono manejable y automatizado. Esta será la base para que Grupo Boticário comprenda sus emisiones futuras, evalúe las estrategias de mitigación y cree un plan de descarbonización.

Recientemente, Grupo Boticário firmó la carta de compromiso con SBTi para la definición de los objetivos de descarbonización. Estos objetivos se definirán en función de los posibles escenarios de descarbonización que se construirán dentro de la plataforma SINAI. Estos escenarios permitirán al Grupo Boticário identificar las estrategias más rentables para lograr objetivos basados en la ciencia y, al mismo tiempo, mantener su competitividad y posicionarse como líder de la agenda climática dentro de su industria.

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