A Task Force on Climate Related Financial Disclosure (TCFD) oferece às organizações uma estrutura comum para avaliar, gerenciar e divulgar as dimensões financeiras dos riscos e oportunidades relacionados ao clima. Atualmente, os aspectos de relatório das recomendações da TCFD estão sendo integrados à liderança empresarial e aos órgãos reguladores, mas tem sido dada menos atenção às formas como a estrutura pode ser operacionalizada em nível corporativo. No entanto, isso não é pouca coisa. A adesão à orientação sobre os riscos de transição, por si só, apresenta desafios notáveis:

1. A estrutura do TCFD exige que as empresas reúnam dados complexos de todas as suas operações e cadeias de valor.
2. Os dados devem ser sintetizados para dar suporte aos principais processos de negócios em várias funções organizacionais.
3. Os processos devem ser repetíveis e dinâmicos para acompanhar os ciclos de relatórios, o planejamento dos negócios e as mudanças idiossincráticas nos dados à medida que as organizações coletam informações.

A computação em nuvem corporativa oferece um caminho acelerado para enfrentar esses desafios, simplificando problemas complexos de dados, gerando insights dinâmicos e impulsionando a colaboração entre vários participantes. ‍

Os dados são a base

A recomendação do TCFD para avaliar o impacto financeiro dos riscos e oportunidades relacionados ao clima é amplamente organizada em quatro áreas que permitem as recomendações de divulgação. Essas áreas - exposição ao risco, resposta ao risco e às oportunidades, eficácia da resposta e vinculação - são regidas por processos analíticos que exigem um controle sofisticado dos dados corporativos.

Com relação aos riscos de transição, as emissões de GEE e os dados de recursos são a base para capturar a exposição a restrições de políticas relacionadas ao clima e estão incluídos nas divulgações específicas recomendadas de "Métrica" da estrutura. Atualmente, a contabilidade de GEE é uma competência que falta a muitas organizações.

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Para aqueles que desenvolveram a capacidade de contabilização de GEE, a estrutura do TCFD exige mais rigor do que muitos dos padrões que historicamente orientaram a contabilização de carbono por dois motivos: ‍

1. Os riscos podem estar em novos lugares

Avaliar as emissões sob a perspectiva do risco significa que as práticas contábeis que ofuscam a exposição são irrelevantes. Por exemplo, a omissão de dados do escopo 3 pode atender a outros padrões de relatórios voluntários ou regulamentares, mas deixa de capturar as fontes mais relevantes de exposição a riscos para muitos setores e organizações. A revelação do risco financeiro requer uma perspectiva mais ampla da materialidade do que a que muitas práticas de contabilidade de carbono estão acostumadas a fornecer.

‍2. A qualidade dos dados é fundamental para desbloquear oportunidades

Os dados de emissões e recursos precisam ser coletados de forma que possam apoiar uma estratégia prospectiva. Isso significa que os dados de emissões devem ter resolução suficiente para conduzir avaliações de impacto significativas, oferecer suporte a um nível semelhante de previsão precisa e ser controláveis o suficiente para associar as fontes de emissões aos processos de negócios, pois eles são realmente gerenciados no nível operacional.

O gerenciamento de riscos e a criação de oportunidades também exigem a sobreposição de dados financeiros, bem como de dados de desempenho dos negócios em relação às métricas de emissões e recursos, a fim de quantificar a exposição existente e futura. Normalmente, essas fontes de dados estão isoladas entre sustentabilidade, funções operacionais, finanças e consultores externos. Sem uma abordagem sistemática, a simples tarefa de coletar os pontos de dados necessários entre os grupos funcionais está sujeita a atritos e erros.

Transformando dados em insights

Os dados multifuncionais precisam ser transformados em insights que apoiem vários processos de tomada de decisão. Isso inclui divulgações de processos específicos delineados pelo TCFD (gerenciamento de riscos e governança) e os vários grupos funcionais que contribuem para a criação de estratégias. Nesse contexto, os dados precisam dar suporte a insights acionáveis para planejamento de capital, gerenciamento de riscos corporativos, engenharia técnica ou avaliações operacionais e iniciativas de sustentabilidade. Isso cria um efeito multiplicador sobre os desafios dos silos de dados, pois os grupos funcionais normalmente não estão equipados para sintetizar informações para atender às necessidades de tantas partes interessadas.

Medir a eficácia e promover a melhoria contínua exige que os insights sejam dinâmicos para apoiar os ciclos de relatórios contínuos e garantir a confiança à medida que novos dados são absorvidos. Em outras palavras, toda a coleta e a síntese de dados descritas anteriormente são iterativas. Isso é particularmente importante no contexto do planejamento e do orçamento de capital, em que as mudanças nos custos e nos retornos das tecnologias concorrentes de baixo carbono mudam rapidamente, afetando o planejamento corporativo e os cenários exógenos que o TCFD recomenda incorporar nas avaliações estratégicas.

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À medida que o TCFD for mais adotado, as organizações que lutam para atender às demandas operacionais da estrutura e internalizar as informações em evolução provavelmente sofrerão erosão de valor à medida que seus pares equilibrarem os riscos de transição, a estrutura de custos e as demandas dos clientes de forma mais eficaz em uma economia em transição.

Software de descarbonização empresarial

As plataformas de software de descarbonização empresarial oferecem uma solução prática para sistematizar, organizar e automatizar os vários componentes do gerenciamento e da divulgação do risco de transição.

Essas soluções permitem que as organizações consolidem uma agenda climática em uma única fonte de verdade, superem as lacunas de capacidade e operacionalizem as recomendações delineadas pelo TCFD:

1. Simplificar a coleta, o controle e o cálculo das principais métricas de riscos e oportunidades
2. Possibilitando a colaboração para eliminar silos funcionais
3. Desbloqueio de insights dinâmicos que apoiam o gerenciamento de riscos, o planejamento estratégico e os processos de governança

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Fazer isso não apenas reduz o atrito e os custos indiretos associados aos relatórios da TCFD, mas também aumenta a precisão e a velocidade da transformação efetiva dos riscos em oportunidades.

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