Decarb Dive: entrevista con Chris Librie, líder de ESG, de la industria de semiconductores
Es casi como si fueras fan de Spider Man: «Un gran poder conlleva una gran responsabilidad». Por lo tanto, nuestra responsabilidad es hacer algo para descarbonizar la cadena de valor. Queremos seguir fabricando y vendiendo nuestros productos esenciales, pero también queremos que el proceso sea más eficiente.
¿Puede hablarnos de su trayectoria profesional en el ámbito del clima?
No empecé mi carrera en el campo de la sostenibilidad, y creo que esa es la fortaleza que aporto a este trabajo. Trabajé en puestos de marketing y dirección general para empresas como Unilever y SC Johnson, por lo que tenía más experiencia empresarial que luego incorporé a la sostenibilidad.
Cuando pasé a trabajar en sostenibilidad con SC Johnson, decidí que quería aprender sobre el aspecto técnico de mi puesto. Me incorporé al equipo del Instituto de Recursos Mundiales que publicó el Protocolo Scope 3. Realizamos el primer análisis de alcance 3 del negocio de SC Johnson.
Y cuando me mudé a HP, tenía un puesto similar allí, pero la empresa tenía una escala mucho mayor. El negocio incluía todo, desde papel hasta centros de datos. Por lo tanto, la complejidad de medir su Scope 3 era considerable. No solo publicamos un análisis del alcance 3, sino que también publicamos un manual de contabilidad en el que se describía cómo hicimos el análisis, nuestras suposiciones, etc. Un tercero nos aseguró los datos. Meg Whitman, que entonces era la directora ejecutiva de HP, siempre decía: «No se puede gestionar lo que no se mide».
Me uní a Applied Materials en 2020. Y poco después anunciamos un nuevo marco que nos entusiasma mucho: 1x, 100x, 10000 x - estos tres pilares representan nuestras operaciones, nuestra cadena de valor y el impacto de la industria electrónica a nivel mundial. Así que 1x representa los alcances 1 y 2, 100x es el alcance 3 y no estoy seguro de qué es 10000x porque todavía no tenemos un alcance 4. Pero la idea es ir más allá de nuestra cadena de valor. Y nos hemos fijado objetivos en función de cada uno de esos pilares. Por ejemplo, energía 100% renovable en todo el mundo para 2030, lo que representa el 1x. Acabamos de establecer objetivos basados en la ciencia, incluido el alcance 3, así que eso es 100 veces mayor. Y ahora nos planteamos el objetivo de reducir el nivel de emisiones netas, pero preferimos no comprometernos a ello hasta que tengamos un plan claro y hayamos alineado todos nuestros recursos para llevarlo a cabo.
Con Applied Materials, ¿qué aprendió en 2022 y cuáles son sus objetivos para 2023?
Un gran objetivo para nosotros este año es mejorar nuestra medición del Alcance 3. Hemos tomado 2019 como nuestro año de referencia. Una vez que hayamos establecido nuestra base de referencia, queremos cubrir los vacíos de nuestro análisis del alcance 3. Hemos tenido que usar algunas estimaciones, como los modelos económicos de insumo/producto para la categoría 1 del alcance 3, porque no teníamos datos primarios de nuestros proveedores. Y con Scope 3, realmente quieres obtener los datos primarios siempre que puedas. Y luego podemos trabajar con los proveedores para reducir su impacto. Tenemos un equipo en la cadena de suministro de la organización con el que mi equipo trabaja en estrecha colaboración para que esto suceda.
Entonces, ¿qué hemos aprendido? Que nuestro Scope 3 es 100 veces mayor que nuestros Scopes 1 y 2 combinados. Y que, dentro de nuestro alcance 3, el 15% corresponde a la categoría 1, bienes y servicios adquiridos, y el 80% a la categoría 11, a la categoría 11, a la utilización de productos vendidos. Tenemos un programa, 3 by 30, cuyo objetivo es reducir el impacto de nuestras herramientas en un 30% para 2030. Ese programa va por buen camino, pero aún no es suficiente. En realidad, lo que tenemos que hacer es trabajar con nuestros proveedores y clientes para reducir su huella.
Una cosa que me entusiasma es nuestro papel en el Consorcio climático de semiconductores, que es una organización de empresas de semiconductores y fabricantes de equipos que trabajan juntas para descarbonizar la cadena de valor de los semiconductores. La SCC cuenta con más de 70 miembros que cubren toda la cadena de suministro, desde nuestros proveedores hasta los fabricantes de dispositivos: ¡en la vida real se trata de una estructura de 1 vez por 100 x 10 000 veces!
Para los equipos más pequeños, ¿tiene algún consejo para trabajar con los proveedores en torno a la reducción del alcance 3?
La mayoría de las empresas operan mediante una combinación de zanahorias y palitos. Nos inclinamos más por las zanahorias, porque pensamos que a) así se obtienen mejores resultados y b) nos encontramos en un entorno con problemas de oferta en este momento. Hay una gran demanda de nuestros productos y, por lo tanto, una gran demanda de nuestros proveedores. En primer lugar, creemos que reducir sus alcances 1 y 2 supone un ahorro de costes para ellos. En segundo lugar, creemos que la reducción de emisiones tiene un valor significativo para nuestros inversores y para los inversores de nuestros proveedores. En tercer lugar, tenemos experiencia en la reducción de nuestra presencia en los ámbitos 1 y 2, por lo que podemos compartir ese conocimiento con ellos.
¿Hay algún software o tácticas específicas que recomendarías a otras personas?
Si es una empresa global y compleja, necesita una herramienta para capturar los gastos y las emisiones en cada filial. Tenemos un sistema en el que todos nuestros equipos están capacitados. Por lo general, al final de nuestro año fiscal, recopilamos esos datos de nuestras subsidiarias. Estos son los alcances 1 y 2.
Para Scope 3, actualmente estamos haciendo cosas en Excel. Honestamente, eso no es lo ideal. Y estamos intentando encontrar maneras de mejorar el proceso. Por ejemplo, con la categoría 11, sabemos lo que vendimos, cuáles son sus impactos, adónde se fue, su duración... todos esos factores podrían sistematizarse en lugar de hacerlo en Excel.
¿Cuáles son algunas de las oportunidades o desafíos que hacen que la industria de semiconductores sea única en lo que respecta a la descarbonización?
Bueno, no podríamos lograr avances en el cambio climático sin semiconductores. Son esenciales para la eficiencia, la medición y el análisis. No se puede administrar una instalación de energía renovable sin ellos. Es casi como si fueras fan de Spider Man: «Un gran poder conlleva una gran responsabilidad». Por lo tanto, nuestra responsabilidad es hacer algo para descarbonizar la cadena de valor. Queremos seguir fabricando y vendiendo nuestros productos esenciales, pero también queremos que el proceso sea más eficiente.
Ya hay empresas que están pensando en construir sus fábricas (plantas de fabricación) junto a instalaciones de energía renovable. Samsung está construyendo una nueva fábrica en Texas y la están construyendo cerca de un lugar donde también puedan tener un parque eólico. Micron, otro fabricante de chips, ha anunciado la apertura de una nueva fábrica en Idaho, también cerca de un parque eólico. Por lo tanto, creo que la idea de vincular la producción de semiconductores a la producción de energía renovable está cobrando impulso.
¿Qué importancia tiene la conexión entre los objetivos del equipo de ESG/Sostenibilidad y los objetivos de la empresa en general? ¿Ve esa tendencia en una dirección determinada a lo largo de su carrera?
Me gusta bromear diciendo que hace 10 años no podía comprar una reunión con nuestro equipo de Relaciones con Inversores. Hasta el día de hoy, hablo con nuestro equipo de relaciones con los inversores y con los inversores más de 50 veces al año. Así que se trata de un gran cambio. Creo que la búsqueda que llevan haciendo personas como yo desde hace tiempo es demostrar el valor empresarial de los criterios ESG, por lo que se trata de un buen progreso.
Otra cosa es que la mayoría de los equipos de ESG son relativamente pequeños. Siempre digo que la ESG es un deporte de equipo: tenemos que influir en muchos otros grupos de una organización y trabajar con ellos. Volviendo al tema de la categoría Scope 3, tenemos un equipo en la cadena de suministro que nos ayuda, un equipo de I+D que nos ayuda y trabajamos con instalaciones y laboratorios que repercuten en nuestra presencia operativa, por lo que todos estos equipos desempeñan un papel importante en nuestro trabajo.
Por último, ¿recomiendas conferencias u otros foros para personas de ESG y sostenibilidad en el sector de la electrónica?
Una cosa a la que todos deberían pensar en unirse es a la RE100, que está asociada con la Semana del Clima en Nueva York. Probablemente ese sea el principal evento para establecer conexiones significativas. Otra organización es CEBA, que reúne a empresas interesadas en comprar energía limpia. Esas son dos que recomiendo encarecidamente.
Sin embargo, un consorcio industrial, como el Semi Climate Consortium, es una idea pionera. Porque en realidad lo que está haciendo es aceptar la importancia del alcance 3. Todo se reduce a que el alcance 2 de nuestro proveedor es nuestro alcance 3; el alcance 2 de nuestro cliente también es nuestro alcance 3. Tenemos que trabajar juntos. Si no tienes ese enfoque colaborativo e industrial para la descarbonización, es muy difícil hacerlo por tu cuenta.
Acerca de Chris Librie:
Chris Librie es el director sénior de ESG de Applied Material. En ese puesto, Chris es responsable de acelerar los programas ambientales, sociales y de gobierno corporativo de la empresa y, al mismo tiempo, de comunicarlos a las partes interesadas externas. Durante su mandato, Chris amplió el equipo central de ESG y asumió la responsabilidad de impulsar la estrategia climática de Applied, que incluye el RE100 y los objetivos basados en la ciencia (SBTS). Dirige el Consejo Directivo en materia de ESG de la empresa, integrado por ejecutivos de las unidades de negocio y las funciones responsables de impulsar los programas de Applied. Chris informa trimestralmente al CEO y al equipo de liderazgo ejecutivo, así como a la junta directiva de Applied. Chris ha supervisado la producción de tres informes anuales de sostenibilidad en los que se detallan los programas y resultados ambientales, sociales y de gobierno (ESG) de Applied. También representa a la empresa con regularidad en foros públicos y reuniones con inversores.
Antes de trabajar en Applied, Chris se desempeñó recientemente como director de responsabilidad social corporativa en Samsung Semiconductor, Inc., donde dirigió las inversiones sociales de la empresa y su respuesta regional a la pandemia de la COVID-19. Anteriormente, Chris dirigió los programas de sostenibilidad corporativa y de ESG en eBay Inc. y HP Inc., lo que ayudó a ambas organizaciones a mejorar su desempeño y presentación de informes en materia de ESG y, al mismo tiempo, a lograr el máximo reconocimiento por parte de importantes organizaciones externas, como CDP.
Chris tiene un MBA de la Universidad de Edimburgo y una licenciatura en historia de la Universidad de Pensilvania.
Acerca de SINAI Technologies:
SINAI Technologies Inc. es la plataforma de inteligencia de descarbonización líder del planeta, creada para ayudar a las organizaciones a crear estrategias de descarbonización. Nuestra plataforma de descarbonización permite a las organizaciones que utilizan metodologías basadas en la ciencia medir, informar, mitigar y analizar escenarios de emisiones de carbono de forma más inteligente. Para obtener más información, visite: www.sinai.com o síganos en Twitter @SINAICarbonTech o LinkedIn @SINAI Technologies Inc.
