Fomentar una cultura de sostenibilidad en su organización
La pandemia mundial sigue poniendo de relieve las desigualdades de la sociedad en todo el mundo. Al mismo tiempo, las inundaciones, los incendios forestales y las temperaturas sin precedentes hacen que tengamos muy presente la urgencia de la crisis climática.
El año pasado, las cuestiones ambientales, sociales y de gobierno (ESG) ocuparon un lugar central en las empresas, el gobierno y muchos otros colectivos. Los países con objetivos de cero emisiones netas representan ahora:
En la cumbre climática de las Naciones Unidas de noviembre, se comprometieron 130 billones de dólares en activos para este objetivo.
Cada vez es más vital para las empresas abordar y cerrar la brecha entre el «saber» y el «hacer» mediante la adopción de prácticas empresariales sostenibles. La sostenibilidad dentro de una empresa puede definirse como la satisfacción de las necesidades actuales sin comprometer las necesidades de las generaciones futuras de satisfacer las suyas. Tiene tres pilares:
- económico
- ambiental
- social
El beneficios de la gestión de la sostenibilidad corporativa hablan por sí mismos. En este artículo, los expertos en gestión de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) del SINAI analizan qué es una cultura de sostenibilidad y proporcionan una guía paso a paso para ayudar a las empresas a fomentar una cultura de sostenibilidad significativa dentro de su organización.
Definición de una cultura de sostenibilidad
¿Qué es exactamente un cultura de sostenibilidad dentro de una organización?
Las empresas que trabajan para desarrollar o mantener una cultura de sostenibilidad existente se aseguran de que todas sus personas, desde los miembros de la junta directiva y los directores sénior hasta los inversores y el personal de planta, compartan una suposición y una creencia compartidas. Esa creencia compartida se refiere a la importancia de integrar los aspectos ambientales, económicos y sociales de la sostenibilidad en todos los aspectos de sus operaciones comerciales.
Además, una cultura de sostenibilidad consiste en valores, prácticas, normas, lenguaje y palabras compartidos adoptados por las personas de una empresa, que les ayudan a tomar decisiones individuales y sociales que respaldan la sostenibilidad ambiental, económica y social dentro de la sociedad o comunidad en la que se encuentran.
Cómo promover la sostenibilidad: una guía paso a paso
Para las empresas que buscan formas significativas de promover la sostenibilidad, SINAI ofrece una guía paso a paso para ayudarlas a lograrlo. Nuestras cinco medidas prácticas ayudarán a su empresa a promover una cultura de sostenibilidad que tenga un impacto real en sus esfuerzos de descarbonización, desde comunicar claramente su propósito y ofrecer incentivos hasta mejorar las habilidades de su equipo y garantizar el compromiso de los directivos.
Paso 1: Comunique su propósito
El primer paso para su empresa debe ser el desarrollo de un propósito simple y claramente articulado que se declare públicamente para movilizar a todos los miembros de su empresa hacia el mismo objetivo. Las empresas con un propósito específico que operan en los sectores de bienes de consumo, prendas de vestir e incluso energía y materiales combinan los objetivos de sostenibilidad con mayores beneficios y, en muchos casos, también con la capitalización bursátil.
Tomemos como ejemplo a la empresa alemana de automatización Siemens. Su objetivo es el protagonista cuando llegas a la página web de su empresa:
Paso 2: Ofrecer incentivos
Una vez que su empresa haya acordado un propósito, el siguiente paso debe ser transformar su propósito en incentivos claros. Los incentivos monetarios o de otro tipo indican a todos los miembros de su empresa que su propósito no es solo decir de boquilla, sino que pretende ser un resultado clave.
Los mecanismos formales pueden adoptar la forma de esquemas internos de fijación de precios del carbono para incentivar la innovación y la inversión, por ejemplo, declarando públicamente las ganancias por acción ajustadas al carbono. Además, su empresa puede introducir planes de notificación e incentivos que recompensen las prácticas innovadoras de reducción de carbono.
Paso 3: Mejora las habilidades de tu equipo
El siguiente paso para hacer realidad la cultura de sostenibilidad de su empresa consiste en mejorar las habilidades de su equipo. Al capacitar a los empleados de su empresa a gran escala en diferentes partes de la organización, podrá obtener importantes beneficios y, al mismo tiempo, apoyar a su gestión de la descarbonización.
En primer lugar, una fuerza de ventas bien informada puede comunicar eficazmente a los clientes la propuesta de valor de baja emisión de carbono de su empresa. En segundo lugar, un equipo de compras capacitado y bien informado puede movilizar a sus proveedores y garantizar el acceso a las fuentes de energía renovables con mayor facilidad.
Los esfuerzos de creación de capacidades también pueden extenderse a su cadena de suministro y a sus clientes, especialmente si su empresa quiere construir los ecosistemas y las comunidades necesarios para respaldar los esfuerzos de reducción de emisiones de alcance 3.
Paso 4: Fomentar las alianzas internas
El cuarto paso que deben tomar las empresas para construir una cultura de sostenibilidad significativa implica fomentar y fomentar las alianzas internas dentro de su empresa.
Crear un colectivo de expertos en toda la empresa es fundamental para aumentar el acceso de la organización a las ideas e innovaciones más recientes en lo que respecta a la descarbonización profunda, y debe formar parte integral de su estrategia de sostenibilidad. Y la apuesta de su empresa por la sostenibilidad y la cero emisiones netas puede convertirse en un imán para los mejores talentos.
Paso 5: Implementar el compromiso de las personas mayores
El quinto y último paso consiste en que los directores ejecutivos y directores financieros tomen la iniciativa en los esfuerzos de descarbonización profunda de su organización.
El 87% de las 100 empresas más sostenibles de Corporate Knights Global vincular la compensación de los ejecutivos con el cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad establecidos. Esta remuneración vinculada a la tendencia objetivo ha aumentado con respecto al 80% del año pasado.
Para las empresas que se toman en serio la meta de alcanzar cero emisiones netas, el compromiso debe comenzar desde arriba con la implementación y la presentación de informes de los KPI de sostenibilidad de alto nivel.
Simplificación de la gestión de la sostenibilidad corporativa
La plataforma de descarbonización de SINAI puede ayudar a su empresa a promover una cultura de sostenibilidad que vaya más allá de las promesas públicas y facilite la acción concertada y colectiva de todos los miembros de su empresa. Alcance sus objetivos de cero emisiones netas con facilidad y lo más rápido posible con SINAI. Póngase en contacto con nosotros hoy mismo para obtener una demostración de nuestro software.
