Cuatro desafíos que las empresas deben superar para lograr cadenas de valor con cero emisiones netas

El número de promesas netas nulas de los actores del sector público y privado casi se duplicó en menos de un año, más de 2500 ciudades, estados, regiones, inversores y empresas se han comprometido con objetivos creíbles para alcanzar el cero neto en 2050 a más tardar.

La buena noticia es que la verdadera dedicación a la acción climática está creciendo rápidamente en todas las industrias y sectores de la sociedad. Ahora es el momento de acelerar una acción e implementación sólidas. Dado que dos tercios de la presencia medioambiental, social y de gobierno corporativo de una empresa promedio recae en sus proveedores, los líderes de compras se ven presionados para que tomen medidas audaces y marquen una diferencia decisiva en la situación de su empresa descarbonización profunda esfuerzos.

Centrarse en las emisiones de la cadena de valor permite a muchas empresas orientadas a los clientes impactar en un volumen de emisiones varias veces mayor que si se centraran únicamente en descarbonizar sus operaciones directas y su consumo de energía. Y lograr una cadena de valor neta cero es posible con costos adicionales limitados.

¿Qué es la sostenibilidad de la cadena de valor?

La sostenibilidad de la cadena de valor se refiere a los esfuerzos de sus empresas por considerar el impacto ambiental y humano del recorrido de sus productos a lo largo de la cadena de suministro, desde el abastecimiento de materias primas hasta la producción, el almacenamiento, la entrega y todos los eslabones de transporte.

El objetivo de la sostenibilidad de la cadena de valor es minimizar el daño al medio ambiente causado por factores como el uso de energía, la producción de residuos y el consumo de agua, a la vez que repercute positivamente en las personas y las comunidades de tus operaciones y sus alrededores.

Cuatro desafíos para convertirse en una empresa con cero emisiones netas

Para las empresas que intentan luchar contra el cambio climático y lograr cero emisiones netas en sus cadenas de valor, hay cuatro desafíos clave que deben superar:

1. Débil contabilidad del carbono
2. La brecha de datos sobre emisiones de los proveedores
3. Capturar y mantener el compromiso; y
4. Alianzas industriales

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Desafío 1: Débil contabilidad del carbono

La contabilidad del carbono que se lleva a cabo actualmente en varias empresas no es adecuada en lo que respecta a lo que se necesita para alcanzar el cero neto lo antes posible. Las organizaciones solo recopilan las emisiones de los alcances 1 y 2, pero no capturan las emisiones a nivel de proceso. Esta débil contabilidad del carbono impide que las empresas aprovechen las oportunidades de mitigación a nivel de proceso que podrían afectar significativamente a sus productos cadena de valor emisiones y resultados finales.

Una contabilidad sólida del carbono tiene en cuenta las emisiones de alcance 3, también conocidas como emisiones de la cadena de valor:

Desafío 2: La brecha de datos sobre emisiones de los proveedores

La calidad de los datos de emisiones recopilados de los proveedores de su cadena de valor representa un desafío importante a medida que trabaja para convertirse en una empresa con cero emisiones netas.

Muchas organizaciones no obtienen datos primarios de sus proveedores. En su lugar, utilizan estimaciones de emisiones basadas en datos amplios a nivel sectorial. Si se basa en las estimaciones, su empresa podría estar perdiendo oportunidades de reducir la cadena de suministro, lo que podría transformar la sostenibilidad de su cadena de valor y su estrategia de reducción de emisiones de carbono de manera más amplia.

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Desafío 3: Capturar y mantener el compromiso

Otro desafío clave al que se enfrentan los líderes que intentan pasar a un negocio con cero emisiones netas es la gestión eficaz del cambio y la comunicación con el personal.

Lo más probable es que los empleados de su empresa y la cadena de valor en general deseen y necesiten mejorar sus habilidades en todo tipo de aspectos, desde los aspectos básicos del cambio climático hasta la contabilidad y la gestión precisas de las emisiones y orientación para mantener asociaciones eficaces. La innovación en los procesos, las tecnologías y las alianzas significa que el compromiso del personal y de la cadena de valor no puede ser algo aislado, sino una educación consistente y sostenida como parte de la estrategia de sostenibilidad de la empresa.

Educar a su equipo en todas las áreas de su empresa proporciona beneficios significativos. Un departamento de ventas cualificado, por ejemplo, puede comunicar mejor las ventas netas de su empresa estrategia de sostenibilidad a sus clientes. Su departamento de compras especializado puede contratar a los proveedores y encontrar las mejores fuentes de energía renovable disponibles.

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Desafío 4: Alianzas industriales

Y, por último, es vital que las empresas comprendan la importancia de la acción colectiva a la hora de abordar el desafío de las emisiones netas cero. El verdadero desafío al que se enfrentan los líderes empresariales hoy en día es dónde priorizar sus esfuerzos dentro de las alianzas que marcan la diferencia.

El innegable poder de las alianzas efectivas fue un tema que ocupó un lugar central en la COP26 organizada por las Naciones Unidas en Glasgow el año pasado, en la que se dieron a conocer varias colaboraciones de los sectores público y privado para abordar el desafío de las emisiones netas cero y los objetivos del Acuerdo de París.

Antes de la COP26, el Alianza de propietarios de activos con cero emisiones netas lanzó y está proporcionando un cambio radical en los esfuerzos de la industria de servicios financieros por asumir la responsabilidad que le corresponde en la lucha contra el cambio climático. Los primeros años de funcionamiento de la Alianza han ayudado a la industria a hacer que la resiliencia climática y con bajas emisiones de carbono dejara de ser algo «algo que es bueno tener» y pasar a ser algo que se tenga en cuenta en todo lo que hace un banquero o un inversor.

Otro excelente ejemplo de alianzas que tienen un impacto positivo en la lucha contra el cambio climático es la 13 asociaciones climáticas en los sectores empresariales de Dinamarca, incluida la industria con uso intensivo de energía, construcción, y la energía y servicios públicos sector. El objetivo de la coalición es unir a las empresas para explorar y definir cómo cada uno de sus sectores podría contribuir al objetivo de Dinamarca para 2030 de reducir las emisiones un 70% por debajo de los niveles de 1990 y, al mismo tiempo, apoyar el empleo, la competitividad, las exportaciones, el bienestar y la prosperidad de Dinamarca. Los directores ejecutivos lideraron las asociaciones que representaban a sus sectores industriales y se les dio autonomía para desarrollar propuestas integrales. En particular, a cada asociación se le encomendó la tarea de crear una hoja de ruta sectorial que incluyera las ambiciones específicas de la industria, las contribuciones a otros sectores y las contribuciones a los objetivos y cadenas de valor internacionales.

Para el verano del año pasado, cada una de las 13 asociaciones climáticas logró su objetivo de ofrecer 13 hojas de ruta sectoriales.

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