Implementación de una estrategia de sostenibilidad que aborde el riesgo climático
Transición de «seguir como siempre» a una situación significativa ruta de cero emisiones netas está integrando la estrategia de sostenibilidad en el modelo de negocio de su empresa.
Pero, ¿qué aspecto tiene una estrategia integral de sostenibilidad? ¿Y qué métricas de sostenibilidad deberían incluir las empresas a la hora de unir dos estrategias, la sostenibilidad y la empresarial?
Los especialistas en gestión de emisiones de GEI del SINAI definen lo que significa poner en marcha una estrategia de sostenibilidad que aborde realmente el riesgo de la transición climática. También explicamos cómo su empresa puede desarrollar una estrategia significativa contra el cambio climático, junto con consejos de mejores prácticas para alinear la estrategia de sostenibilidad con su modelo de negocio actual.
Definir una estrategia de sostenibilidad que aborde el riesgo de la transición climática
Durante el último decenio, nuevos principios y han surgido demandas a medida que las empresas intentan tener un impacto real en los objetivos y metas del cambio climático.
La estrategia de riesgo de la transición climática es un conjunto priorizado de acciones que su empresa se compromete a llevar a cabo, con frecuencia mediante la descarbonización. Proporciona un marco acordado para impulsar la transformación, gestionar el rendimiento, centrar la inversión y reunir a las partes interesadas internas y externas cuando sea necesario.
Los elementos clave de la estrategia de sostenibilidad de su empresa deben agruparse en un marco con plazos, objetivos e indicadores clave de rendimiento (KPI) claros para diversas áreas de su empresa. Una implementación exitosa implica guiar a los empleados, consultar exhaustivamente a los inversores y establecer sistemas de gobierno, comentarios externos y revisiones periódicas.
La identificación de los beneficios mensurables, junto con los riesgos y las oportunidades a largo plazo, puede garantizar que la estrategia de su empresa sea resiliente y genere un valor real para la empresa y la sociedad en su conjunto.
Mejores prácticas para alinear las estrategias empresariales y de sostenibilidad
Analicemos las medidas tangibles que su empresa puede tomar para que sea lo más fácil posible cumplir con los compromisos descritos en su estrategia de sostenibilidad y, al mismo tiempo, lograr los objetivos comerciales clave.
Desde fomentar un enfoque holístico entre equipos a la hora de cumplir los objetivos establecidos en su estrategia de sostenibilidad hasta calificar las emisiones de una manera que sea accesible tanto para los miembros del consejo de administración como para los inversores, estas mejores prácticas pueden ayudar a incorporar su estrategia de sostenibilidad directamente a su modelo de negocio.
Un enfoque de equipo holístico e interdepartamental
Para anclar su estrategia de sostenibilidad en su modelo de negocio, la responsabilidad de desarrollar el plan y cumplir los objetivos clave debe recaer en todos los equipos relevantes de la empresa, desde las finanzas y el desarrollo empresarial hasta las operaciones, y no solo en el equipo de sostenibilidad.
Al incorporar más áreas de su empresa y fomentar la colaboración, sus objetivos para abordar la transición climática se convierten en objetivos para toda la organización, lo que ayuda a consolidarlos en su plan de negocios de alto nivel.
Integración de datos más inteligente
Su empresa puede automatizar la recopilación de datos y los cálculos para hacer las contribuciones necesarias desde las distintas áreas de su empresa de la manera más fluida posible.
Desde el cálculo de los inventarios de carbono para comprender mejor el impacto de las emisiones de su empresa hasta las emisiones que debe informar para cumplir con las normativas pertinentes, una integración de datos más innovadora puede garantizar una conectividad precisa y sencilla y el intercambio de información con y desde los equipos pertinentes de su empresa.
Análisis inteligente de escenarios
La gestión eficaz del riesgo consiste en comprender qué activos de su empresa están en mayor riesgo. Además, la modelización sólida de escenarios puede ayudarlo a determinar qué oportunidades de carbono positivas existen en las que su empresa debería invertir a largo plazo.
Inspeccione, perfeccione, transforme y modele para que su empresa descubra información útil, saque conclusiones y respalde la toma de decisiones empresariales críticas cuando sea necesario, yendo más allá de los objetivos establecidos en su estrategia de sostenibilidad.
Cuantificación de emisiones accesibles para todos
Al establecer objetivos específicos de reducción de emisiones en las políticas y los compromisos internos de su empresa, los objetivos de su empresa se vuelven más visibles y accesibles tanto para los miembros del consejo de administración como para los directores y los inversores.
Un presupuesto interno de carbono puede permitir a todas las partes pertinentes saber cuánto carbono le queda por emitir a la empresa, mientras que un precio interno del carbono pone un precio óptimo a las reducciones de carbono que sea transparente y significativo.
Reciente investigación de McKinsey descubrió que las industrias de energía, materiales y servicios financieros son las que más utilizan actualmente los precios internos del carbono:
Integración perfecta de su estrategia de sostenibilidad en su modelo de negocio
Las empresas que buscan tomar la iniciativa en la descarbonización deben unir sus estrategias comerciales y de sostenibilidad de manera significativa para lograr el impacto necesario para abordar el cambio climático y proteger el medio ambiente.
Esas mismas estrategias deben tener en cuenta y permitir un entorno de colaboración entre los departamentos pertinentes de la empresa para revisar y contribuir a la modelización de riesgos y mitigación necesaria, centrándose en la naturaleza multidimensional de las oportunidades y los riesgos climáticos.
La implementación de una estrategia de sostenibilidad integrada que aborde el riesgo de transición también hace que sea mucho más fácil para su empresa cumplir con Grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TFD.)
SINAI ha desarrollado el primer software de descarbonización del mundo que va más allá de los inventarios e informes básicos de emisiones de GEI que se ofrecen actualmente en otras plataformas de gestión de emisiones. Brindamos a las empresas líderes del sector la capacidad de realizar modelos de datos a nivel granular y múltiples oportunidades de bases de datos, incluidos los factores de emisión y las opciones de mitigación.
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