Para responder a esas preguntas, los proyectos de mitigación debían ser investigados con precisión y modelados por múltiples equipos. BRK tuvo que reunir a equipos financieros, medioambientales, de ingeniería, de sostenibilidad y de otro tipo para recabar los datos y la información pertinentes. Otro obstáculo: cada vez que cambian los datos de un proyecto de mitigación, cambian los modelos del potencial total de reducción y de los costes de reducción. Así pues, los modelos de mitigación y adaptación tenían que ser dinámicos, en lugar de informes estáticos.

Sin disponer de una única fuente de información para los proyectos, ni de una coordinación eficaz entre departamentos, BRK se esforzaba por traducir eficazmente las modificaciones de los datos en actualizaciones de la estrategia. La comunicación precisa y la colaboración entre equipos es clave - y BRK sabía que necesitaba una solución para consolidar esta comunicación y estrategia.