Grupo Boticário
Essa colaboração permitiu que a First Sentier Investors atingisse sua meta de energia renovável de curto prazo de 80% de energia renovável até 2025, fortalecesse a prontidão para auditoria e avançasse em seus esforços para impulsionar a sustentabilidade.
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O Grupo Boticário é uma empresa global e um dos maiores fabricantes de cosméticos e produtos de higiene pessoal do Brasil. Está presente em mais de 50 países com mais de 9 marcas diferentes. Em 2022, foi reconhecido pelo Índice Dow Jones de Sustentabilidade como a 6ª empresa de cosméticos mais sustentável do mundo. Com a sustentabilidade no centro da empresa, o Grupo Boticário está alinhando cada vez mais sua estratégia de negócios com sua agenda climática.
O Grupo Boticário reporta suas emissões de gases de efeito estufa (GEE) desde 2008 e divulga informações sobre a agenda climática para o Carbon Disclosure Project (CDP) desde 2022. Em busca de uma solução para apoiar sua jornada de descarbonização, a empresa iniciou uma parceria com o SINAI. A primeira etapa foi desenvolver um inventário abrangente de escopo 3 como base para estabelecer metas com base científica e criar uma estratégia robusta de descarbonização. O SINAI foi capaz de orientar o Grupo Boticário em uma avaliação de relevância e materialidade, que os ajudou a mapear todas as atividades relevantes do escopo 3 e também a obter suas emissões de GEE totalmente digitalizadas e verificadas por terceiros. Recentemente, o Grupo Boticário assinou a carta de compromisso com a Science Based Target Initiative (SBTi) e está pronto para avançar em sua jornada de descarbonização, usando o SINAI como uma ferramenta de inteligência para construir sua estratégia.
Aprimoramento do inventário de GEE para definição de metas
A equipe de sustentabilidade do Grupo Boticário trabalhou com a equipe de Clima do SINAI para realizar uma avaliação de relevância e materialidade, com o objetivo de identificar fontes de emissão de escopo 3 e dados de atividades para desenvolver um inventário abrangente de GEE. O maior desafio durante o processo de desenvolvimento do inventário foi a coleta de dados para novas fontes de emissão de escopo 3. O SINAI apoiou esse processo, mapeando as metodologias de cálculo e os fatores de emissão necessários, bem como identificando fontes de dados e processos de coleta a serem adotados pelo Grupo Boticário.
Considerando todos os escopos de emissão, as emissões do escopo 3 agora representam mais de 97% das emissões da empresa e, de acordo com a Iniciativa de Metas Baseadas na Ciência (SBTi), se as emissões do escopo 3 excederem 40% do total de emissões, também será necessária uma meta de redução. Os dados de atividade necessários tiveram de ser coletados das equipes de compras, Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), finanças e vendas, especialmente para as emissões de downstream, que geralmente exigem suposições adicionais.
O SINAI conseguiu calcular as emissões de todas as fontes de emissão relevantes, e o Grupo Boticário obteve seu inventário de GEE totalmente verificado por um órgão de verificação.
Melhorando o inventário do Escopo 3
Antes da digitalização do inventário, o Grupo Boticário contabilizava 4 categorias de escopo 3, que representavam 67% de suas emissões totais. Foram consideradas as categorias 4, 5, 6 e 7, por terem fatores de emissão acessíveis e disponíveis no Programa Brasileiro GHG Protocol, ferramenta gratuita e amplamente utilizada. No entanto, com o apoio da equipe de Clima do SINAI, foi realizada uma avaliação de relevância e materialidade, que identificou seis categorias adicionais relevantes para o negócio. A equipe de Clima do SINAI apoiou o Grupo Boticário no mapeamento de fatores de emissão apropriados e na definição de premissas contábeis para algumas categorias, aumentando a participação do escopo 3 para 97% do total de emissões de GEE da organização.
Para apoiar o Grupo Boticário em sua jornada, o SINAI também desenvolveu um plano de melhoria para o escopo 3, fazendo a transição de metodologias baseadas em despesas para cálculos de dados de massa, especialmente em categorias que tiveram um impacto significativo no inventário do escopo 3. Nos próximos anos, o principal objetivo do Grupo Boticário será definir uma estratégia de descarbonização para sua cadeia de valor, incluindo a avaliação do engajamento dos fornecedores, para melhorar a precisão do escopo 3 e desenvolver esforços conjuntos com seus fornecedores para reduzir as emissões em sua cadeia de valor.
Integração de software na agenda climática
O Grupo Boticário tem uma agenda climática que inclui várias equipes, e eles precisam de uma única fonte de verdade onde diferentes equipes possam colaborar. O software do SINAI foi fundamental para centralizar as informações sobre emissões históricas, emissões de linha de base e projetos de mitigação que envolveram a colaboração das equipes de sustentabilidade, operações, finanças e P&D para reunir os insumos necessários e os resultados do módulo, melhorando a eficiência da comunicação entre as equipes.
Próximas etapas: Avançando na jornada de descarbonização
Com o SINAI, o Grupo Boticário concluiu um inventário abrangente e verificado das emissões de GEE de escopo 1, 2 e 3 em um sistema gerenciável e automatizado de contabilidade de carbono. Essa será a base para o Grupo Boticário entender suas emissões futuras, avaliar estratégias de mitigação e criar um plano de descarbonização.
Recentemente, o Grupo Boticário assinou a Carta Compromisso com o SBTi para a definição de metas de descarbonização. Essas metas serão definidas com base em potenciais cenários de descarbonização que serão construídos dentro da plataforma SINAI. Esses cenários permitirão ao Grupo Boticário identificar as estratégias mais econômicas para atingir as metas baseadas na ciência, mantendo-se competitivo e posicionando-se como líder da agenda climática em seu setor.
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Com o SINAI, a Minerva consolidou suas iniciativas de gerenciamento de carbono, abrangendo as emissões de escopo 1, 2 e 3. A plataforma permitiu o upload de dados em massa, a modelagem avançada de cenários e a análise de viabilidade financeira. Esses recursos permitiram que a Minerva criasse um banco de dados dinâmico de projetos e mantivesse a continuidade de sua estratégia de descarbonização.
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A Wilson Sons, uma das líderes em logística marítima, enfrenta o complexo desafio de descarbonizar o setor de transporte marítimo, que é difícil de ser abatido. Com operações que abrangem terminais portuários, serviços offshore e reboque marítimo, a empresa precisa equilibrar as metas de descarbonização em evolução com a prontidão técnica e operacional do setor. Em parceria com o SINAI, a Wilson Sons desenvolveu uma abordagem colaborativa em nível de ativos para avaliar mais de 600 projetos de descarbonização. Essa parceria permitiu o desenvolvimento de uma estratégia confiável e econômica para medir, monitorar e implementar iniciativas de descarbonização, garantindo a sustentabilidade e o impacto de longo prazo.
A colaboração da Natura com o SINAI transformou sua abordagem à sustentabilidade, fornecendo uma plataforma centralizada para gerenciar dados de emissões com precisão e priorizar projetos de mitigação de alto impacto. A Natura está agora posicionada para atingir sua meta de Net Zero até 2030. - Redução do tempo de preparação do inventário de GEE: Ao automatizar os processos, a Natura reduziu o tempo de preparação do inventário em 80%, liberando recursos para se concentrar em esforços estratégicos de descarbonização. - Maior precisão no cálculo do escopo 3: as metodologias específicas por região do SINAI melhoraram a confiabilidade dos dados de emissões de escopo 3 da Natura, criando uma base sólida para sua estratégia de descarbonização. - Tomada de decisões financeiras e ambientais integradas: A Curva de Custo Marginal de Abatimento permitiu que a Natura avaliasse os impactos ambientais e financeiros dos projetos, garantindo o caminho mais econômico para suas metas de sustentabilidade.
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