Wilson Sons

A Wilson Sons, uma das líderes em logística marítima, enfrenta o complexo desafio de descarbonizar o setor de transporte marítimo, que é difícil de ser abatido. Com operações que abrangem terminais portuários, serviços offshore e reboque marítimo, a empresa precisa equilibrar as metas de descarbonização em evolução com a prontidão técnica e operacional do setor. Em parceria com o SINAI, a Wilson Sons desenvolveu uma abordagem colaborativa em nível de ativos para avaliar mais de 600 projetos de descarbonização. Essa parceria permitiu o desenvolvimento de uma estratégia confiável e econômica para medir, monitorar e implementar iniciativas de descarbonização, garantindo a sustentabilidade e o impacto de longo prazo.

Navegando na complexidade da descarbonização marítima

Como um participante importante na logística marítima, a Wilson Sons opera em um dos setores mais desafiadores da descarbonização. A dependência do setor em relação aos combustíveis fósseis, típica de um setor difícil de ser eliminado, juntamente com os altos custos e a longa vida útil de ativos como embarcações e rebocadores, cria obstáculos significativos para a redução das emissões. Além disso, cada ativo - como um rebocador ou embarcação - tem seu perfil operacional, exigindo soluções personalizadas para garantir a viabilidade. A variabilidade das demandas operacionais significa que tecnologias como eletrificação, biocombustíveis e combustíveis verdes precisam ser avaliadas para ativos individuais, complicando ainda mais o planejamento da descarbonização.

A Wilson Sons reconheceu a necessidade de estabelecer um processo robusto e repetível para definir um plano de descarbonização ou de transição climática que pudesse orientar seus esforços agora e no futuro. Esse processo precisava abordar a viabilidade técnica e financeira dos projetos e, ao mesmo tempo, acomodar o cenário tecnológico em rápida evolução e as incertezas do mercado, como a flutuação do preço do carbono. Sem uma estrutura clara, a empresa corria o risco de investir em soluções ineficientes em termos de custo ou de ignorar projetos viáveis essenciais para atingir suas metas de descarbonização.

As partes interessadas também pressionaram cada vez mais a Wilson Sons, especialmente desde o Acordo de Paris, para que divulgasse estratégias transparentes de descarbonização, com obrigações específicas de relatório para o CDP, S&P, TCFD e ICO2 B3. Apesar do compromisso da empresa, a ausência de um processo unificado e padronizado de avaliação e priorização de projetos impedia um progresso significativo na redução de emissões. A Wilson Sons precisava de uma solução que pudesse fornecer uma visão geral de alto nível e uma análise granular de sua estratégia de transição climática, permitindo-lhes avaliar e priorizar as oportunidades de redução de emissões de forma eficaz. Essa abordagem precisava integrar as suposições de crescimento e permitir atualizações contínuas, garantindo que a estratégia de descarbonização permanecesse adaptável, acionável e alinhada com as metas de longo prazo.

Seleção de um parceiro de descarbonização abrangente

Considerando a complexidade de seus negócios em um setor difícil de ser abatido, a Wilson Sons começou a procurar uma solução de software que pudesse apoiá-la na criação de uma estratégia de descarbonização que fosse robusta e adaptável. Eles precisavam de uma plataforma que pudesse apoiar o desenvolvimento de um plano estratégico de longo prazo e, ao mesmo tempo, permanecer flexível para acomodar futuras atualizações e metas em evolução. A Wilson Sons escolheu a plataforma Decarbonization Intelligence do SINAI por sua abordagem abrangente para avaliar e priorizar oportunidades de redução de emissões, considerando métricas ambientais e financeiras. Esse recurso foi essencial para que a Wilson Sons desenvolvesse um plano de descarbonização estratégico e acionável.

Modelagem colaborativa para descarbonização em nível de ativos

Para enfrentar seus desafios de descarbonização, a Wilson Sons e o SINAI desenvolveram uma estratégia de descarbonização adaptada à complexidade operacional da logística marítima, baseada em tecnologias promissoras do setor e em projetos que já estavam em andamento. Juntos, o SINAI e a Wilson Sons identificaram e modelaram mais de 600 projetos de descarbonização em 14 categorias, incluindo biocombustíveis, eletrificação, eficiência energética, energia renovável e combustíveis verdes.

Cada embarcação e rebocador foi tratado como um ativo individual, com o SINAI permitindo a análise detalhada de seus perfis operacionais exclusivos. Com isso, foi possível identificar as tecnologias mais viáveis para cada ativo, considerando fatores como padrões de uso, cronogramas de manutenção e tecnologias de custo-benefício. A metodologia da Curva de Custo Marginal de Abatimento (MACC) do SINAI foi usada para avaliar a viabilidade técnica e financeira dessas oportunidades.

Essa abordagem granular e colaborativa permitiu que a Wilson Sons priorizasse os projetos que causariam o maior impacto em cada ativo, ao mesmo tempo em que se alinhavam com seus objetivos comerciais de longo prazo. Ao automatizar a consolidação de dados e a análise de cenários, a plataforma SINAI reduziu o tempo necessário para criar um roteiro abrangente. Em apenas quatro semanas, a Wilson Sons tinha uma estratégia de descarbonização clara e viável que levava em conta a viabilidade técnica e financeira de sua frota e operações diversificadas. Ao digitalizar esse trabalho, as equipes de sustentabilidade e engenharia não precisaram investir recursos para testar estratégias de descarbonização que não estavam alinhadas com as metas de negócios. Ao restringir as tecnologias mais promissoras, a Wilson Sons aumentou a eficiência do processo de tomada de decisões de investimento, economizando meses de trabalho manual.

Criação de uma estratégia de descarbonização escalável e transparente

Por meio de sua colaboração com o SINAI, a Wilson Sons alcançou marcos significativos em sua jornada de descarbonização. A capacidade de modelar 600 oportunidades de descarbonização em 14 categorias em apenas quatro semanas melhorou drasticamente a eficiência do processo, economizando meses de análise manual e evitando a necessidade de implantar CAPEX para testar estratégias de descarbonização com seus ativos. Os projetos foram modelados no nível do ativo, com foco detalhado nos perfis operacionais exclusivos de cada embarcação e rebocador. Essa abordagem permitiu que a empresa identificasse as tecnologias mais viáveis para ativos específicos, garantindo precisão e relevância na seleção de projetos.

Com os insights gerados, a Wilson Sons agora pode definir com confiança metas de descarbonização confiáveis. Isso permitiu que a empresa evitasse investimentos ineficazes em termos de custo e se concentrasse em projetos alinhados com as metas financeiras e ambientais. Além disso, o roteiro forneceu uma estrutura estratégica para orientar o planejamento futuro, ajudando a empresa a se adaptar às condições de mercado em evolução, como o preço do carbono e novas exigências regulatórias. O próximo passo da Wilson Sons é usar esse roteiro para planejar sua meta de redução de emissões e obter aprovação orçamentária para implementar esses projetos.