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3 de outubro de 2021
Serena Mau
Nos últimos anos, o setor da moda passou a ser examinado por seus impactos ambientais, bem como por suas práticas sociais e trabalhistas, que foram documentadas em vários relatórios e livros. O termo "fast fashion" tornou-se um termo comum para incorporar os problemas com o atual modelo de negócios de produção em massa, roupas baratas e da moda. Como o terceiro maior setor manufatureiro do mundo, depois dos setores automobilístico e de tecnologia, e contribuinte de até 10% das emissões globais de gases de efeito estufa, há uma oportunidade significativa para que o setor de vestuário e têxtil reduza seu impacto ambiental e contribua para um futuro de 1,5 grau, a fim de lidar com as mudanças climáticas.
Várias marcas e empresas de têxteis, vestuário, calçados e artigos de luxo se empenharam em estabelecer metas baseadas na ciência, como se vê nas 105 empresas listadas no site Science Based Target, 55 das quais estão comprometidas com uma meta de 1,5 grau. No entanto, muito mais precisa ser feito, considerando a cadeia de suprimentos global e as milhares de empresas que fazem parte desse setor. De acordo com um relatório da McKinsey de 2020, pouco mais de 60% das oportunidades para o setor de moda reduzir suas emissões vêm de operações upstream. Portanto, as estratégias a seguir têm o objetivo de ser um ponto de partida para que as empresas fornecedoras upstream ou qualquer outra empresa do setor de moda considere sua própria oportunidade de contribuir para o enfrentamento das mudanças climáticas e, ao mesmo tempo, melhorar suas perspectivas de negócios.
Aprimeira estratégia aborda o ciclo básico de melhoria contínua da redução dos custos operacionais por meio da compreensão do uso de energia pelos processos em uma fábrica, buscando uma eficiência energética econômica
projetos e acompanhamento dessas economias para garantir o desempenho. É importante adotar uma abordagem de portfólio para identificar várias oportunidades em uma organização que tenha várias instalações e/ou em uma única instalação que tenha vários processos e linhas de produção. Essa comparação lado a lado não só ajuda a organização a simplesmente rastrear todas as oportunidades de projetos em potencial, mas também permite a implementação econômica de capital para a organização. Nem todos os projetos de eficiência têm o mesmo retorno sobre o investimento e, da mesma forma, as empresas de manufatura precisam considerar os cronogramas de implementação do projeto e seus impactos nas operações comerciais em andamento.
As instalações de fabricação têm demandas significativas de energia e, muitas vezes, podem buscar acordos bilaterais econômicos com a concessionária local para obter energia renovável. Separadamente, a energia renovável continua a se tornar cada vez mais econômica em muitas regiões. Como os governos e as agências regionais estão procurando alavancas políticas para aumentar a capacidade de trazer mais energia renovável para suas redes elétricas locais, há também oportunidades crescentes para as empresas assinarem diretamente contratos de longo prazo para obter energia renovável. Esses contratos de energia renovável de longo prazo podem proporcionar estabilidade de preços e geração de energia relativamente previsível se forem bem estabelecidos.
Dado o grande dispêndio de capital para localizar e construir novas instalações, bem como o planejamento de cenários de longo prazo para avaliar o retorno sobre o investimento, é importante levar em consideração as implicações das mudanças climáticas para as empresas. O mundo já está observando um aumento nos eventos climáticos extremos que interrompem as operações comerciais e as cadeias de suprimentos. Além disso, espera-se que tanto a frequência quanto a intensidade dessas condições climáticas extremas aumentem como resultado da contínua mudança climática. As empresas astutas devem começar a incorporar esses riscos climáticos (às suas operações, à cadeia de suprimentos e aos resultados e impactos dos clientes downstream) em suas estratégias de negócios e investimentos.
Independentemente do fato de uma empresa ter uma ou várias fábricas, ela existe para fornecer valor e deve existir dentro dos limites planetários que se traduzem em restrições de recursos e custos de materiais. Embora as estratégias listadas acima possam ser adotadas sem uma meta, elas serão muito menos eficazes e, de modo geral, menos impactantes sem uma meta organizacional para a qual trabalhar; como em qualquer outro empreendimento comercial, a definição de metas específicas e a alocação de recursos para essas metas aumentarão drasticamente as chances de sucesso. As empresas que definem uma meta com base científica agora mesmo podem se diferenciar da concorrência e se tornar líderes que impulsionam o crescimento sustentável. Para muitas empresas que não são marcas voltadas para o cliente, esse ainda é um esforço importante, justamente porque muitas das marcas voltadas para o cliente estabeleceram essas metas ambiciosas e estarão engajando (se não exigindo) sua cadeia de suprimentos para ajudá-las a cumprir seus compromissos de serem mais sustentáveis.
A mudança climática e seus impactos serão questões duradouras por várias décadas, no mínimo, e todas as empresas têm a responsabilidade e a oportunidade de contribuir para o enfrentamento da mudança climática e, ao mesmo tempo, trabalhar para o crescimento empresarial com emissão zero de carbono. As estratégias descritas acima podem parecer assustadoras quando vistas como uma camada adicional às operações já exigentes e contínuas. É nesse ponto que a tecnologia pode fornecer ferramentas valiosas para envolver as organizações e automatizar o monitoramento, a determinação de preços, a análise de riscos e a avaliação de desempenho em relação às metas de redução de emissões. Entre em contato com a Sinai Technologies, uma empresa líder em tecnologia focada em apoiar sua jornada de descarbonização, para saber mais.
Referências
