Bienes de consumo

Lograr objetivos científicos en el sector de la confección

3 de octubre de 2021

Serena Mau

En los últimos años, la industria de la moda ha sido objeto de escrutinio por su impacto medioambiental y sus prácticas sociales y laborales, que se han documentado en numerosos informes y libros. El término "moda rápida" se ha convertido en un lugar común para encarnar los problemas con el actual modelo de negocio de ropa producida en masa, barata y a la moda. La industria textil y de la confección, tercer sector manufacturero del mundo después de la automoción y la tecnología, y responsable de hasta el 10% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero, tiene una gran oportunidad de reducir su impacto medioambiental y contribuir a un futuro de 1,5 grados para hacer frente al cambio climático.

Varias marcas y empresas del sector textil, de la confección, el calzado y los artículos de lujo se han comprometido a fijar objetivos basados en la ciencia, como demuestran las 105 empresas que figuran en el sitio web Science Based Target, 55 de las cuales se han comprometido a alcanzar un objetivo de 1,5 grados. Sin embargo, aún queda mucho por hacer, dada la cadena de suministro mundial y los miles de empresas que forman parte de este sector. Según un informe McKinsey de 2020, algo más del 60% de las oportunidades que tiene la industria de la moda para reducir sus emisiones proceden de las operaciones previas. Por lo tanto, las siguientes estrategias pretenden ser un punto de partida para que las empresas proveedoras aguas arriba o cualquier otra empresa de la industria de la moda considere su propia oportunidad de contribuir a abordar el cambio climático al tiempo que mejora sus perspectivas de negocio.

‍Supervisarlos datos y buscar oportunidades de eficiencia.

‍Laprimera estrategia aborda el ciclo básico de mejora continua de la reducción de los costes de explotación mediante la comprensión del uso de la energía por los procesos dentro de una fábrica, persiguiendo una eficiencia energética rentable.

y el seguimiento de estos ahorros para garantizar el rendimiento. Es importante adoptar un enfoque de cartera para identificar varias oportunidades dentro de una organización que tiene múltiples instalaciones y/o dentro de una única instalación que tiene múltiples procesos y líneas de producción. Esta comparación en paralelo no sólo ayuda a la organización a realizar un seguimiento sencillo de todas las oportunidades de proyectos potenciales, sino que también permite un despliegue de capital rentable para la organización. No todos los proyectos de eficiencia tienen el mismo rendimiento de la inversión y, del mismo modo, las empresas manufactureras deben tener en cuenta los plazos de ejecución de los proyectos y sus repercusiones en las operaciones empresariales en curso.   

Obtener energía renovable para alimentar las instalaciones. 

Las fábricas tienen una importante demanda de energía y a menudo pueden llegar a acuerdos bilaterales rentables con su empresa local de servicios públicos para abastecerse de energía renovable. Por otra parte, las energías renovables siguen siendo cada vez más rentables en muchas regiones. A medida que los gobiernos y las agencias regionales buscan palancas políticas para aumentar la capacidad de incorporar más energía renovable a sus redes eléctricas locales, también aumentan las oportunidades para que las empresas firmen directamente contratos a largo plazo para abastecerse de energía renovable. Estos contratos de energía renovable a largo plazo pueden proporcionar estabilidad de precios y una generación de energía relativamente predecible si se establecen bien.

Incorporar la evaluación y mitigación de los riesgos climáticos en las grandes inversiones de capital.

Dados los grandes desembolsos de capital para ubicar y construir nuevas instalaciones, así como la planificación de escenarios a largo plazo para evaluar la rentabilidad de la inversión, es importante tener en cuenta las implicaciones del cambio climático para las empresas. El mundo ya está experimentando un aumento de los fenómenos meteorológicos extremos que interrumpen las operaciones empresariales y las cadenas de suministro. Además, se prevé que tanto la frecuencia como la intensidad de estas condiciones meteorológicas extremas aumenten como consecuencia de la continuación del cambio climático. Las empresas astutas deberían empezar a incorporar estos riesgos climáticos (para sus operaciones, cadena de suministro y resultados e impactos en los clientes) en sus estrategias empresariales y de inversión.

‍Fijeun objetivo basado en la ciencia para diferenciarse de la competencia y/o apoyar los objetivos del cliente.‍

Independientemente de si una empresa tiene una fábrica o varias, existe para proporcionar valor y debe existir dentro de los límites planetarios que se traducen en limitaciones de recursos y costes materiales. Aunque las estrategias enumeradas anteriormente pueden aplicarse sin un objetivo, serán mucho menos eficaces y, en general, menos impactantes sin un objetivo organizativo hacia el que trabajar; como con cualquier otra empresa, establecer objetivos específicos y destinar recursos a estos objetivos aumentará drásticamente las posibilidades de éxito. Las empresas que fijan un objetivo basado en la ciencia ahora mismo pueden diferenciarse de sus competidores y convertirse en un líder que impulsa el crecimiento sostenible. Para muchas empresas que no son marcas de cara al cliente, esto sigue siendo un esfuerzo importante precisamente porque muchas de las marcas de cara al cliente han establecido estos ambiciosos objetivos y comprometerán (si no exigirán) a su cadena de suministro para que les ayude a lograr sus compromisos de ser más sostenibles. 

El cambio climático y sus repercusiones serán cuestiones duraderas durante varias décadas como mínimo, y todas las empresas tienen la responsabilidad y la oportunidad de contribuir a abordar el cambio climático al tiempo que trabajan para lograr un crecimiento empresarial sin emisiones de carbono. Las estrategias descritas anteriormente pueden parecer desalentadoras si se consideran como una capa añadida a unas operaciones ya de por sí exigentes y continuas. Aquí es donde la tecnología puede proporcionar herramientas inestimables para implicar a las organizaciones y automatizar el seguimiento, la fijación de precios, el análisis de riesgos y la evaluación del rendimiento en relación con los objetivos de reducción de emisiones. Para obtener más información, póngase en contacto con Sinai Technologies, una empresa tecnológica líder centrada en apoyar su viaje hacia la descarbonización.

Referencias

  1. Waite-Taylor, Eva. (10 de julio de 2020). "Libros de moda rápida: Conoce la verdad detrás de la industria". Independent. https://www.independent.co.uk/extras/indybest/books/non-fiction-books/fast-fashion-book-brands-industry-environment-ethical-sustainable-boohoo-a9607951.html
  2. Banco Mundial. (23 de septiembre de 2019). "¿Cuánto cuestan nuestros armarios al medio ambiente?". https://www.worldbank.org/en/news/feature/2019/09/23/costo-moda-medio-ambiente.
  3. Forrester et al. (30 de noviembre de 2020). "La industria de la confección produce entre el 3 y el 10% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero, como se afirma con precisión en el post de Patagonia". Climate Feedback. https://climatefeedback.org/claimreview/the-clothing-industry-produces-3-to-10-of-global-greenhouse-gas-emissions-as-accurately-claimed-in-patagonia-post/
  4. Objetivos basados en la ciencia. " Empresas que actúan". https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action?sector=Textiles%2C%20Apparel%2C%20Footwear%20and%20Luxury%20Goods#table. Consultado el 16 de septiembre de 2021. 
  5. Berg, Achim, Anna Granskog, Libbi Lee y Karl-Hendrik Magnus (26 de agosto de 2020). "La moda sobre el clima". McKinsey. https://www.mckinsey.com/industries/retail/our-insights/fashion-on-climate.
  6. Duncombe, Jenessa. (25 de agosto de 2021). "Cambio climático y fenómenos meteorológicos extremos, vinculados en un informe de la ONU sobre el clima". EOS. https://eos.org/articles/climate-change-and-extreme-weather-linked-in-u-n-climate-report
  7. Samenow, Jason y Kasha Patel. (9 de agosto de 2021). "El clima extremo que atormenta al planeta empeorará debido al calentamiento global, según un panel de la ONU". The Washington Post. https://www.washingtonpost.com/weather/2021/08/09/ipcc-2021-extreme-weather-climate/ .

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