Em Parte 1 desta série de blogs, apresentamos uma visão geral do que é a precificação de carbono e como ela se manifesta em nível de mercado quando implementada pelos governos. Este blog se concentrará na precificação de carbono para empresas individuais e em como ela está sendo usada para gerenciar os custos relacionados às reduções de emissões.

Corporações precificam o carbono

Os impactos da colcha de retalhos dos preços jurisdicionais do carbono descritos em nosso blog anterior já tiveram grandes impactos em centenas de organizações em todo o mundo. A partir de 2019, "cerca de 1.600 empresas divulgaram que atualmente usam precificação interna de carbono ou que preveem fazê-lo dentro de dois anos". A precificação interna de carbono é o processo de implementação de um preço de carbono em uma organização a fim de operacionalizar e incorporar o custo do carbono nas decisões de negócios. Aqui está um resumo de cinco metodologias que uma organização poderia usar para estabelecer seu preço interno de carbono:

1.Preço da sombra:

Esseé um valor nocional escolhido para ser associado às emissões de carbono das atividades comerciais e usado como uma ferramenta de gerenciamento interno para apoiar a tomada de decisões. A vinculação de um preço-sombra às decisões de negócios em torno de CAPEX e OPEX pode ajudar uma organização a avaliar sua exposição ao risco climático, bem como entender como a precificação externa/jurisdicional do carbono poderia impactar suas operações e sua cadeia de suprimentos. Uma maneira de implementar um preço-sombra é adicionar um item de linha de despesa nas declarações de renda projetadas, de modo que os investimentos potenciais que tenham uma grande pegada de carbono mostrem uma projeção de renda líquida reduzida em comparação com os investimentos de baixo carbono e, assim, orientem a tomada de decisões internas. A chave para o sucesso da precificação sombra é influenciar o planejamento estratégico, o gerenciamento de riscos e as decisões de investimento de capital, além de trazer à tona o impacto de longo prazo das emissões de carbono, que de outra forma seria invisível. Dois exemplos de organizações que vêm usando um preço-sombra há mais de uma década são as empresas de petróleo e gás, Shelle a empresa de mineração, BHP.

2. Preços implícitos:

Esse método se baseia nas iniciativas existentes de eficiência e/ou redução de emissões de uma organização porque esses projetos têm custos associados e são um preço implícito para a redução de emissões. Portanto, qualquer organização que tenha metas de redução de emissões públicas ou privadas, ou outras metas organizacionais para melhorar continuamente a eficiência operacional, já está usando um preço implícito para suas emissões de carbono. Na verdade, as organizações que já estão implementando projetos de redução de emissões, mas não com um preço interno de carbono explicitamente declarado, provavelmente têm vários preços implícitos de carbono diferentes porque o custo de diferentes projetos varia drasticamente. Uma organização deve compilar uma lista de projetos de redução de emissões e seus custos associados e criar curvas de custo de redução marginal para ajudar a priorizar projetos de alto impacto. Ao declarar explicitamente um preço de carbono implícito, todas as oportunidades de redução de emissões podem ser sistematicamente avaliadas com base em um limiar de custo-benefício por unidade de emissões de carbono ou ser implementadas a um custo médio "combinado" declarado. Talvez a organização mais conhecida que utiliza essa abordagem seja a Microsoft.

3. Avaliação comparativa entre pares:

As organizações devem buscar mitigar os riscos de transição associados às mudanças climáticas de forma semelhante a outras questões competitivas em seu setor/setores. Uma organização individual pode se manter à frente da concorrência usando um preço interno de carbono mais alto do que o de seus pares e, assim, melhorar a justificativa comercial para o desenvolvimento de novos produtos e serviços inovadores. O preço interno do carbono também pode ajudar uma organização a preparar seus ativos e investimentos para o futuro contra a regulamentação climática.

4. Regulamentação política

Em maio de 2020, o Banco Mundial contabilizou mais de 60 iniciativas de precificação de carbono implementadas e programadas para implementação em todo o mundo. Muitas outras jurisdições estão monitorando os programas existentes de imposto sobre carbono e ETS para avaliar sua eficácia e considerar suas próprias opções para implementar a precificação de carbono. As organizações devem considerar a adição de preços de carbono jurisdicionais novos ou atualizados ao rastreamento de suas políticas regulatórias e usar a análise de dados para apoiar esses esforços.

5. Custo social do carbono

Embora essa não seja a principal metodologia que uma empresa individual tenha seguido para estabelecer seu próprio preço interno de carbono, seríamos negligentes se não mencionássemos essa metodologia de precificação de carbono. O custo social do carbono é uma medida do dano econômico causado à sociedade pelos impactos climáticos, expresso como o valor líquido atual em dólares do total de danos causados pela emissão de uma tonelada de dióxido de carbono na atmosfera. A estimativa central atual do custo social do carbono é de mais de US$ 50 por tonelada em dólares de hoje. Entretanto, a faixa completa dos custos sociais do carbono pode variar drasticamente de um dólar a mais de US$ 200 por tonelada de dióxido de carbono, dependendo dos dados do modelo e dos custos sociais incluídos. Essa metodologia tem sido usada por alguns órgãos governamentais como uma ferramenta interna para calcular os impactos e os custos de suas iniciativas.

Independentemente da metodologia usada para facilitar a precificação interna do carbono em uma organização, é importante observar que o preço declarado do carbono pode ser alterado com o tempo, à medida que as organizações internalizam os custos associados às emissões de carbono. A metodologia mais apropriada para uma organização individual dependerá de seu(s) objetivo(s) comercial(is) para estabelecer e operacionalizar um preço interno para o carbono. A Tabela 1 abaixo mostra uma lista de objetivos comerciais para lidar com os riscos climáticos no caminho para alcançar uma economia de baixo carbono e os mecanismos de precificação associados.

Tabela 1. A meta de uma organização para a precificação interna de carbono pode incluir um ou mais dos mecanismos listados abaixo. O mecanismo de precificação correspondente destina-se a dar uma definição maior de como cada objetivo é manifestado.

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Referências

1. CDP. "CDP Disclosure 2019". Recuperado de https://www.cdp.net/en/climate/carbon-pricing/carbon-pricing-connect.

2. Parceria para prontidão de mercado. (Janeiro de 2015). "Preparing for Carbon Pricing: Case Studies from Company Experience: Royal Dutch Shell, Rio Tinto, and Pacific Gas and Electric Company". Recuperado de https://openknowledge.worldbank.org/bitstream/handle/10986/21358/PCP.pdf?sequence=4.

3. Ahluwalia, Majyot Bhan. (12 de setembro de 2017). "As empresas estabelecem seu próprio preço sobre o carbono". Centro de Soluções Climáticas e Energéticas. Recuperado de https://www.c2es.org/2017/09/companies-set-their-own-price-on-carbon/.

4. Smith, Brad (16 de janeiro de 2020). "A Microsoft será negativa em carbono até 2030". Microsoft. Recuperado de https://blogs.microsoft.com/blog/2020/01/16/microsoft-will-be-carbon-negative-by-2030/.  

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