En Parte 1 de esta serie de blogs, ofrecimos una visión general de lo que es la tarificación del carbono y de cómo se manifiesta en el mercado cuando la aplican los gobiernos. Este blog se centrará en la fijación de precios del carbono para empresas individuales y en cómo se está utilizando para gestionar los costes relacionados con la reducción de emisiones.

Las empresas ponen precio al carbono

Los impactos del mosaico de precios jurisdiccionales del carbono descritos en nuestro blog anterior ya han tenido grandes repercusiones en cientos de organizaciones de todo el mundo. A partir de 2019, "alrededor de 1600 empresas revelaron que actualmente utilizan la fijación interna del precio del carbono o que prevén hacerlo dentro de dos años". La fijación interna del precio del carbono es el proceso de implementar un precio del carbono en una organización con el fin de operacionalizar e incorporar el coste del carbono en las decisiones empresariales. A continuación se resumen cinco metodologías que una organización podría utilizar para establecer su precio interno del carbono:

1. Precios a la sombra:

Setrata de un valor teórico que se asigna a las emisiones de carbono de las actividades empresariales y que se utiliza como herramienta de gestión interna para apoyar la toma de decisiones. Asignar un precio sombra a las decisiones empresariales en torno a CAPEX y OPEX puede ayudar a una organización a evaluar su exposición al riesgo climático, así como a comprender cómo la fijación de precios del carbono externa/jurisdiccional podría afectar potencialmente a sus operaciones y cadena de suministro. Una forma de aplicar un precio sombra es añadir una partida de gastos en las cuentas de resultados previstas, de modo que las inversiones potenciales que tengan una gran huella de carbono muestren una proyección de ingresos netos reducida en comparación con las inversiones bajas en carbono, y orientar así la toma de decisiones internas. La clave del éxito de la fijación de precios en la sombra es influir en la planificación estratégica, la gestión de riesgos y las decisiones de inversión de capital, y sacar a la luz el impacto a largo plazo de las emisiones de carbono, que de otro modo sería invisible. Dos ejemplos de organizaciones que llevan más de una década utilizando un precio sombra son la compañía petrolera y gasística Shelly la empresa minera BHP.

2. Precios implícitos:

Este método se basa en las iniciativas de eficiencia y/o reducción de emisiones existentes en una organización, ya que estos proyectos tienen costes asociados y constituyen un precio implícito para la reducción de emisiones. Por lo tanto, cualquier organización que tenga objetivos públicos o privados de reducción de emisiones, u otros objetivos organizativos para mejorar continuamente la eficiencia operativa, ya está utilizando un precio implícito para sus emisiones de carbono. De hecho, las organizaciones que ya están aplicando proyectos de reducción de emisiones, pero no con un precio interno del carbono explícitamente establecido, probablemente tengan varios precios implícitos del carbono diferentes porque el coste de los distintos proyectos varía drásticamente. Una organización debería recopilar una lista de proyectos de reducción de emisiones y sus costes asociados, y construir curvas de costes marginales de reducción para ayudar a priorizar los proyectos de alto impacto. Al establecer explícitamente un precio implícito del carbono, todas las oportunidades de reducción de emisiones pueden evaluarse sistemáticamente en función de un umbral de rentabilidad por unidad de emisiones de carbono, o aplicarse a un coste medio "mixto" establecido. Quizá la organización más conocida que utiliza este planteamiento sea Microsoft.

3. Evaluación comparativa entre iguales:

Las organizaciones deberían tratar de mitigar los riesgos de transición asociados al cambio climático de forma similar a otras cuestiones competitivas de su sector o industrias. Una organización puede adelantarse a la competencia utilizando un precio interno del carbono más elevado que el de sus homólogas, y mejorar así el argumento comercial para desarrollar nuevos productos y servicios innovadores. El precio interno del carbono también puede ayudar a una organización a blindar sus activos e inversiones frente a la regulación climática.

4. Regulación política

En mayo de 2020, el Banco Mundial contaba con más de 60 iniciativas de fijación de precios del carbono aplicadas y programadas para su aplicación en todo el mundo. Muchas otras jurisdicciones están supervisando los programas existentes de impuestos sobre el carbono y ETS para evaluar su eficacia y considerar sus propias opciones para implementar la fijación de precios del carbono. Las organizaciones deben considerar la posibilidad de añadir precios del carbono jurisdiccionales nuevos o actualizados a su seguimiento de la política reguladora y utilizar el análisis de datos para apoyar estos esfuerzos.

5. Coste social del carbono

Aunque esta no es la metodología principal que ha seguido ninguna empresa individual para establecer su propio precio interno del carbono, sería negligente no mencionar esta metodología de fijación del precio del carbono. El coste social del carbono es una medida del perjuicio económico que supone para la sociedad el impacto climático, expresado como el valor actual neto en dólares de los daños totales derivados de la emisión de una tonelada de dióxido de carbono a la atmósfera. La estimación central actual del coste social del carbono es de más de 50 dólares por tonelada en dólares de hoy. Sin embargo, la gama completa de costes sociales del carbono puede variar drásticamente de un dólar a más de 200 dólares por tonelada de dióxido de carbono dependiendo de los datos de entrada del modelo y de los costes sociales incluidos. Esta metodología ha sido utilizada por algunas agencias gubernamentales como herramienta interna para calcular los impactos y costes de sus iniciativas.

Independientemente de la metodología que se utilice para facilitar la fijación interna del precio del carbono en una organización, cabe señalar que el precio del carbono establecido puede variar con el tiempo a medida que las organizaciones internalizan los costes asociados a las emisiones de carbono. La metodología más adecuada para cada organización dependerá de los objetivos empresariales que tenga para establecer y poner en práctica un precio interno del carbono. La Tabla 1 muestra una lista de objetivos empresariales para navegar por los riesgos climáticos en el camino hacia una economía baja en carbono y los mecanismos de fijación de precios asociados.

Tabla 1. El objetivo de una organización para la tarificación interna del carbono puede incluir uno o varios de los mecanismos que se enumeran a continuación. El mecanismo de fijación de precios correspondiente pretende dar una mayor definición a cómo se manifiesta cada objetivo.

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Referencias

1. CDP. "Divulgación de CDP 2019". Obtenido de. https://www.cdp.net/en/climate/carbon-pricing/carbon-pricing-connect.

2. Asociación para la Preparación del Mercado. (enero de 2015). "Preparándose para la tarificación del carbono: Case Studies from Company Experience: Royal Dutch Shell, Rio Tinto y Pacific Gas and Electric Company". Obtenido de https://openknowledge.worldbank.org/bitstream/handle/10986/21358/PCP.pdf?sequence=4.

3. Ahluwalia, Majyot Bhan. (12 de septiembre de 2017). "Las empresas fijan su propio precio al carbono". Centro de Soluciones Climáticas y Energéticas. Obtenido de. https://www.c2es.org/2017/09/companies-set-their-own-price-on-carbon/.

4. Smith, Brad (16 de enero de 2020). "Microsoft será carbono negativo en 2030". Microsoft. Obtenido de https://blogs.microsoft.com/blog/2020/01/16/microsoft-will-be-carbon-negative-by-2030/.  

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