Na jornada rumo ao zero líquido, um Plano de Transição é uma base estratégica para as organizações que desejam reduzir sua pegada de carbono e se alinhar às crescentes regulamentações globais. Esses planos ajudam as empresas a identificar seus pontos críticos de emissões, definir metas de redução e implementar estratégias acionáveis para alcançá-las. No entanto, a abordagem para a criação de um plano de transição pode variar significativamente com base no escopo e nas necessidades da empresa, seja em nível corporativo (de cima para baixo) ou em nível de instalação (de baixo para cima).

O que é um plano de transição?

Um plano de transição é um roteiro estruturado que descreve como uma organização pretende atingir suas metas climáticas e de sustentabilidade. Essas metas geralmente envolvem a redução das emissões de gases de efeito estufa (GEE), a transição para a energia renovável e a conformidade com estruturas climáticas regulatórias e voluntárias. Embora os componentes fundamentais permaneçam os mesmos, a abordagem para criar e implementar um plano de transição difere entre as estratégias em nível corporativo e em nível de instalação.

Elementos-chave de um plano de transição

1. Inventário de emissões: Uma avaliação detalhada das emissões de Escopo 1, 2 e 3.
2. Definição de metas: Metas de redução com base científica para curto e longo prazo.
3. Estratégias de descarbonização: Projetos ou serviços específicos que reduzem as emissões, como medidas de eficiência energética, projetos de energia renovável ou troca de combustíveis.
4. Análise de cenários: Teste de diferentes estratégias e seus possíveis resultados.
5. Monitoramento do progresso: Ferramentas e métricas para rastrear, relatar e refinar as ações ao longo do tempo

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Planos de transição em nível corporativo: Uma abordagem de cima para baixo

Um plano de transição em nível corporativo oferece uma visão panorâmica da estratégia de sustentabilidade de uma organização. Ele abrange toda a organização, incluindo todas as instalações, operações e, muitas vezes, a cadeia de valor.

Principais recursos

• Escopo estratégico: Concentrado nas emissões de toda a organização e nas metas abrangentes de sustentabilidade.
• Metas unificadas: Alinha todos os departamentos e instalações em um único conjunto de metas, geralmente vinculadas a padrões globais como a SBTi (Science-Based Targets initiative).
• Análise de cenários: Modela o impacto de diferentes estratégias de descarbonização em um nível macro, estimando possíveis reduções de emissões e implicações financeiras.
• Alocação de recursos: Ajuda a priorizar projetos com base no impacto e no ROI em toda a organização.
• Envolvimento das partes interessadas: Garante a adesão da liderança, dos investidores e dos órgãos reguladores, demonstrando um plano coeso.

Vantagens

• Fornece direção estratégica e alinhamento em toda a organização.
• Facilita a conformidade com estruturas de relatórios regulatórios e voluntários.
• Permite a tomada de decisões de alto nível e a priorização de recursos.

Limitações

• Não tem a granularidade necessária para lidar com desafios específicos do local.
• Depende muito de dados agregados, que podem obscurecer oportunidades ou restrições específicas.

Planos de transição em nível de instalação: Uma abordagem de baixo para cima

Por outro lado, um plano de transição em nível de instalação se aprofunda nos detalhes operacionais de instalações ou unidades de negócios individuais. Ele traduz a estratégia corporativa mais ampla em etapas acionáveis adaptadas a locais específicos.

Principais recursos

• Foco localizado: Aborda as fontes de emissões, o consumo de energia e os processos operacionais exclusivos de uma instalação específica.
• Ações detalhadas: Indica projetos de descarbonização específicos do local, como atualização de equipamentos ou otimização de processos.
• Dados granulares: Utiliza dados precisos para rastreamento de emissões e planejamento de projetos.
• Análise financeira: Avaliar os custos e benefícios de cada projeto em nível de instalação.
• Planejamento da execução: Detalha as etapas de implementação, financiamento e monitoramento de iniciativas específicas do local.

Vantagens

• Fornece insights práticos adaptados às operações locais.
• Identifica oportunidades para reduções imediatas de emissões em locais específicos.
• Facilita o envolvimento com as equipes das instalações, promovendo a apropriação das metas de sustentabilidade.

Limitações

• Pode faltar alinhamento se não for orientado por uma estratégia corporativa coesa.
• Consome muitos recursos, pois exige coleta e análise detalhada de dados para cada instalação.

Principais diferenças do plano de transição

Há diferenças entre as análises em nível corporativo (análise de cima para baixo) e em nível de instalação (de baixo para cima), de acordo com a tabela abaixo. Apesar dessas diferenças, os planos em nível corporativo e de instalação não são mutuamente exclusivos. Em vez disso, eles se complementam, criando uma ponte perfeita entre a estratégia de alto nível e a execução operacional.

Qual é a melhor abordagem para minha empresa?

Abordagem de cima para baixo

1. Você está definindo a estratégia de sustentabilidade da sua organização pela primeira vez.
2. A conformidade regulatória ou os requisitos do investidor exigem uma divulgação em toda a empresa. Ideal quando o objetivo é alinhar-se com estruturas globais como SBTi, TCFD ou CSRD.
3. Você precisa definir metas abrangentes e priorizar os recursos de forma estratégica.
4. É útil para criar uma narrativa unificada para as partes interessadas, como investidores, reguladores e clientes.
5. As empresas com recursos limitados podem começar com um plano em nível corporativo, o que exige dados menos granulares e menos investimentos imediatos em ferramentas específicas do local.

Abordagem de baixo para cima

1. Os dados em nível de instalação estão prontamente disponíveis, e é necessária uma ação imediata para tratar de emissões elevadas ou ineficiências.
2. Sua organização tem metas de sustentabilidade maduras e precisa traduzi-las em projetos acionáveis.
3. Quando a prioridade é a execução operacional, a identificação de projetos específicos ou a obtenção de reduções de emissões tangíveis no nível da instalação.
4. Instalações ou operações específicas estão enfrentando pressões regulatórias localizadas ou altos custos operacionais.
5. As organizações com orçamento e tecnologia para a coleta de dados em nível de instalação podem priorizar essa abordagem para obter insights mais profundos e implementar ações localizadas.

Conclusão

As empresas decidem entre uma abordagem top-down e bottom-up com base em suas metas, disponibilidade de dados e recursos. Uma abordagem de cima para baixo é ideal para definir metas em toda a empresa, alinhar-se às normas globais e priorizar iniciativas estratégicas. Por outro lado, uma abordagem de baixo para cima se concentra em ações detalhadas e específicas da instalação para obter reduções tangíveis de emissões. Muitas organizações começam com o planejamento de cima para baixo para estabelecer uma estrutura e, em seguida, integram a análise de baixo para cima para a execução localizada, garantindo o alinhamento entre a estratégia e as operações. Em resumo:

• Dados de cima para baixo: Oferece uma visão geral estratégica para definir metas para toda a organização e priorizar áreas de foco.
• Dados de baixo para cima: Fornece as percepções detalhadas e acionáveis necessárias para executar essas estratégias de forma eficaz no nível da instalação.

Muitas empresas podem adotar uma abordagem híbrida, começando com uma estratégia de cima para baixo para definir metas corporativas e, em seguida, implementando planos de baixo para cima para atingir essas metas em nível de instalação. Isso garante o alinhamento entre os objetivos estratégicos e as realidades operacionais, criando um roteiro de sustentabilidade coeso e acionável.

Ao integrar as duas abordagens, as organizações podem garantir que seus esforços de descarbonização estejam estrategicamente alinhados e operacionalmente fundamentados, criando um plano de transição mais abrangente e eficaz e, por fim, atingindo suas metas de redução de emissões e fazendo a transição adequada para uma economia de baixo carbono.