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31 de janeiro de 2022
Natalie Yelton
O número de promessas de zero emissões líquidas feitas por atores dos setores público e privado quase dobrou em menos de um ano, com mais de 2.500 cidades, estados, regiões, investidores e empresas agora comprometidos com metas confiáveis para atingir zero emissões líquidas até 2050, no máximo.
A boa notícia é que a dedicação real à ação climática está crescendo rapidamente em todas as indústrias e setores da sociedade. Agora é o momento de acelerar a ação e a implementação robustas. Com dois terços da pegada ambiental, social e de governança de uma empresa média ligados aos seus fornecedores, a pressão está sobre os líderes de compras para que tomem medidas ousadas e façam uma diferença decisiva nos esforços de descarbonização profunda de suas empresas.
Zerar as emissões da cadeia de valor permite que muitas empresas voltadas para o cliente tenham um impacto em um volume de emissões várias vezes maior do que seria possível se elas se concentrassem apenas na descarbonização de suas operações diretas e do consumo de energia. E é possível atingir uma cadeia de valor líquido zero com custos adicionais limitados.
A sustentabilidade da cadeia de valor refere-se aos esforços de suas empresas para considerar o impacto ambiental e humano da jornada de seus produtos pela cadeia de suprimentos, desde a obtenção de matérias-primas até a produção, o armazenamento, a entrega e todos os elos de transporte.
O objetivo da sustentabilidade da cadeia de valor é minimizar os danos causados ao meio ambiente por fatores como uso de energia, produção de resíduos e consumo de água, ao mesmo tempo em que causa um impacto positivo sobre as pessoas e as comunidades dentro e ao redor de suas operações.
Para as empresas que tentam combater as mudanças climáticas e alcançar o zero líquido em suas cadeias de valor, há quatro desafios principais que devem ser superados:
A contabilidade de carbono realizada atualmente em várias empresas não é adequada quando se trata do que é necessário para atingir o zero líquido o mais rápido possível. As organizações estão coletando apenas as emissões dos escopos 1 e 2, que não capturam as emissões no nível do processo. Essa contabilidade de carbono enfraquecida impede que as empresas percebam as oportunidades de mitigação em nível de processo que poderiam afetar significativamente as emissões e os resultados da cadeia de valor de seus produtos.
A contabilidade robusta de carbono leva em conta as emissões de escopo 3, também conhecidas como emissões da cadeia de valor:
A qualidade dos dados de emissões coletados dos fornecedores em sua cadeia de valor representa um desafio significativo à medida que você trabalha para se tornar uma empresa com zero emissões líquidas.
Muitas organizações não estão obtendo dados primários de seus fornecedores. Em vez disso, estão usando estimativas de emissões baseadas em dados amplos em nível setorial. Ao se basear em estimativas, sua empresa pode estar perdendo oportunidades de redução da cadeia de suprimentos que poderiam transformar a sustentabilidade de sua cadeia de valor e sua estratégia de baixo carbono de forma mais ampla.
Outro desafio importante enfrentado pelos líderes que tentam mudar para uma empresa com zero de emissões líquidas é o gerenciamento eficaz de mudanças e a comunicação com a equipe.
Os funcionários de sua empresa e a cadeia de valor mais ampla provavelmente querem e precisam de capacitação em tudo, desde noções básicas sobre mudanças climáticas até contabilidade e gerenciamento precisos de emissões e orientação sobre como manter parcerias eficazes. A inovação em processos, tecnologias e alianças significa que o envolvimento da equipe e da cadeia de valor não pode ser algo pontual, mas sim uma educação consistente e sustentada como parte da estratégia de sustentabilidade da sua empresa.
Educar a sua equipe em todas as áreas da sua empresa traz benefícios significativos. Um departamento de vendas capacitado, por exemplo, pode comunicar melhor aos clientes a estratégia de sustentabilidade de negócios zero líquido da sua empresa. Seu departamento de compras capacitado pode envolver os fornecedores e encontrar as melhores fontes de energia renovável disponíveis.
E, por fim, é fundamental que as empresas entendam a importância da ação coletiva ao enfrentar o desafio do zero líquido. O verdadeiro desafio que os líderes empresariais enfrentam atualmente é onde priorizar seus esforços dentro das alianças que fazem a diferença.
O poder inegável de alianças eficazes foi um tema que ocupou o centro do palco na COP26 organizada pelas Nações Unidas em Glasgow no ano passado, que viu a revelação de várias colaborações dos setores público e privado abordando o desafio do zero líquido e as metas do Acordo de Paris.
Antes da COP26, a Net Zero Asset Owner Alliance foi lançada e está proporcionando uma mudança radical nos esforços do setor de serviços financeiros para assumir a responsabilidade por sua parte no combate às mudanças climáticas. Os primeiros anos de operação da Aliança ajudaram o setor a mudar a resiliência climática e de baixo carbono de um "bom ter" para algo que é levado em conta em tudo o que um banqueiro ou investidor faz.
Outro excelente exemplo de alianças que causam um impacto positivo no combate às mudanças climáticas são as 13 parcerias climáticas nos setores empresariais da Dinamarca, incluindo a indústria de energia intensiva, a construção e o setor de energia e serviços públicos. O objetivo da coalizão é reunir as empresas para explorar e definir como cada um de seus setores poderia contribuir com a meta da Dinamarca para 2030 de reduzir as emissões em 70% em relação aos níveis de 1990 e, ao mesmo tempo, apoiar os empregos, a competitividade, as exportações, o bem-estar e a prosperidade dinamarqueses. Os executivos-chefes lideraram as parcerias representando seus setores industriais e receberam autonomia para desenvolver propostas abrangentes. Em particular, cada parceria recebeu a tarefa de criar um roteiro setorial que incluísse ambições específicas dentro do setor, contribuições para outros setores e contribuições para metas internacionais e cadeias de valor.
No verão do ano passado, cada uma das 13 parcerias climáticas atingiu sua meta de entregar 13 roteiros setoriais.
Com o SINAI, sua empresa pode reunir toda a cadeia de valor em uma única plataforma.
Tornamos possível convidar e gerenciar os dados de emissões de seus fornecedores durante todo o ano com apenas um clique. Usando ferramentas sofisticadas de contabilidade de escopo 3, sua empresa pode compreender o impacto de sua cadeia de valor de forma rápida e fácil. Também garantiremos que seus fornecedores compartilhem os dados corretos à medida que você se aproxima de se tornar uma empresa com emissões líquidas zero.
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