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31 de enero de 2022
Natalie Yelton
El número de compromisos de reducción a cero por parte de agentes de los sectores público y privado casi se ha duplicado en menos de un año, con más de 2.500 ciudades, estados, regiones, inversores y empresas comprometidos con objetivos creíbles para alcanzar la reducción a cero en 2050 a más tardar.
La buena noticia es que la dedicación real a la acción por el clima está creciendo rápidamente en todas las industrias y sectores de la sociedad. Ahora es el momento de acelerar la adopción y aplicación de medidas contundentes. Con dos tercios de la huella medioambiental, social y de gobernanza de una empresa media vinculada a sus proveedores, la presión recae sobre los responsables de compras para que tomen medidas audaces y marquen una diferencia decisiva en los profundos esfuerzos de descarbonización de su empresa.
Centrarse en las emisiones de la cadena de valor permite a muchas empresas orientadas al cliente impactar en un volumen de emisiones varias veces superior al que podrían si se centraran únicamente en descarbonizar sus operaciones directas y su consumo de energía. Y conseguir una cadena de valor neta cero es posible con costes adicionales limitados.
La sostenibilidad de la cadena de valor se refiere a los esfuerzos de sus empresas por tener en cuenta el impacto medioambiental y humano del recorrido de sus productos a lo largo de la cadena de suministro, desde el abastecimiento de materias primas hasta la producción, el almacenamiento, la entrega y todos los eslabones del transporte.
El objetivo de la sostenibilidad de la cadena de valor es minimizar el daño al medio ambiente derivado de factores como el uso de energía, la producción de residuos y el consumo de agua, al tiempo que se repercute positivamente en las personas y las comunidades de su entorno.
Las empresas que intentan luchar contra el cambio climático y alcanzar el objetivo "cero neto" en sus cadenas de valor deben superar cuatro retos fundamentales:
La contabilidad del carbono que se lleva a cabo actualmente en varias empresas no es adecuada cuando se trata de lo que se necesita para alcanzar el cero neto lo antes posible. Las organizaciones sólo recogen las emisiones de los alcances 1 y 2, sin captar las emisiones a nivel de proceso. Esta débil contabilidad del carbono impide a las empresas aprovechar las oportunidades de mitigación a nivel de proceso que podrían tener un impacto significativo en las emisiones de la cadena de valor de sus productos y en sus resultados finales.
Una contabilidad robusta del carbono tiene en cuenta las emisiones de alcance 3, también conocidas como emisiones de la cadena de valor:
La calidad de los datos sobre emisiones recogidos de los proveedores de su cadena de valor representa un reto importante en su esfuerzo por convertirse en una empresa de balance neto cero.
Muchas organizaciones no obtienen datos primarios de sus proveedores. En su lugar, utilizan estimaciones de emisiones basadas en datos sectoriales generales. Al basarse en estimaciones, su empresa podría estar perdiendo oportunidades de reducción en la cadena de suministro que podrían transformar la sostenibilidad de su cadena de valor y su estrategia de bajas emisiones de carbono en general.
Otro reto clave al que se enfrentan los directivos que intentan pasar a una empresa de balance cero es la gestión eficaz del cambio y la comunicación con el personal.
Lo más probable es que los empleados de su empresa y la cadena de valor en general quieran y necesiten recibir formación sobre todo tipo de temas, desde nociones básicas sobre el cambio climático hasta contabilidad y gestión precisas de las emisiones y orientación sobre el mantenimiento de alianzas eficaces. La innovación en procesos, tecnologías y alianzas implica que el compromiso del personal y la cadena de valor no puede ser algo puntual, sino una formación constante y sostenida como parte de la estrategia de sostenibilidad de su empresa.
Formar a su equipo en todas las áreas de su empresa aporta importantes beneficios. Un departamento de ventas cualificado, por ejemplo, puede comunicar mejor a sus clientes la estrategia de sostenibilidad empresarial neta cero de su empresa. Su departamento de compras, por su parte, puede captar proveedores y encontrar las mejores fuentes de energía renovable disponibles.
Y, por último, es vital que las empresas comprendan la importancia de la acción colectiva a la hora de abordar el reto de la red cero. El verdadero reto al que se enfrentan hoy los líderes empresariales es dónde priorizar sus esfuerzos dentro de alianzas que marquen la diferencia.
El innegable poder de las alianzas eficaces fue un tema que ocupó un lugar central en la COP26 organizada por las Naciones Unidas en Glasgow el año pasado, en la que se dieron a conocer varias colaboraciones de los sectores público y privado que abordan el reto de la red cero y los objetivos del Acuerdo de París.
Antes de la COP26, se puso en marcha la Alianza de Propietarios de Activos Neto Cero, que está dando un paso adelante en los esfuerzos del sector de los servicios financieros por asumir la responsabilidad que le corresponde en la lucha contra el cambio climático. Los primeros años de funcionamiento de la Alianza han ayudado al sector a hacer que las bajas emisiones de carbono y la resiliencia climática pasen de ser un "bonito detalle" a algo que se tiene en cuenta en todo lo que hace un banquero o un inversor.
Otro excelente ejemplo de alianzas que repercuten positivamente en la lucha contra el cambio climático son las 13 asociaciones climáticas de los sectores empresariales daneses, como la industria de gran consumo energético, la construcción y el sector de la energía y los servicios públicos. El objetivo de la coalición es reunir a las empresas para explorar y definir cómo cada uno de sus sectores podría contribuir al objetivo de Dinamarca para 2030 de reducir las emisiones un 70% por debajo de sus niveles de 1990, apoyando al mismo tiempo el empleo, la competitividad, las exportaciones, el bienestar y la prosperidad daneses. Los directores ejecutivos dirigieron las asociaciones en representación de sus sectores industriales y se les dio autonomía para desarrollar propuestas integrales. En concreto, se encargó a cada asociación la creación de una hoja de ruta sectorial que incluyera ambiciones específicas dentro de la industria, contribuciones a otros sectores y aportaciones a objetivos y cadenas de valor internacionales.
En el verano del año pasado, cada una de las 13 asociaciones para el clima alcanzó su objetivo de presentar 13 hojas de ruta sectoriales.
Con SINAI, su empresa puede reunir toda su cadena de valor en una sola plataforma.
Hemos hecho posible invitar y gestionar los datos de emisiones de sus proveedores durante todo el año con un solo clic. Utilizando sofisticadas herramientas de contabilidad de alcance 3, su empresa puede comprender el impacto de su cadena de valor de forma rápida y sencilla. También nos aseguraremos de que sus proveedores compartan los datos correctos a medida que se acerca a convertirse en una empresa de emisiones netas cero.
Para ver en acción la solución inteligente de gestión de emisiones de GEI de SINAI, póngase en contacto con nosotros para una demostración hoy mismo.
