Como a tecnologia pode possibilitar uma perspectiva de negócios de curto e longo prazo

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Desde a eclosão da pandemia de Covid-19, vários artigos [1] têm apontado os paralelos com a crise climática e exigido ações urgentes e transformadoras para evitar os piores impactos das mudanças climáticas. Embora as emissões de curto prazo tenham diminuído [2], as quedas não são uniformes (por exemplo, as emissões de CO2 de Nova York diminuíram 10% durante o confinamento, enquanto Paris diminuiu 72%). Mais importante ainda, há uma preocupação crescente de que as emissões aumentem drasticamente [3] se essa rodada de recuperação econômica seguir os passos da recessão de 2009.

Compreensivelmente, para as empresas que estão lutando para sobreviver e responder a esses tempos incertos - e isso é praticamente todas as organizações em graus variados - é fácil ignorar essas vozes que estão apontando para outra crise iminente cujos piores efeitos podem não ser sentidos de forma tão aguda quanto essa pandemia imediata de Covid-19. As empresas estão pensando na solvência financeira, no pessoal e em suas cadeias de suprimentos, bem como na incerteza sobre como as próximas semanas e meses se desenrolarão. No entanto, os tomadores de decisão seriam negligentes se pensassem que o coronavírus eliminou a ação climática da mente das pessoas. A última pesquisa dos EUA [4] realizada por pesquisadores da Universidade de Yale e da Universidade George Mason aponta para os níveis consistentes e duradouros de preocupação em comparação com as respostas de pesquisas anteriores, o que implica que a questão climática "amadureceu" e alcançou o status de "preocupação duradoura" na mente do público americano.  

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Pode ser difícil para algumas empresas aceitarem, mas a questão climática não vai desaparecer tão cedo. Além disso, esses últimos meses demonstraram que não se pode dar por certo o "business as usual". Da mesma forma que há um atraso de algumas semanas nos dados que refletem os impactos da Covid-19, também há um atraso nos impactos mensuráveis decorrentes da adoção (ou não) de ações climáticas. No entanto, as empresas que estiverem dispostas a inovar e a se esforçar para adotar ações progressivamente mais ousadas sairão na frente e demonstrarão seu valor para os clientes, acionistas e para a sociedade. As empresas podem dar início à sua jornada de descarbonização e sair na frente com a ajuda de um software de gerenciamento de carbono e se concentrar no uso de dados para informar as estratégias de sustentabilidade dos negócios. Mais uma vez, podemos fazer um paralelo com o gerenciamento da Covid-19: os países que coletam dados por meio de testes eficazes e rastreamento de contatos, e que usam esses dados para informar suas políticas, têm sido capazes de responder e conter melhor os surtos em seus países.

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Abaixo estão os passos iniciais para organizações que desejam entender seu impacto de carbono e gerenciar recursos para obter o maior impacto possível:

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1. Realizar um inventário preliminar de emissões de carbono.

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Há um ditado comum que diz "você gerencia o que mede" e as emissões de carbono da organização não são diferentes. Da mesma forma que uma organização pode ter um inventário abrangente de peças usadas em seus produtos, um inventário de pessoal e instalações ou serviços gerenciados por seu departamento de TI, uma organização deve estabelecer um repositório centralizado de todas as suas fontes associadas de emissões, ou seu inventário de emissões de carbono. É importante estabelecer a linha de base das emissões de uma organização usando dados de alta qualidade e metodologias estabelecidas, como Protocolo GHG [5] ou ISO 14064-1:2018 [6]. As fontes de emissões são amplamente divididas em emissões diretas (Escopo 1) e indiretas (Escopos 2 e 3) (veja a imagem abaixo). As empresas que estão começando a capturar dados relacionados a emissões podem se concentrar nos dados do Escopo 1 e do Escopo 2 e selecionar até algumas das categorias mais relevantes do Escopo 3 para começar. Dada a amplitude e a diversidade das fontes de dados de diferentes regiões, departamentos ou unidades de negócios e fornecedores, as empresas se beneficiariam do uso de uma plataforma de dados para centralizar e simplificar o processo de coleta de dados, bem como melhorar a qualidade dos dados por meio da transparência e dos controles disponíveis nas plataformas de software.  

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2. Entenda os "pontos críticos" de emissões de sua organização.

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Uma vez que a organização tenha estabelecido seu inventário de carbono, ela pode prosseguir para entender as oportunidades relativas de projetos de mitigação em diferentes partes do negócio. Há muitas maneiras de visualizar e dividir os dados de emissões, como por unidades operacionais, divisões de negócios, regiões e instalações. Uma boa ferramenta de software permitiria que as organizações simplesmente visualizassem suas emissões de todas as formas listadas acima e muito mais. Quando as organizações conseguem entender os "pontos críticos" de suas emissões, elas podem priorizar melhor as estratégias e efetuar mudanças que tenham o maior impacto. Observe que os "pontos críticos" devem ser áreas de operações que geram oportunidades de ação. Essas são áreas de foco que têm um claro retorno sobre o investimento (ROI) para as empresas; as áreas de foco não devem incluir apenas atualizações das tecnologias existentes usadas nas empresas, mas também incorporar possíveis interrupções tecnológicas nos negócios. Por exemplo, uma empresa pode descobrir que o combustível é um "ponto quente" significativo e uma fonte de emissões de carbono. É importante distinguir entre as possíveis opções de mitigação quando esse "ponto quente" for identificado. Especificamente, a compra de compensações de carbono e a atualização de equipamentos para fontes de energia eletrificadas são estratégias plausíveis para mitigar as emissões desse "ponto quente" de combustível em um relatório anual. No entanto, das duas estratégias listadas, apenas a opção de atualização de equipamentos oferece melhorias operacionais mensuráveis para reduzir esse "ponto quente" de emissões de combustível e diminuir a linha de base das emissões operacionais futuras de uma empresa.

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3. Definir metas de redução de emissões.

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A pesquisa sobre a definição de metas é clara: as pessoas que definem metas específicas com prazos têm maior probabilidade de sucesso do que aquelas com metas inespecíficas ou aquelas com metas, mas sem prazos. Centenas de organizações se comprometeram com metas de redução de emissões com base científica [8] e/ou comprometeram-se com 1,5°C e zero líquido [9]. É compreensível que algumas organizações ainda estejam se concentrando apenas em medidas de eficiência de corte de custos. No entanto, o consenso crescente de diversas partes interessadas, incluindo clientes, investidores, funcionários e comunidades, é de que essas organizações devem fazer mais. A definição de metas específicas e mensuráveis, mesmo que não tenham base científica para começar, proporcionará foco internamente e servirá de base para o envolvimento de stakeholders externos. As organizações devem usar estratégias orientadas por dados para avaliar suas metas de redução de emissões, modelando diferentes cenários futuros e levando em conta as condições em evolução no mundo.

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4. Estabelecer recursos e acompanhar o progresso.

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Todas as empresas bem-sucedidas entendem a importância de ter uma equipe adequada e de fornecer o financiamento adequado se quiserem que as iniciativas sejam bem-sucedidas. As organizações eficazes também têm sistemas e processos para acompanhar e comunicar o progresso em relação às suas metas. A coleta contínua de dados é uma parte fundamental da tomada de decisões informadas e do fornecimento de feedback útil em relação a metas maiores. Dependendo da fonte de emissões de carbono, as organizações podem ter coleta e integração automáticas de dados diariamente (de fontes de dados como sistemas de gerenciamento de edifícios e dispositivos de coleta de energia) ou mensalmente (como dados de fornecedores terceirizados, subsidiárias ou unidades de negócios altamente descentralizadas). Uma plataforma de dados eficaz fornece um repositório centralizado de informações atualizadas e as principais partes interessadas podem analisar com eficiência os dados mais recentes para ajustar suas estratégias e identificar áreas em que é necessária maior atenção para atingir suas metas. As estratégias que envolvem projetos de redução de carbono geralmente são oportunidades transversais que envolvem vários departamentos ou unidades de negócios e exigem uma colaboração eficaz para serem bem-sucedidas. Quando bem executados, os projetos de mitigação climática têm o benefício adicional de conectar funcionários e departamentos que normalmente não trabalham juntos e, assim, descobrir e possibilitar futuras oportunidades de colaboração entre funções.

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Para concluir:

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As estratégias descritas acima envolvem muitas etapas e a maioria das organizações pode não estar abordando projetos de sustentabilidade e redução de carbono de forma tão linear. A realidade é que as empresas estão sempre pensando em eficiência até certo ponto, e a maioria, se não todas, implementou alguns projetos de redução de carbono na forma de energia, água, eficiência de recursos e/ou gestão de resíduos. Todas essas eficiências devem ser levadas em conta na meta de redução de carbono e orientar as decisões de investimento para as soluções mais econômicas do ponto de vista financeiro e ambiental (carbono). No entanto, a escala e a persistência dos riscos climáticos significam que as organizações que ainda não analisaram a sustentabilidade de forma holística se beneficiarão com a mudança de mentalidade para ver a sustentabilidade como uma vantagem competitiva e reconhecerão que agora é o momento de tomar ações ambiciosas.

O início de um inventário de carbono e as estratégias de mitigação de riscos climáticos listadas acima não estão apenas possibilitando vantagens competitivas de longo prazo, mas também a sobrevivência dos negócios no curto prazo. Vamos considerar novamente como a pandemia global de Covid-19 demonstrou que o status quo econômico pode mudar imediatamente com eventos abruptos e de grande escala. Da mesma forma que as empresas estão evoluindo rapidamente as operações para funcionar no "novo normal", as instituições financeiras também estão aproveitando essa oportunidade para reavaliar seus riscos de portfólio e investimento. À medida que as empresas pensam em proteger suas reservas de caixa e levantar capital, elas também devem ter em mente que um número cada vez maior de instituições financeiras está levando em conta os riscos das mudanças climáticas em seus portfólios de investimento e o custo dos empréstimos às empresas. As empresas precisam ser capazes de demonstrar aos possíveis financiadores e investidores que já estão pensando e agindo sobre a próxima crise em potencial (também conhecida como mudança climática) para levantar capital e sobreviver aos atuais impactos da Covid-19.

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Referências

1. Segalov, Michael. (4 de maio de 2020). "Os paralelos entre o coronavírus e a crise climática são óbvios". The Guardian. Recuperado de https://www.theguardian.com/environment/2020/may/04/parallels-climate-coronavirus-obvious-emily-atkin-pandemic.

2. McGrath, Matt (6 de maio de 2020). "Mudança climática e coronavírus: Cinco gráficos sobre a maior queda de carbono". BBC. Recuperado de https://www.bbc.com/news/science-environment-52485712.

3. Nature Climate Change. (2011). "Crescimento rápido das emissões de CO2 após a crise financeira global de 2008-2009". Recuperado de https://www.globalcarbonproject.org/global/pdf/pep/Peters_2011_Budget2010.pdf.

4. Schwartz, John. (19 de maio de 2020). "Os americanos veem o clima como uma preocupação, mesmo em meio à crise do coronavírus". The New York Times. Recuperado de https://www.nytimes.com/2020/05/19/climate/coronavirus-climate-change-survey.html.

5. Protocolo de gases de efeito estufa: Padrões. Recuperado de https://ghgprotocol.org/standards.

6. ISO-14064-1:2018 (dezembro de 2018). Recuperado de https://www.iso.org/standard/66453.html.

7. GRI. Recuperado de https://www.globalreporting.org/SiteCollectionDocuments/Materiality.pdf.

8. Metas baseadas na ciência. "Guia passo a passo". Recuperado de https://sciencebasedtargets.org/step-by-step-guide-2/.

9. Metas baseadas na ciência. (5 de junho de 2020). "Compromissos corporativos com 1,5°C e zero líquido aumentam no Dia Mundial do Meio Ambiente". Recuperado de https://sciencebasedtargets.org/2020/06/04/corporate-commitments-to-1-5c-and-net-zero-ramp-up-on-world-environment-day/.

A Sinai Technologies Inc. está ajudando as empresas a mitigar as mudanças climáticas, permitindo a medição, o monitoramento e o comércio mais inteligentes das emissões de carbono. Estamos construindo a primeira plataforma como serviço do mundo para medir, precificar e avaliar o risco de carbono, usando metodologias baseadas na ciência e inteligência artificial. Para obter mais informações e agendar uma demonstração, acesse https://www.sinaitechnologies.com/request-a-demo.