Cómo la tecnología puede permitir una perspectiva empresarial a corto y largo plazo

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Desde el estallido de la pandemia de Covid-19, varios artículos [1] han señalado los paralelismos con la crisis climática y han hecho un llamamiento a la adopción de medidas urgentes y transformadoras para evitar los peores efectos del cambio climático. Aunque las emisiones a corto plazo han disminuido [2], los descensos no son uniformes (por ejemplo, las emisiones de CO2 de Nueva York han disminuido un 10% durante el bloqueo, mientras que las de París se han reducido un 72%). Y lo que es más importante, cada vez preocupa más que las emisiones aumenten bruscamente [3] si esta ronda de recuperación económica sigue los pasos de la recesión de 2009.

Comprensiblemente, para las empresas que luchan por sobrevivir y responder a estos tiempos de incertidumbre -y eso es prácticamente todas las organizaciones en mayor o menor grado- es fácil desestimar estas voces que apuntan a otra crisis inminente cuyos peores efectos pueden no sentirse tan agudamente como esta pandemia inmediata Covid-19. Las empresas están pensando en la solvencia financiera, el personal y sus cadenas de suministro, así como en la incertidumbre sobre cómo se desarrollarán las próximas semanas y meses. Las empresas están pensando en la solvencia financiera, el personal y sus cadenas de suministro, así como en la incertidumbre sobre cómo se desarrollarán las próximas semanas y meses. Sin embargo, los responsables de la toma de decisiones cometerían un error si pensaran que el coronavirus ha borrado de la mente de la gente la acción por el clima. La última encuesta estadounidense [4] realizada por investigadores de la Universidad de Yale y la Universidad George Mason señala que los niveles de preocupación se mantienen constantes en comparación con las respuestas de encuestas anteriores, lo que implica que la cuestión climática ha "madurado" y ha alcanzado el estatus de "preocupación duradera" en la mente del público estadounidense.  

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Puede que a algunas empresas les cueste aceptarlo, pero el problema climático no va a desaparecer pronto. Además, estos últimos meses han demostrado que no se puede dar por sentado que todo siga igual. Del mismo modo que los datos que reflejan los efectos de Covid-19 se retrasan unas semanas, también se retrasan los efectos mensurables de tomar (o no tomar) medidas contra el cambio climático. No obstante, las empresas que estén dispuestas a ser innovadoras y a esforzarse por tomar medidas cada vez más audaces saldrán ganando y demostrarán su valor a los clientes, los accionistas y la sociedad. Las empresas pueden poner en marcha su viaje hacia la descarbonización y salir adelante con la ayuda de software de gestión del carbono, y centrarse en el uso de datos para informar las estrategias de sostenibilidad empresarial. Una vez más, podemos establecer paralelismos con la gestión de Covid-19: los países que recopilan datos a través de pruebas eficaces y el rastreo de contactos, y que utilizan estos datos para informar sus políticas, han sido capaces de responder mejor y contener los brotes en sus países.

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A continuación se presentan los pasos iniciales para las organizaciones que desean comprender su impacto sobre el carbono y gestionar los recursos para lograr el mayor impacto posible:

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1. Realizar un inventario preliminar de emisiones de carbono.

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Hay un dicho común que dice "gestionas lo que mides" y las emisiones de carbono de una organización no son diferentes. Del mismo modo que una organización puede tener un inventario exhaustivo de las piezas utilizadas en sus productos, un inventario del personal y las instalaciones, o los servicios que gestiona su departamento de TI, una organización debe establecer un repositorio centralizado de todas sus fuentes de emisiones asociadas, o su inventario de emisiones de carbono. Es importante establecer las emisiones de referencia de una organización utilizando datos de alta calidad y metodologías establecidas tales como GHG Protocol [5] o la ISO 14064-1:2018 [6]. Las fuentes de emisiones se dividen a grandes rasgos en emisiones directas (Alcance 1) e indirectas (Alcance 2 y 3) (véase la imagen siguiente). Las empresas que se inician en la captura de datos relacionados con las emisiones pueden centrarse en los datos de Alcance 1 y Alcance 2, y seleccionar hasta un puñado de categorías de Alcance 3 más relevantes para empezar. Dada la amplitud y diversidad de las fuentes de datos procedentes de diferentes regiones, departamentos o unidades de negocio, y proveedores, las empresas se beneficiarían del uso de una plataforma de datos para centralizar y simplificar el proceso de recopilación de datos, así como para mejorar la calidad de los datos a través de la transparencia y los controles que están disponibles a través de las plataformas de software.  

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2. Conozca los "puntos calientes" de emisiones de su organización.

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Una vez que una organización ha establecido su inventario de carbono, puede proceder a comprender las oportunidades relativas de proyectos de mitigación en diferentes partes de la empresa. Hay muchas formas de visualizar y desglosar los datos de emisiones, como por ejemplo por unidades operativas, divisiones de negocio y regiones e instalaciones. Una buena herramienta informática permitiría a las empresas visualizar sus emisiones de todas las formas mencionadas y más. Una vez que las organizaciones son capaces de comprender sus "puntos calientes" de emisiones, pueden priorizar mejor las estrategias y efectuar cambios que tengan el mayor impacto. Tenga en cuenta que los "puntos calientes" deben ser áreas de operaciones que generen oportunidades de acción. Se trata de áreas de interés que tienen un claro retorno de la inversión (ROI) para las empresas; las áreas de interés no sólo deben incluir actualizaciones de las tecnologías existentes utilizadas en las empresas, sino también incorporar posibles interrupciones tecnológicas en los negocios. Por ejemplo, una empresa puede descubrir que el combustible es un importante "punto caliente" y fuente de emisiones de carbono. Es importante distinguir entre las posibles opciones de mitigación una vez identificado este "punto caliente". En concreto, la compra de compensaciones de carbono y la actualización de los equipos a fuentes de energía electrificadas son dos estrategias plausibles que mitigan las emisiones de este "punto caliente" de combustible en un informe anual. Sin embargo, de las dos estrategias enumeradas, sólo la opción de actualizar los equipos proporciona mejoras operativas cuantificables para reducir este "punto caliente" de emisiones de combustible y disminuir la futura línea de base de emisiones operativas de una empresa.

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3. Fijar objetivos de reducción de emisiones.

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La investigación sobre el establecimiento de objetivos es clara: quienes se fijan objetivos específicos con plazos tienen más probabilidades de éxito que quienes se fijan objetivos poco específicos o que quienes se fijan objetivos pero sin plazos. Cientos de organizaciones han prometido objetivos científicos de reducción de emisiones [8] y/o se han comprometido a alcanzar 1,5 °C y cero emisiones netas [ 9]. Es comprensible que algunas organizaciones sigan centrándose únicamente en medidas de eficiencia para reducir costes. Sin embargo, el consenso cada vez mayor entre las diversas partes interesadas, incluidos clientes, inversores, empleados y comunidades, es que se espera que estas organizaciones tengan que hacer más. Establecer objetivos específicos y mensurables, aunque no tengan una base científica, servirá para centrarse internamente y para implicar a las partes interesadas externas. Las organizaciones deben utilizar estrategias basadas en datos para evaluar sus objetivos de reducción de emisiones, modelizando diferentes escenarios futuros y teniendo en cuenta la evolución de las condiciones en el mundo.

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4. Establecer recursos y hacer un seguimiento de los avances.

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Todas las empresas de éxito son conscientes de la importancia de contar con el personal y la financiación adecuados si quieren que sus iniciativas tengan éxito. Las organizaciones eficaces también cuentan con sistemas y procesos de seguimiento y comunicación de los avances en relación con sus objetivos. La recogida continua de datos es un elemento clave para tomar decisiones informadas y proporcionar información útil para alcanzar objetivos más amplios. Dependiendo de la fuente de emisiones de carbono, las organizaciones pueden tener una recogida e integración automática de datos diaria (de fuentes de datos como sistemas de gestión de edificios y dispositivos de recogida de energía) o mensual (como datos de terceros proveedores, filiales o unidades de negocio muy descentralizadas). Una plataforma de datos eficaz proporciona un repositorio centralizado de información actualizada y las principales partes interesadas pueden analizar eficazmente los datos más recientes para ajustar sus estrategias e identificar las áreas que requieren mayor atención para alcanzar sus objetivos. Las estrategias que implican proyectos de reducción del carbono suelen ser oportunidades transversales que implican a múltiples departamentos o unidades de negocio y requieren una colaboración eficaz para tener éxito. Cuando se ejecutan bien, los proyectos de mitigación climática tienen la ventaja añadida de poner en contacto a empleados y departamentos que normalmente no trabajan juntos, y así descubren y posibilitan futuras oportunidades de colaboración entre funciones.

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En conclusión:

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Las estrategias descritas anteriormente implican muchos pasos y es posible que la mayoría de las organizaciones no aborden los proyectos de sostenibilidad y reducción de carbono de forma tan lineal. La realidad es que las empresas siempre están pensando en la eficiencia hasta cierto punto, y la mayoría, si no todas, las organizaciones han puesto en marcha algunos proyectos de reducción de carbono en forma de energía, agua, eficiencia de los recursos y/o gestión de residuos. Todas estas eficiencias deberían tenerse en cuenta en el objetivo de reducción de carbono y orientar las decisiones de inversión hacia las soluciones más rentables desde una perspectiva financiera y medioambiental (carbono). No obstante, la magnitud y la persistencia de los riesgos climáticos hacen que las organizaciones que no han considerado la sostenibilidad de forma holística se beneficien de un cambio mental para considerar la sostenibilidad como una ventaja competitiva y reconozcan que ha llegado el momento de emprender acciones ambiciosas.

La puesta en marcha de un inventario del carbono y de las estrategias de mitigación de los riesgos climáticos enumeradas anteriormente no sólo permite obtener ventajas competitivas a largo plazo, sino también la supervivencia de las empresas a corto plazo. Consideremos de nuevo cómo la pandemia mundial de Covid-19 ha demostrado que el statu quo económico puede cambiar muy inmediatamente con acontecimientos abruptos y a gran escala. Del mismo modo que las empresas están evolucionando rápidamente sus operaciones para funcionar en la "nueva normalidad", también las instituciones financieras están aprovechando esta oportunidad para reevaluar sus carteras y riesgos de inversión. A medida que las empresas piensan en amortiguar sus reservas de efectivo y obtener capital, también deben tener en cuenta que un número cada vez mayor de instituciones financieras están teniendo en cuenta los riesgos del cambio climático en sus carteras de inversión y en el coste de los préstamos a las empresas. Las empresas deben ser capaces de demostrar a sus posibles financiadores e inversores que ya están pensando en la próxima crisis potencial (es decir, el cambio climático) y tomando medidas al respecto, con el fin de obtener capital y sobrevivir a los efectos actuales de Covid-19.

Si necesita ayuda con las estrategias descritas o quiere saber más sobre cómo modelizar el futuro con bajas emisiones de carbono de una organización, programe una demostración con Sinai Technologies [10].

Referencias

1. Segalov, Michael. (4 de mayo de 2020). "Los paralelismos entre el coronavirus y la crisis climática son evidentes". The Guardian. Obtenido de https://www.theguardian.com/environment/2020/may/04/parallels-climate-coronavirus-obvious-emily-atkin-pandemic.

2. McGrath, Matt. (6 de mayo de 2020). "Cambio climático y coronavirus: Cinco gráficos sobre el mayor choque de carbono". BBC. Obtenido de https://www.bbc.com/news/science-environment-52485712.

3. Nature Climate Change. (2011). "Rápido crecimiento de las emisiones de CO2 tras la crisis financiera mundial de 2008-2009". Obtenido de https://www.globalcarbonproject.org/global/pdf/pep/Peters_2011_Budget2010.pdf.

4. Schwartz, John. (19 de mayo de 2020). "Los estadounidenses ven el clima como una preocupación, incluso en medio de la crisis del coronavirus". The New York Times. Obtenido de https://www.nytimes.com/2020/05/19/climate/coronavirus-climate-change-survey.html.

5. Protocolo de gases de efecto invernadero: Normas. Obtenido de https://ghgprotocol.org/standards.

6. ISO-14064-1:2018 (diciembre de 2018). Obtenido de. https://www.iso.org/standard/66453.html.

7. GRI. Obtenido de https://www.globalreporting.org/SiteCollectionDocuments/Materiality.pdf.

8. Objetivos basados en la ciencia. "Guía paso a paso". Obtenido de https://sciencebasedtargets.org/step-by-step-guide-2/.

9. Objetivos basados en la ciencia. (5 de junio de 2020). "Corporate Commitments to 1.5°C and net-zero ramp up on World Environment Day". Obtenido de https://sciencebasedtargets.org/2020/06/04/corporate-commitments-to-1-5c-and-net-zero-ramp-up-on-world-environment-day/.

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