Grupo Boticário

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Mejorar el inventario de GEI para fijar objetivos

El equipo de sostenibilidad del Grupo Boticário trabajó con el equipo de Clima del SINAI para llevar a cabo una evaluación de relevancia y materialidad, con el objetivo de identificar las fuentes de emisión de alcance 3 y los datos de actividad para desarrollar un inventario exhaustivo de GEI. El mayor reto durante el proceso de desarrollo del inventario fue la recopilación de datos para las nuevas fuentes de emisión de alcance 3. El SINAI apoyó esta tarea mediante la elaboración de un mapa de las fuentes de emisión de alcance 3. El SINAI apoyó esta tarea mediante el mapeo de las metodologías de cálculo y los factores de emisión necesarios, así como la identificación de las fuentes de datos y los procesos de recopilación que debía adoptar el Grupo Boticário.

Teniendo en cuenta todos los alcances de las emisiones, las emisiones de alcance 3 representan ahora más del 97% de las emisiones de la empresa y, de acuerdo con la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi), si las emisiones de alcance 3 superan el 40% de las emisiones totales, también se exigirá un objetivo de reducción. Hubo que recopilar los datos de actividad necesarios de los equipos de compras, investigación y desarrollo (I+D), finanzas y ventas, especialmente para las emisiones descendentes, que suelen requerir supuestos adicionales.

El SINAI pudo calcular las emisiones de todas las fuentes de emisión relevantes, y el Grupo Boticário obtuvo su inventario de GEI totalmente verificado por un organismo de verificación.

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Mejora del inventario de alcance 3

Antes de la digitalización del inventario, el Grupo Boticário contabilizaba 4 categorías de alcance 3, que representaban el 67% de sus emisiones totales. Se consideraron las categorías 4, 5, 6 y 7, ya que tenían factores de emisión accesibles disponibles en el Programa Brasileño GHG Protocol, una herramienta gratuita y ampliamente utilizada. Sin embargo, con el apoyo del equipo de Clima del SINAI, se realizó una evaluación de relevancia y materialidad, que identificó 6 categorías adicionales relevantes para su negocio. El equipo de Clima del SINAI apoyó al Grupo Boticário en el mapeo de factores de emisión apropiados y en la definición de supuestos contables para algunas categorías, aumentando la participación del alcance 3 al 97% de las emisiones totales de GEI de la organización.

Para apoyar al Grupo Boticário en su viaje, el SINAI también desarrolló un plan de mejora para el alcance 3, haciendo la transición de metodologías basadas en gastos a cálculos de datos de masa, especialmente en categorías que tenían un impacto significativo en el inventario de alcance 3. El equipo de Clima del SINAI apoyó al Grupo Boticário en el mapeo de factores de emisión apropiados y en la definición de supuestos contables para algunas categorías. En los próximos años, el principal objetivo del Grupo Boticário será definir una estrategia de descarbonización para su cadena de valor, incluyendo la evaluación del compromiso de los proveedores, para mejorar la precisión del alcance 3 y desarrollar esfuerzos conjuntos con sus proveedores para reducir las emisiones en su cadena de valor.

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Integración del software en la agenda climática

El Grupo Boticário tiene una agenda climática que incluye múltiples equipos, y necesitan una única fuente de verdad donde los diferentes equipos puedan colaborar. El software de SINAI fue crucial para centralizar la información en torno a las emisiones históricas, las emisiones de referencia y los proyectos de mitigación que implicaron la colaboración de los equipos de sostenibilidad, operaciones, finanzas e I+D para recopilar las entradas necesarias y los resultados del módulo, mejorando la eficiencia de la comunicación entre los equipos.

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Próximos pasos: Avanzar en el proceso de descarbonización


Con el SINAI, el Grupo Boticário ha completado un inventario exhaustivo y verificado de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 en un sistema de contabilidad de carbono manejable y automatizado. Esta será la base para que el Grupo Boticário comprenda sus emisiones futuras, evalúe las estrategias de mitigación y cree un plan de descarbonización.

Recientemente, el Grupo Boticário firmó la Carta de Compromiso con SBTi para la definición de objetivos de descarbonización. Estos objetivos se definirán a partir de escenarios potenciales de descarbonización que se construirán dentro de la plataforma SINAI. Estos escenarios permitirán al Grupo Boticário identificar las estrategias más rentables para alcanzar los objetivos basados en la ciencia sin dejar de ser competitivos y posicionarse como líderes de la agenda climática dentro de su industria.

Boticario

PennEngineeringGrupoBoticário es una empresa global y uno de los mayores fabricantes de cosméticos y productos de cuidado personal de Brasil. Están presentes en más de 50 países con más de 9 marcas diferentes. En 2022, fueron reconocidos por el Índice de Sostenibilidad Dow Jones como la sexta empresa de cosméticos más sostenible del mundo. Con la sostenibilidad en el núcleo de la empresa, el Grupo Boticário está alineando cada vez más su estrategia empresarial con su agenda climática.

El Grupo Boticário comunica sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) desde 2008 y divulga información sobre su agenda climática al Carbon Disclosure Project (CDP) desde 2022. En busca de una solución para apoyar su viaje de descarbonización, la empresa inició una asociación con SINAI. El primer paso fue desarrollar un inventario exhaustivo de alcance 3 como base para establecer objetivos basados en la ciencia y construir una sólida estrategia de descarbonización. El SINAI fue capaz de guiar al Grupo Boticário en una evaluación de relevancia y materialidad, que les ayudó a mapear todas las actividades relevantes de alcance 3 y también a conseguir que sus emisiones de GEI estuvieran totalmente digitalizadas y verificadas por un tercero. Recientemente, el Grupo Boticário firmó la carta de compromiso con la Science Based Target Initiative (SBTi) y está listo para avanzar en su viaje de descarbonización, utilizando el SINAI como herramienta de inteligencia para construir su estrategia.

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