Es casi como, si eres fan de Spider Man, "Un gran poder conlleva una gran responsabilidad". Así que nuestra responsabilidad es hacer algo para descarbonizar la cadena de valor. Queremos seguir fabricando y vendiendo nuestros productos esenciales, pero también queremos que el proceso sea más eficiente.

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¿Puede hablarnos de su trayectoria profesional en el ámbito del clima?

No empecé mi carrera profesional en el campo de la sostenibilidad, y creo que eso es uno de los puntos fuertes que aporto a este trabajo. Trabajé en marketing y dirección general para empresas como Unilever y SC Johnson, así que tenía una formación más empresarial que luego trasladé a la sostenibilidad.

Cuando pasé a trabajar en sostenibilidad con SC Johnson, decidí que quería aprender sobre el aspecto técnico de mi función. Pasé a formar parte del equipo del Instituto de Recursos Mundiales que publicó el Protocolo de Alcance 3. Realizamos el primer análisis de Alcance 3 del negocio de SC Johnson. Llevamos a cabo el primer análisis de Alcance 3 del negocio de SC Johnson.

Cuando me trasladé a HP, desempeñé un papel similar, pero la empresa era mucho más grande. El negocio abarcaba desde el papel hasta los centros de datos. Así que la complejidad de medir su Alcance 3 era considerable. No sólo publicamos un análisis del Alcance 3, sino que también publicamos un manual de contabilidad en el que explicábamos cómo habíamos hecho el análisis, nuestras hipótesis, etcétera. Los datos estaban garantizados por un tercero. Meg Whitman, que entonces era la directora general de HP, siempre decía: "No se puede gestionar lo que no se mide".

Me incorporé a Applied Materials en 2020. Y poco después anunciamos un nuevo marco que nos entusiasma: 1x, 100x, 10000x. Estos tres pilares representan nuestras operaciones, nuestra cadena de valor y el impacto de la industria electrónica a nivel mundial. Así, 1x representa los Ámbitos 1 y 2, 100x es el Ámbito 3, y no estoy seguro de lo que es 10000x porque en realidad no tenemos un Ámbito 4, todavía. Pero la idea es ir más allá de nuestra cadena de valor. Y hemos fijado objetivos para cada uno de esos pilares. Como el 100% de energía renovable en todo el mundo para 2030, que representa el 1x. Acabamos de fijar objetivos basados en la ciencia, incluido el Alcance 3, lo que representa el 100x. Y luego estamos considerando el Cero Neto, pero preferiríamos no comprometernos hasta que tengamos un plan claro y hayamos alineado todos nuestros recursos para llevarlo a cabo.

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Con Applied Materials, ¿qué ha aprendido en 2022 y cuáles son sus objetivos para 2023?

Un gran objetivo para nosotros este año es mejorar nuestra medición del Alcance 3. Hemos tomado 2019 como año de referencia. Una vez establecida nuestra base de referencia, queremos colmar las lagunas de nuestro análisis del Alcance 3. Hemos tenido que utilizar algunas estimaciones, como la modelización económica input/output para la categoría 1 del alcance 3, porque no disponíamos de datos primarios de nuestros proveedores. Y con el Alcance 3, uno realmente quiere obtener datos primarios siempre que pueda. Así podemos trabajar con los proveedores para reducir su impacto. Tenemos un equipo en la cadena de suministro de la organización con el que mi equipo trabaja estrechamente para que esto suceda.

¿Qué hemos aprendido? Que nuestro Ámbito 3 es 100 veces mayor que nuestros Ámbitos 1 y 2 juntos. Y que dentro de nuestro Alcance 3, el 15% corresponde a la Categoría 1, Bienes y Servicios Adquiridos, y el 80% a la Categoría 11, Uso de Productos Vendidos. Tenemos un programa, 3 por 30, cuyo objetivo es reducir el impacto de nuestras herramientas en un 30% para 2030. Ese programa va por buen camino, pero aún no es suficiente. Lo que realmente tenemos que hacer es trabajar con nuestros proveedores y clientes para reducir su huella.

Algo que me entusiasma es nuestro papel en el Semiconductor Climate Consortium, una organización de empresas y fabricantes de equipos de semiconductores que colaboran para descarbonizar la cadena de valor de los semiconductores. El SCC cuenta con más de 70 miembros que abarcan toda la cadena de suministro, desde nuestros proveedores hasta los fabricantes de dispositivos: ¡es el marco 1x/100x/10.000x en la vida real!

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Para los equipos más pequeños, ¿tiene algún consejo para trabajar con los proveedores en la reducción del Alcance 3?

La mayoría de las empresas funcionan con una combinación de zanahorias y palos. Nosotros estamos más orientados a la zanahoria, porque pensamos que a) eso da mejores resultados y b) ahora mismo estamos en un entorno con problemas de suministro. Hay una gran demanda de nuestros productos y, por tanto, de nuestros proveedores. En primer lugar, creemos que la reducción de sus alcances 1 y 2 les supone un ahorro de costes. En segundo lugar, creemos que la reducción de emisiones tiene un valor significativo para nuestros inversores y los de nuestros proveedores. En tercer lugar, tenemos experiencia en la reducción de nuestras huellas de Alcance 1 y 2, por lo que podemos compartir esos conocimientos con ellos.

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¿Hay algún programa o táctica que recomendaría a otros?

Si su empresa es global y compleja, necesita una herramienta para registrar el gasto y las emisiones de cada filial. Tenemos un sistema en el que todos nuestros equipos están formados. Normalmente, al final de nuestro año fiscal, recogemos esos datos de nuestras filiales. Se trata de los alcances 1 y 2.

Para el Ámbito 3, actualmente estamos haciendo las cosas en Excel. Sinceramente, no es lo ideal. Y estamos tratando de encontrar la manera de mejorar el proceso. Por ejemplo, en el caso de la categoría 11, sabemos lo que hemos vendido, cuál es su impacto, adónde ha ido a parar, su vida útil... todos esos factores podrían sistematizarse en lugar de hacerlo en Excel.

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¿Cuáles son algunas de las oportunidades o retos que hacen único al sector de los semiconductores en lo que respecta a la descarbonización?

No podríamos avanzar en el cambio climático sin semiconductores. Son esenciales para la eficiencia, la medición y el análisis. No se puede hacer funcionar una instalación de energía renovable sin ellos. Es casi como, si eres fan de Spider Man, "Un gran poder conlleva una gran responsabilidad". Así que nuestra responsabilidad es hacer algo para descarbonizar la cadena de valor. Queremos seguir fabricando y vendiendo nuestros productos esenciales, pero también queremos que el proceso sea más eficiente.

Ya hay empresas que están pensando en construir sus fábricas junto a instalaciones de energías renovables. Samsung está construyendo una nueva fábrica en Texas, cerca de un lugar donde también puede tener un parque eólico. Micron, otro fabricante de chips, ha anunciado una nueva fábrica en Idaho, también cerca de un parque eólico. Por lo tanto, creo que esta idea de vincular la producción de semiconductores a la producción de energía renovable está ganando impulso.

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¿Hasta qué punto es importante la conexión entre los objetivos del equipo de ESG / Sostenibilidad y los objetivos de la empresa en general? ¿Ve una tendencia en esa dirección a lo largo de su carrera?

Me gusta bromear diciendo que hace 10 años no podía comprar una reunión con nuestro equipo de Relaciones con los Inversores. Ahora hablo con nuestro equipo de relaciones con los inversores más de 50 veces al año. Es un gran cambio. Creo que la búsqueda que gente como yo ha estado haciendo durante un tiempo es demostrar el valor empresarial de la ASG, así que esto es un buen progreso.

Otra cosa es que la mayoría de los equipos de ESG son relativamente pequeños. Siempre digo que la ASG es un deporte de equipo: tenemos que influir y trabajar con muchos otros grupos de una organización. Volviendo a la conversación sobre la categoría de Alcance 3, tenemos un equipo en la cadena de suministro que nos ayuda, tenemos un equipo en I+D que nos ayuda, y estamos trabajando con instalaciones y laboratorios que tienen un impacto en nuestra huella operativa, así que todos estos equipos desempeñan papeles importantes en nuestro trabajo.

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Por último, ¿hay conferencias u otros foros para los responsables de ESG/Sostenibilidad en el sector de la electrónica que recomiende?

Algo en lo que todo el mundo debería pensar es en unirse a RE100, que está asociado a la Semana del Clima de Nueva York. Es probablemente el principal evento para establecer contactos significativos. Otra organización es CEBA, que reúne a empresas interesadas en comprar energía limpia. Son dos organizaciones muy recomendables.

Sin embargo, un consorcio industrial como el Semi Climate Consortium es una idea pionera. Porque en realidad lo que está haciendo es asumir la importancia del Alcance 3. Todo se reduce a que el Alcance 2 de nuestro proveedor es nuestro Alcance 3; el Alcance 2 de nuestro cliente es también nuestro Alcance 3. Tenemos que trabajar juntos. Tenemos que trabajar juntos. Si no se cuenta con ese enfoque industrial de colaboración para la descarbonización, es muy difícil hacerlo en solitario.

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Sobre Chris Librie:

Chris Librie es el director senior de ESG de Applied Material. Durante su mandato, Chris ha ampliado el equipo central de ESG, asumiendo la responsabilidad de impulsar la estrategia climática de Applied, incluidos RE100 y los objetivos basados en la ciencia (SBTS). Dirige el Consejo de Liderazgo ESG de la empresa, compuesto por ejecutivos de unidades de negocio y funciones responsables de impulsar los programas de Applied. Chris informa trimestralmente de los progresos al CEO y al equipo de liderazgo ejecutivo, así como al Consejo de Administración de Applied. Chris ha supervisado la elaboración de tres informes anuales de sostenibilidad en los que se detallan los programas y resultados medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) de Applied. También representa regularmente a la empresa en foros públicos y reuniones con inversores.

Antes de trabajar en Applied, Chris ocupó recientemente el cargo de director de responsabilidad social corporativa en Samsung Semiconductor, Inc., donde dirigió las inversiones sociales de la empresa y su respuesta regional a la pandemia COVID-19. Anteriormente, Chris dirigió programas de ESG y sostenibilidad corporativa en eBay Inc. y HP Inc., ayudando a ambas organizaciones a mejorar su rendimiento y presentación de informes ESG, al tiempo que lograban el máximo reconocimiento de las principales organizaciones externas, incluido CDP.

Chris tiene un MBA por la Universidad de Edimburgo y una licenciatura en Historia por la Universidad de Pensilvania.

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Acerca de SINAI Technologies:

SINAI Technologies Inc. es la plataforma de Inteligencia de Descarbonización líder en el planeta, construida para ayudar a las organizaciones a construir estrategias de descarbonización. Nuestra plataforma de descarbonización permite una medición más inteligente de las emisiones de carbono, la presentación de informes, la mitigación y el análisis de escenarios para las organizaciones que utilizan metodologías basadas en la ciencia. Para obtener más información, visite: www.sinai.com o síganos en Twitter @SINAICarbonTech o LinkedIn @SINAI Technologies Inc.

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