Liderazgo

Fomentar una cultura de sostenibilidad en su organización

2 de marzo de 2022

Natalie Yelton

La pandemia mundial sigue poniendo de relieve las desigualdades sociales en todo el mundo. Al mismo tiempo, las inundaciones, los incendios forestales y las temperaturas récord mantienen firmemente presente la urgencia de la crisis climática.


El año pasado, las cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG) ocuparon el centro de la escena empresarial, gubernamental y de muchos otros colectivos. Los países con objetivos netos cero representan ahora:


Fuente: Clima Neto Cero

En la cumbre de las Naciones Unidas sobre el clima celebrada en noviembre, se comprometieron 130 billones de dólares de activos para este objetivo.


Cada vez es más importante que las empresas aborden y cierren la brecha entre el "saber" y el "hacer" adoptando prácticas empresariales sostenibles. La sostenibilidad en su empresa puede definirse como la satisfacción de las necesidades actuales sin comprometer las necesidades de las generaciones futuras para satisfacer las suyas. Tiene tres pilares: 

  • económico 
  • medio ambiente
  • social

Los beneficios de la gestión de la sostenibilidad empresarial hablan por sí solos. En este artículo, los expertos en gestión de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) del SINAI opinan sobre cómo es una cultura de sostenibilidad y ofrecen una guía paso a paso para ayudar a las empresas a fomentar una cultura de sostenibilidad significativa dentro de su organización. 

Definir una cultura de sostenibilidad 


¿Qué es exactamente una cultura de sostenibilidad dentro de una organización?  

Las empresas que se esfuerzan por desarrollar o mantener una cultura de sostenibilidad garantizan que todos sus empleados, desde los miembros del consejo de administración y los altos directivos hasta los inversores y el personal de planta, compartan una asunción y una creencia comunes. Esa creencia compartida se refiere a la importancia de integrar los aspectos medioambientales, económicos y sociales de la sostenibilidad en todos los aspectos de sus operaciones empresariales.

Además, una cultura de sostenibilidad consiste en valores compartidos, prácticas, normas, lenguaje y palabras adoptadas por la gente de una empresa, ayudándoles a hacer elecciones y tomar decisiones individuales y sociales que apoyen la sostenibilidad medioambiental, económica y social dentro de la sociedad o comunidad en la que existen. 

Cómo fomentar la sostenibilidad: Guía paso a paso


Para las empresas que buscan formas significativas de promover la sostenibilidad, el SINAI ofrece una guía paso a paso que les ayudará a conseguirlo. Desde comunicar claramente su propósito y ofrecer incentivos hasta mejorar las competencias de su equipo y garantizar el compromiso de los directivos, nuestros cinco pasos prácticos ayudarán a su empresa a promover una cultura de sostenibilidad que tenga un impacto real en sus esfuerzos de descarbonización profunda. 

Paso 1: Comunique su propósito 

El primer paso para su empresa debe ser el desarrollo de un propósito simple y claramente articulado que se declare públicamente para movilizar a todos en su empresa hacia el mismo objetivo. Las empresas impulsadas por un propósito que operan en los sectores de bienes de consumo, ropa e incluso energía y materiales combinan los objetivos de sostenibilidad con mayores beneficios y, en muchos casos, también con la capitalización bursátil.


Tomemos como ejemplo la empresa alemana de automatización Siemens. Su propósito está en primer plano cuando entras en su página web:  


Fuente: Siemens  

Paso 2: Ofrecer incentivos 

Una vez que su empresa haya acordado un propósito, el siguiente paso debe ser transformar ese propósito en incentivos claros. Los incentivos monetarios o de otro tipo señalan a todos los miembros de la empresa que el propósito no es una mera palabrería, sino un resultado clave.


Los mecanismos formales pueden adoptar la forma de sistemas internos de fijación de precios del carbono para incentivar la innovación y la inversión, por ejemplo, informando públicamente de los beneficios por acción ajustados al carbono. Además, su empresa puede introducir sistemas de información e incentivos que recompensen las prácticas innovadoras de reducción del carbono.

Paso 3: Mejore la cualificación de su equipo 

El siguiente paso para hacer realidad la cultura de sostenibilidad de su empresa consiste en mejorar las competencias de su equipo. Si mejora las competencias de los empleados de su empresa en diferentes partes de la organización, podrá obtener beneficios significativos al tiempo que respalda su gestión de la descarbonización


En primer lugar, un equipo de ventas bien informado puede comunicar eficazmente a los clientes la propuesta de valor de baja emisión de carbono de su empresa. En segundo lugar, un equipo de compras cualificado y bien informado puede movilizar a sus proveedores y asegurar más fácilmente el acceso a fuentes de energía renovables. 


Los esfuerzos de desarrollo de capacidades también pueden extenderse a su cadena de suministro y a sus clientes, especialmente si su empresa quiere construir los ecosistemas y comunidades necesarios para apoyar los esfuerzos de reducción de emisiones de Alcance 3.

Paso 4: Fomentar las alianzas internas 


El cuarto paso que deben dar las empresas para crear una cultura de sostenibilidad significativa consiste en fomentar y alimentar las alianzas internas dentro de la empresa.


Crear un colectivo de expertos en toda la empresa es fundamental para ampliar el acceso de la organización a las últimas ideas e innovaciones en materia de descarbonización profunda y debe formar parte integrante de su estrategia de sostenibilidad. Y el impulso de su empresa hacia la sostenibilidad y la reducción a cero puede convertirse en un imán para los mejores talentos.

Paso 5: Poner en práctica el compromiso de los altos cargos 


El quinto y último paso consiste en que los CEO y los CFO tomen la iniciativa en los esfuerzos de descarbonización profunda de su organización. 


El 87% de las 100 empresas más sostenibles de Corporate Knights Global vinculan la retribución de los ejecutivos al cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad fijados. Esta tendencia de remuneración vinculada a objetivos es superior al 80% del año pasado.


Para que las empresas se tomen en serio su objetivo de alcanzar el cero neto, el compromiso debe empezar en la cúpula directiva con la implantación y notificación de indicadores clave de sostenibilidad a nivel directivo.

Gestión sencilla de la sostenibilidad empresarial

La plataforma de descarbonización de SINAI puede ayudar a su empresa a promover una cultura de sostenibilidad que vaya más allá de las promesas públicas, facilitando la acción concertada y colectiva de todos los integrantes de su empresa. Alcance sus objetivos de reducción a cero con facilidad y lo antes posible con SINAI. Póngase en contacto con nosotros para una demostración de nuestro software hoy mismo.


Plataforma de descarbonización del SINAI

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