Operacionalizando as recomendações do TCFD
A Força-Tarefa sobre Divulgação Financeira Relacionada ao Clima (TCFD) oferece às organizações uma estrutura comum para avaliar, gerenciar e divulgar as dimensões financeiras dos riscos e oportunidades relacionados ao clima. Hoje, os aspectos de relatórios das recomendações do TCFD estão sendo integrados à liderança empresarial e aos reguladores, no entanto, menos atenção tem sido dada às formas como a estrutura pode ser operacionalizada no nível corporativo. No entanto, isso não é pouca coisa. Seguir apenas as orientações sobre riscos de transição tem desafios notáveis:
- A estrutura do TCFD exige que as empresas organizem dados complexos de todas as suas operações e cadeias de valor.
- Os dados devem ser sintetizados para apoiar os principais processos de negócios em várias funções organizacionais.
- Os processos devem ser repetíveis e dinâmicos para acompanhar os ciclos de relatórios, o planejamento de negócios e as mudanças idiossincráticas nos dados à medida que as organizações coletam informações.
A computação em nuvem corporativa oferece um caminho acelerado para enfrentar esses desafios, simplificando problemas complexos de dados, gerando insights dinâmicos e promovendo a colaboração entre uma variedade de partes interessadas.
Os dados são a base
A recomendação do TCFD para avaliar o impacto financeiro dos riscos e oportunidades relacionados ao clima é amplamente organizada em quatro áreas que permitem as recomendações de divulgação. Essas áreas — exposição ao risco, resposta a riscos e oportunidades, eficácia da resposta e interligação entre elas — são governadas por processos analíticos que exigem um controle sofisticado dos dados corporativos.
Para riscos de transição, as emissões de GEE e os dados de recursos são a base para capturar a exposição às restrições políticas relacionadas ao clima e estão incluídos nas divulgações “métricas” específicas recomendadas da estrutura. Hoje, a contabilidade de GEE é uma competência que muitas organizações não têm.
Para aqueles que desenvolveram capacidade de contabilização de GEE, a estrutura do TCFD exige mais rigor do que muitos dos padrões que historicamente impulsionaram a contabilidade de carbono por dois motivos:
1. Os riscos podem estar em novos lugares
Avaliar as emissões do ponto de vista do risco significa que as práticas contábeis que ofuscam a exposição são irrelevantes. Por exemplo, a omissão de dados do escopo 3 pode atender a outros padrões de relatórios voluntários ou regulatórios, mas negligenciar a captura das fontes mais importantes de exposição ao risco para muitos setores e organizações. A descoberta do risco financeiro requer uma perspectiva mais ampla da materialidade do que a que muitas práticas de contabilidade de carbono estão acostumadas a fornecer.
2. A qualidade dos dados é fundamental para abrir oportunidades
Os dados de emissões e recursos precisam ser coletados para que possam apoiar uma estratégia voltada para o futuro. Isso significa que os dados de emissões devem ter resolução suficiente para conduzir avaliações de impacto significativas, apoiar um nível similar de previsão precisa e ser controláveis o suficiente para associar as fontes de emissões aos processos de negócios, pois elas são realmente gerenciadas no nível operacional.
O gerenciamento de riscos e a criação de oportunidades também exigem a sobreposição de dados financeiros, bem como dados de desempenho de negócios, em métricas de emissões e recursos, a fim de quantificar a exposição existente e futura. Normalmente, essas fontes de dados estão divididas entre sustentabilidade, funções operacionais, finanças e consultores externos. Sem uma abordagem sistemática, a simples tarefa de coletar os pontos de dados necessários entre grupos funcionais está sujeita a atritos e erros.
Transformando dados em insights
Os dados interfuncionais precisam ser transformados em insights que apoiem vários processos de tomada de decisão. Isso inclui divulgações de processos específicos descritas pelo TCFD (gerenciamento de riscos e governança) e pelos vários grupos funcionais que contribuem para a criação da estratégia. Nesse contexto, os dados precisam apoiar insights acionáveis para planejamento de capital, gerenciamento de riscos corporativos, engenharia técnica ou avaliações operacionais e iniciativas de sustentabilidade. Isso cria um efeito multiplicador nos desafios dos silos de dados, pois os grupos funcionais normalmente não estão equipados para sintetizar informações para atender às necessidades de tantas partes interessadas.
Medir a eficácia e impulsionar a melhoria contínua exige que os insights sejam dinâmicos para apoiar os ciclos contínuos de relatórios e garantir a confiança à medida que novos dados são absorvidos. Em outras palavras, toda a coleta e síntese de dados descritas anteriormente são iterativas. Isso é particularmente importante no contexto de planejamento e orçamento de capital, onde as mudanças nos custos e retornos das tecnologias concorrentes de baixo carbono mudam rapidamente, impactando tanto o planejamento corporativo quanto os cenários exógenos que o TCFD recomenda incorporar nas avaliações de estratégia.
À medida que o TCFD ganha mais adoção, as organizações que lutam para atender às demandas operacionais da estrutura e internalizar as informações em evolução provavelmente sofrerão uma erosão de valor à medida que os colegas equilibram os riscos de transição, a estrutura de custos e as demandas dos clientes de forma mais eficaz em uma economia em transição.
Software de descarbonização empresarial
As plataformas de software de descarbonização empresarial fornecem uma solução prática para sistematizar, organizar e automatizar os vários componentes do gerenciamento e divulgação do risco de transição.
Essas soluções permitem que as organizações consolidem uma agenda climática em uma única fonte de verdade, superem as lacunas de capacidade e operacionalizem as recomendações descritas pelo TCFD por meio de:
- Simplificando a coleta, o controle e o cálculo das principais métricas de risco e oportunidade
- Permitindo a colaboração para unir silos funcionais
- Desbloqueando insights dinâmicos que apoiam o gerenciamento de riscos, o planejamento estratégico e os processos de governança
Isso não apenas reduz o atrito e os custos indiretos associados aos relatórios do TCFD, mas também aumenta a precisão e a velocidade de realmente transformar riscos em oportunidades.
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