El Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Relacionada con el Clima (TCFD) ofrece a las organizaciones un marco común para evaluar, gestionar y divulgar las dimensiones financieras de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Hoy en día, los aspectos de información de las recomendaciones de la TCFD se están incorporando en la dirección de las empresas y los reguladores, pero se ha prestado menos atención a las formas en que el marco puede aplicarse a nivel empresarial. Sin embargo, no es tarea fácil. Adherirse a las orientaciones sobre los riesgos de transición por sí solo plantea retos notables:

1. El marco de la TCFD exige que las empresas reúnan datos complejos de todas sus operaciones y cadenas de valor.
2. Los datos deben sintetizarse para apoyar los procesos empresariales clave en múltiples funciones organizativas.
3. Los procesos deben ser repetibles y dinámicos para seguir el ritmo de los ciclos de elaboración de informes, la planificación empresarial y los cambios idiosincrásicos de los datos a medida que las organizaciones recopilan información.

La computación en nube empresarial ofrece una vía acelerada para abordar estos retos simplificando los problemas de datos complejos, generando perspectivas dinámicas e impulsando la colaboración entre diversas partes interesadas. ‍

Los datos son la base

La recomendación del TCFD para evaluar el impacto financiero de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima se organiza a grandes rasgos en cuatro áreas que permiten las recomendaciones de divulgación. Estas áreas -exposición al riesgo, respuesta al riesgo y a las oportunidades, eficacia de la respuesta y vinculación entre ellas- se rigen por procesos analíticos que requieren un control sofisticado de los datos corporativos.

Para los riesgos de transición, los datos sobre emisiones de GEI y recursos son la base para captar la exposición a las limitaciones políticas relacionadas con el clima y se incluyen en las divulgaciones "métricas" específicas recomendadas del marco. Hoy en día, la contabilidad de los GEI es una competencia de la que carecen muchas organizaciones.

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Para los que han creado capacidad de contabilidad de GEI, el marco del TCFD exige más rigor que muchas de las normas que históricamente han regido la contabilidad del carbono por dos razones: ‍

1. Los riesgos pueden estar en lugares nuevos

Evaluar las emisiones desde la perspectiva del riesgo significa que las prácticas contables que ofuscan la exposición son irrelevantes. Por ejemplo, la omisión de datos de alcance 3 puede cumplir otras normas de información voluntarias o reglamentarias, pero no captar las fuentes más importantes de exposición al riesgo para muchas industrias y organizaciones. Descubrir el riesgo financiero requiere una perspectiva más amplia de la materialidad que la que muchas prácticas de contabilidad del carbono están acostumbradas a proporcionar.

‍2. La calidad de los datos es clave para aprovechar las oportunidades

Los datos sobre emisiones y recursos deben recopilarse de forma que puedan respaldar una estrategia prospectiva. Esto significa que los datos de emisiones deben tener una resolución suficiente para realizar evaluaciones de impacto significativas, apoyar un nivel similar de previsión precisa y ser lo suficientemente controlables como para asociar las fuentes de emisiones a los procesos empresariales tal y como se gestionan realmente a nivel operativo.

La gestión de riesgos y la creación de oportunidades también requieren la superposición de datos financieros, así como de datos sobre el rendimiento empresarial en las métricas de emisiones y recursos, con el fin de cuantificar la exposición existente y futura. Normalmente, estas fuentes de datos están aisladas entre la sostenibilidad, las funciones operativas, las finanzas y los consultores externos. Sin un enfoque sistemático, la simple tarea de recopilar los datos necesarios entre los grupos funcionales está sujeta a fricciones y errores.

Convertir los datos en información

Los datos interfuncionales deben transformarse en perspectivas que respalden los distintos procesos de toma de decisiones. Esto incluye las divulgaciones de procesos específicos esbozadas por la TCFD (gestión de riesgos y gobernanza) y los diversos grupos funcionales que contribuyen a la creación de estrategias. En este contexto, los datos deben respaldar perspectivas procesables para la planificación del capital, la gestión del riesgo empresarial, la ingeniería técnica o las evaluaciones operativas y las iniciativas de sostenibilidad. Esto crea un efecto multiplicador sobre los retos de los silos de datos, ya que los grupos funcionales no suelen estar equipados para sintetizar información que satisfaga las necesidades de tantas partes interesadas.

Para medir la eficacia e impulsar la mejora continua es necesario que la información sea dinámica, a fin de apoyar los ciclos de información en curso y garantizar la confianza a medida que se absorben nuevos datos. En otras palabras, toda la recopilación y síntesis de datos descrita anteriormente es iterativa. Esto es especialmente importante en el contexto de la planificación y presupuestación de capital, en el que los cambios en los costes y rendimientos de las tecnologías con bajas emisiones de carbono cambian rápidamente, afectando tanto a la planificación corporativa como a los escenarios exógenos que la TCFD recomienda incorporar en las evaluaciones estratégicas.

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A medida que el TCFD vaya ganando adeptos, es probable que las organizaciones que luchan por cumplir las exigencias operativas del marco e internalizar la información en evolución experimenten una erosión del valor a medida que sus homólogos equilibren los riesgos de transición, la estructura de costes y las demandas de los clientes de forma más eficaz en una economía en transición.

Software de descarbonización empresarial

Las plataformas de software de descarbonización empresarial ofrecen una solución práctica para sistematizar, organizar y automatizar los distintos componentes de la gestión y divulgación del riesgo de transición.

Estas soluciones permiten a las organizaciones consolidar una agenda climática en una única fuente de información, superar las deficiencias de capacidad y poner en práctica las recomendaciones de la TCFD:

1. Simplificación de la recopilación, el control y el cálculo de las principales métricas de riesgos y oportunidades
2. Colaboración para superar los silos funcionales
3. Obtención de información dinámica que respalde los procesos de gestión de riesgos, planificación estratégica y gobernanza.

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De este modo, no solo se reducen las fricciones y los gastos generales asociados a la presentación de informes sobre la TCFD, sino que también se mejora la precisión y la rapidez a la hora de transformar realmente los riesgos en oportunidades.

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