Implementación de las recomendaciones de TCFD
El Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera Relacionada con el Clima (TCFD) ofrece a las organizaciones un marco común para evaluar, gestionar y divulgar las dimensiones financieras de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. En la actualidad, los aspectos relacionados con la presentación de informes de las recomendaciones del TCFD se están incorporando a los líderes empresariales y a los reguladores; sin embargo, se ha prestado menos atención a las formas en que el marco puede ponerse en práctica a nivel corporativo. Sin embargo, esto no es poca cosa. El cumplimiento de las directrices sobre los riesgos de la transición por sí solo plantea desafíos notables:
- El marco del TCFD exige que las empresas recopilen datos complejos de todas sus operaciones y cadenas de valor.
- Los datos deben sintetizarse para respaldar los procesos empresariales clave en múltiples funciones organizativas.
- Los procesos deben ser repetibles y dinámicos para mantenerse al día con los ciclos de generación de informes, la planificación empresarial y los cambios idiosincrásicos en los datos a medida que las organizaciones recopilan información.
La computación en nube empresarial ofrece un camino acelerado para abordar estos desafíos al simplificar los problemas de datos complejos, generar información dinámica e impulsar la colaboración entre una variedad de partes interesadas.
Los datos son la base
La recomendación de la TCFD para evaluar el impacto financiero de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima se organiza ampliamente en cuatro áreas que permiten las recomendaciones de divulgación. Estas áreas (la exposición al riesgo, la respuesta a los riesgos y las oportunidades, la eficacia de la respuesta y su vinculación) se rigen por procesos analíticos que requieren un control sofisticado de los datos corporativos.
En el caso de los riesgos de transición, las emisiones de GEI y los datos sobre los recursos son la base para captar la exposición a las restricciones políticas relacionadas con el clima y se incluyen en las divulgaciones «métricas» específicas recomendadas del marco. Hoy en día, la contabilidad de los GEI es una competencia de la que carecen muchas organizaciones.
Para aquellos que han desarrollado la capacidad de contabilidad de los GEI, el marco del TCFD requiere más rigor que muchos de los estándares que históricamente han impulsado la contabilidad del carbono por dos razones:
1. Los riesgos pueden estar en lugares nuevos
Evaluar las emisiones desde la perspectiva del riesgo significa que las prácticas contables que ocultan la exposición son irrelevantes. Por ejemplo, la omisión de los datos del alcance 3 puede cumplir con otras normas de presentación de informes voluntarias o reglamentarias, pero no captar las fuentes más importantes de exposición al riesgo para muchas industrias y organizaciones. Descubrir el riesgo financiero requiere una perspectiva más amplia de la materialidad que la que ofrecen muchas prácticas de contabilidad del carbono.
2. La calidad de los datos es clave para aprovechar las oportunidades
Los datos sobre emisiones y recursos deben recopilarse de manera que puedan respaldar una estrategia con visión de futuro. Esto significa que los datos sobre emisiones deben tener una resolución suficiente para impulsar evaluaciones de impacto significativas, respaldar un nivel similar de predicción precisa y ser lo suficientemente controlables como para asociar las fuentes de emisiones a los procesos empresariales tal como se gestionan realmente a nivel operativo.
La gestión de riesgos y la creación de oportunidades también requieren superponer los datos financieros, así como los datos de rendimiento empresarial, en métricas de emisiones y recursos, a fin de cuantificar la exposición actual y futura. Por lo general, estas fuentes de datos están divididas entre la sostenibilidad, las funciones operativas, las finanzas y los consultores externos. Sin un enfoque sistemático, la simple tarea de recopilar los puntos de datos necesarios en todos los grupos funcionales está sujeta a fricciones y errores.
Convertir los datos en información
Los datos interfuncionales deben transformarse en información que respalde varios procesos de toma de decisiones. Esto incluye la divulgación de los procesos específicos descritos por el TCFD (gestión de riesgos y gobernanza) y los diversos grupos funcionales que contribuyen a la creación de estrategias. En este contexto, los datos deben respaldar información útil para la planificación del capital, la gestión de riesgos empresariales, las evaluaciones operativas o de ingeniería técnica y las iniciativas de sostenibilidad. Esto crea un efecto multiplicador en los desafíos que plantean los silos de datos, ya que los grupos funcionales no suelen estar equipados para sintetizar la información a fin de satisfacer las necesidades de tantas partes interesadas.
Medir la eficacia e impulsar la mejora continua requiere que los conocimientos sean dinámicos para respaldar los ciclos de presentación de informes en curso y garantizar la confianza a medida que se absorben nuevos datos. En otras palabras, toda la recopilación y síntesis de datos descrita anteriormente es iterativa. Esto es particularmente importante en el contexto de la planificación del capital y la presupuestación, donde los cambios en los costos y los beneficios de las tecnologías hipocarbónicas competidoras cambian rápidamente, lo que repercute tanto en la planificación corporativa como en los escenarios exógenos que el TCFD recomienda incorporar en las evaluaciones de estrategias.
A medida que el TCFD gane en adopción, es probable que las organizaciones que luchan por cumplir las demandas operativas del marco e internalizar la información en evolución experimenten una erosión de valor a medida que sus pares equilibren los riesgos de transición, la estructura de costos y las demandas de los clientes de manera más efectiva en una economía en transición.
Software de descarbonización empresarial
Las plataformas de software de descarbonización empresarial proporcionan una solución práctica para sistematizar, organizar y automatizar los diversos componentes de la gestión y divulgación del riesgo de transición.
Estas soluciones permiten a las organizaciones consolidar una agenda climática en una única fuente de verdad, superar las brechas de capacidad y poner en práctica las recomendaciones descritas por el TCFD mediante:
- Simplificación de la recopilación, el control y el cálculo de las métricas clave de riesgo y oportunidad
- Permitir la colaboración para cerrar los silos funcionales
- Obtenga información dinámica que respalde la gestión de riesgos, la planificación estratégica y los procesos de gobierno
Hacerlo no solo reduce la fricción y los costos generales asociados con los informes del TCFD, sino que también mejora la precisión y la velocidad a la hora de transformar realmente los riesgos en oportunidades.
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