El impulso de las empresas que se comprometen a alcanzar un nivel cero para 2050 en las industrias intensivas en carbono, incluido el transporte, servicios públicosy bienes de consumo, es cuanto menos prometedor. Sin embargo, la falta de alineación entre los plazos y los objetivos de los compromisos es uno de los factores más significativos de que iniciativas tan ambiciosas no lleguen a buen puerto y repercutan en la huella de carbono real de las empresas.

Para garantizar que se alcance el objetivo de cero emisiones netas en 2050, las empresas deben asegurarse de que su calendario coincide con los objetivos clave de reducción de emisiones de GEI, priorizando el desarrollo de proyectos, la eliminación de carbono y los esfuerzos en la cadena de valor.

Para evitar el fracaso de sus iniciativas de reducción a cero y garantizar que los esfuerzos de su empresa tengan el mayor impacto posible en la lucha contra el cambio climático, aprenda a alinear y realizar un seguimiento de sus objetivos de reducción a cero, neutralidad en carbono y basados en la ciencia con sus diversos proyectos de cadena de suministro, eliminación de carbono y créditos de carbono de una forma creíble y significativa.

Objetivos neutros en carbono, basados en la ciencia y netos

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Varias empresas se han comprometido a alcanzar uno de los tres objetivos de reducción de emisiones más conocidos: neutralidad de carbono, cero emisiones netas en 2050 y objetivos basados en la ciencia. Estos tres tipos de iniciativas son similares en cuanto a la forma de cuantificar las emisiones de carbono, pero difieren en sus plazos y su enfoque a la hora de abordar las emisiones de carbono residuales:

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Créditos de carbono y desarrollo de proyectos

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La estrategia de carbono de una corporación puede reforzarse significativamente y beneficiarse del cálculo de cuánto puede generar en ingresos mediante la venta de créditos de carbono. Tras establecer una línea de base inicial de las emisiones de carbono, también es posible determinar y comparar el valor de varias opciones de mitigación que son demasiado costosas para ser reducidas por su corporación internamente a través de la compensación de carbono y convertirse en una auténtica empresa neta cero.

Una fase sólida de desarrollo del proyecto también debería hacer hincapié en la inversión en iniciativas de balance cero a largo plazo para garantizar que la empresa pueda seguir avanzando en el futuro hacia el balance cero.

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Proyectos de eliminación de carbono

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Es fundamental tener en cuenta el calendario de todos y cada uno de los proyectos de eliminación de carbono en los que se embarque su empresa. Desde la captura y el almacenamiento directos de aire y la inyección de biopetróleo en el subsuelo hasta vastos proyectos de reforestación, los programas de eliminación de carbono pueden tener un impacto significativo en los esfuerzos de descarbonización de su empresa.

La escala colectiva de los proyectos existentes de eliminación de carbono está a órdenes de magnitud de donde muchos expertos dicen que tiene que estar en 2050. Muchos creen que no hay forma de limitar los aumentos de temperatura a los previstos en el Acuerdo de París sin una amplia eliminación de carbono además de la reducción de las emisiones de GEI.

Una combinación de tipos de proyectos, incluidos los programas de eliminación de carbono, puede servir para aplicar los tres objetivos si su empresa se ha comprometido a ello en un plazo de tiempo y en una estrategia combinada de carbono, ayudándole a alcanzar con mayor precisión su ambición de cero emisiones netas para 2050.

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Proyectos de la cadena de valor

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Incluso las empresas con objetivos netos cero necesitan planes integrales para abordar los retos más difíciles de la descarbonización en las distintas áreas de la empresa. Varias empresas, por ejemplo, siguen desenfocadas a la hora de determinar cómo modificarán radicalmente las emisiones de su cadena de suministro, por ejemplo abordando las emisiones de carbono derivadas de inversiones, servicios y productos, que son las que más contribuyen a la mayoría de las emisiones de GEI de las empresas.

Sólo el 10% de las 160 empresas que forman parte de la iniciativa Climate Action 100 abordan las emisiones de su cadena de valor de Alcance 3. Sin duda, hay que hacer un trabajo más ambicioso y exhaustivo.

Se necesita un enfoque de transformación global, respaldado por una ambición de cero emisiones netas, que tenga en cuenta cada parte del modelo operativo y empresarial de una empresa. La implicación debe empezar desde arriba, con una estrategia sólida sobre el carbono, seguida de la remodelación de los modelos operativos y de la cadena de suministro para apoyar la transformación acordada. Debe darse prioridad a las inversiones en innovación, así como al acceso a la financiación necesaria.

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Alineación de plazos y objetivos más fácil

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Se pide a los consejos de administración de las empresas y a los bancos que no se limiten a fijar objetivos, sino que presenten planes de transición completos, detallados y con datos contrastados sobre cómo alcanzarán el objetivo de cero emisiones netas. La tecnología ha surgido para que esto sea lo más creíble y sencillo posible.

La solución informática de SINAI, por ejemplo, permite a las empresas consolidar y organizar sus datos sobre emisiones procedentes de numerosas fuentes para elaborar informes precisos y completos y ayudarles a tomar decisiones empresariales más informadas. Con SINAI, su empresa puede ir más allá de la captura de inventarios de emisiones y la elaboración de informes con las herramientas dinámicas de evaluación de escenarios, que incluyen una curva de costes marginales de reducción y módulos de fijación de precios del carbono.

A las empresas que deseen tomar la iniciativa en la neutralidad de carbono dentro de su sector, ya sea de servicios públicos, transporte, materiales, bienes de consumo o inmobiliario, podemos ayudarles a unir su calendario de compromiso y sus objetivos de neutralidad de carbono, basados en la ciencia y de cero emisiones netas.

Lleve la estrategia de carbono de su empresa directamente al modelo de negocio para obtener los mejores resultados, utilizando la integración inteligente de datos en varias áreas del negocio, ayudándole a mitigar el riesgo de forma más eficaz. Los créditos de carbono y el desarrollo de proyectos, la eliminación de carbono y los proyectos de la cadena de valor pueden calcularse y seguirse fácilmente en un calendario de compromisos sólido que sea significativo y creíble. Póngase en contacto con SINAI hoy mismo para una demostración de nuestro software.

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