Al examinar el panorama de los compromisos climáticos de las organizaciones, no es raro oír hablar de objetivos que llaman la atención, como comprometerse con el 100% de energía renovable, establecer un objetivo basado en la ciencia, ser neutro en carbono o incluso ser positivo para el clima. Quizá se pregunte: ¿cómo empiezan estas organizaciones? Si echamos un vistazo a nuestra propia organización, puede resultar difícil imaginar cómo los esfuerzos fragmentados que se están llevando a cabo en diferentes unidades de negocio y en diferentes plazos pueden unirse para formar una historia coherente sobre la oportunidad de impacto y mitigación de riesgos.

La clave para empezar es establecer una base de referencia del carbono. 

Una línea de base de carbono es un inventario de fuentes de emisiones de carbono procedentes de actividades empresariales. Normalmente se trata de una instantánea de uno (o más) año(s) que sirve como punto de referencia para que las organizaciones comprendan y sigan la evolución de sus emisiones a lo largo del tiempo. Construir una línea de base de emisiones plurianual no sólo permite a una organización tener una mejor comprensión de sus tendencias históricas recientes de emisiones de GEI, sino que también permite a una organización comprender la trayectoria empresarial y las posibles emisiones futuras asociadas. Una línea de base de carbono incluye tanto las emisiones directas como las indirectas, también conocidas como emisiones de Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3 (véase la imagen inferior para conocer las categorías detalladas).

Alcance 1: Emisiones directas de carbono de fuentes propias o controladas (por ejemplo, combustible)

Alcance 2: Emisiones indirectas de carbono procedentes del consumo de electricidad, calor o vapor adquiridos 

Alcance 3: Emisiones indirectas de carbono procedentes de todas las demás actividades empresariales (por ejemplo, bienes y servicios adquiridos, bienes de capital, producción de materiales de compra, actividades relacionadas con el transporte que no son propiedad de la organización ni están controladas por ella, eliminación de residuos, viajes de negocios, uso de productos vendidos, etc.).  

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¿Por qué establecer una base de referencia del carbono? 

Al igual que las empresas hacen balance de otros tipos de recursos o suministros, es importante que las organizaciones evalúen su presupuesto de carbono para comprender qué áreas de las actividades empresariales tienen mayores oportunidades de impacto. Ya hemos hablado en un blog anterior de la importancia de la calidad de los datos a la hora de establecer inventarios de carbono. El establecimiento de una línea de base de carbono detallada proporciona a la dirección la capacidad de comprender las emisiones de carbono en las diferentes unidades de negocio y tomar decisiones basadas en datos, por ejemplo, disponiendo de información específica sobre el tipo de combustible en función del crecimiento previsto del negocio, o comprendiendo cómo se comportarán en el futuro las redes eléctricas de regiones específicas en las que opera la empresa, que son intensivas en carbono. Dado el volumen probable de recopilación de datos y cálculos, los datos del inventario de referencia pueden ser mucho más fáciles de visualizar, analizar y sintetizar si se establecen en un sistema de software centralizado. 

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Una ventaja secundaria de establecer un inventario de carbono de referencia es el seguimiento de los cambios a lo largo del tiempo. Dado que un inventario de carbono de referencia es sólo una instantánea en el tiempo, las organizaciones necesitan crear sus procesos para la recogida continua de datos con el fin de evaluar la eficacia de los cambios operativos. Disponer de un inventario de carbono de referencia también ayuda a las empresas a realizar evaluaciones comparativas y a valorar su posición en el mercado.  

Ya has construido tu línea de base... ¿y ahora qué?

Establecer una base de referencia para el inventario de carbono es sólo el primer paso para gestionar las emisiones de GEI de una organización. Una vez que una organización emprende el esfuerzo de reunir este enfoque de emisiones para comprender su impacto, la organización puede ampliar el mismo enfoque para pensar en los riesgos y oportunidades en los procesos de toma de decisiones empresariales. Por ejemplo, al evaluar las inversiones de capital en una nueva instalación, una empresa puede preguntar y recopilar datos sobre los costes operativos históricos -incluidos los datos energéticos- de las instalaciones existentes que está considerando adquirir, y/o tener en cuenta el grado de "suciedad" de la red eléctrica en las posibles regiones en las que podría ubicarse una nueva instalación. Dado que una organización ya tiene un conocimiento básico de su cartera de instalaciones, puede evaluar las posibles instalaciones en función de las emisiones medias de su propia cartera y comparar las posibles adquisiciones entre sí desde el punto de vista del impacto del carbono. La ubicación de nuevas instalaciones en una región con una red eléctrica más limpia, o con un acceso más fácil a combustibles alternativos más limpios, puede considerarse junto con otros factores de rendimiento y de mercado en los procesos de toma de decisiones de inversión de capital. 

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Más allá de las decisiones empresariales concretas, disponer de una base de referencia establecida para el inventario de carbono puede facilitar la fijación de objetivos y la planificación de escenarios de una organización. Las empresas que tienen un año objetivo y un objetivo de emisiones establecido pueden trazar una línea desde su línea de base de carbono establecida hasta su objetivo de emisiones designado para comprender el cambio necesario en su presupuesto de carbono a lo largo del tiempo en comparación con la situación actual (véanse las líneas morada y verde en el gráfico siguiente). 

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La previsión de diferentes proyecciones de futuros posibles a partir de la línea de base de carbono actual proporciona un enfoque basado en datos para apilar decisiones empresariales individuales o descentralizadas con el fin de obtener una comprensión global de las reducciones de emisiones previstas, que agrega la cartera de proyectos aprobada. A continuación, las reducciones de emisiones previstas pueden compararse con la brecha de emisiones prevista, o la reducción de emisiones prevista que aún no se ha contabilizado sobre la base de las estrategias de mitigación existentes en la empresa. Por último, en el caso de las empresas que estén pensando en apoyar un escenario climático de 1,5 grados, la modelización de la trayectoria desde su línea de base de carbono hasta el objetivo actual de la empresa frente a lo que tendrían que ser las emisiones objetivo para alcanzar el escenario de 1,5 grados puede facilitar un debate interno en torno a la brecha de emisiones objetivo (que se muestra como la trayectoria de emisiones más pronunciada en el gráfico anterior). 

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Para entender cómo SINAI Technologies puede ayudar a su organización a construir líneas de base de carbono, visualizar la planificación de escenarios y análisis de riesgos, y permitir un progreso significativo hacia su viaje de descarbonización, póngase en contacto con nosotros para una demostración.  

Referencias:

1. Campaña RE100. The Climate Group & CDP. https://www.there100.org/. Consultado el viernes 27 de noviembre de 2020. 

2. Objetivos basados en la ciencia. https://sciencebasedtargets.org/. Consultado el viernes 27 de noviembre de 2020.

3. Carbon Neutral Standard. Natural Capital Partners. https://www.carbonneutral.com/. Consultado el viernes 27 de noviembre de 2020.

4. Protocolo de gases de efecto invernadero. Instituto de Recursos Mundiales y WBCSD. https://ghgprotocol.org/. Consultado el 29 de noviembre de 2020. 

5. https://www.sinaitechnologies.com/about-us#contact

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