Creación de bases de referencia de emisiones organizacionales para la gestión de GEI

Al analizar el panorama de los compromisos relacionados con el clima organizacional, no es raro escuchar sobre objetivos que llaman la atención, como comprometerse con Energía 100% renovable, configurando un objetivo basado en la ciencia, yendo neutro en carbono o incluso positivo para el clima. Quizás se pregunte: ¿cómo comienzan estas organizaciones? Al analizar su propia organización, puede resultar difícil imaginar cómo los esfuerzos fragmentados que se llevan a cabo en diferentes unidades de negocio y en diferentes plazos pueden unirse para formar una historia coherente sobre la oportunidad de mitigar el impacto y los riesgos.

La clave para empezar es establecer una línea base de carbono. 

Una línea base de carbono es un inventario de las fuentes de emisiones de carbono de las actividades empresariales. Por lo general, se trata de una instantánea de un (o más) año (s) que sirve como punto de referencia para que las organizaciones comprendan y hagan un seguimiento de sus emisiones cambiantes a lo largo del tiempo. La creación de una base de referencia de emisiones multianual no solo permite a una organización comprender mejor sus tendencias históricas recientes en materia de emisiones de GEI, sino que también permite a la organización comprender la trayectoria empresarial y las posibles emisiones futuras asociadas. Una línea base de carbono incluye tanto las emisiones directas como las indirectas, también conocidas como emisiones de alcance 1, alcance 2 y alcance 3 (consulte la imagen siguiente para ver las categorías detalladas).

Alcance 1: Emisiones directas de carbono de fuentes propias o controladas (por ejemplo, combustible)

Alcance 2: Emisiones indirectas de carbono procedentes de la electricidad, el calor o el vapor comprados consumidos

Alcance 3: Emisiones indirectas de carbono de todas las demás actividades empresariales (por ejemplo, bienes y servicios adquiridos, bienes de capital, producción de materiales de compra, actividades relacionadas con el transporte que no son propiedad de la organización ni están controladas por ella, eliminación de residuos, viajes de negocios, uso de productos vendidos, etc.)

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¿Por qué establecer una línea base de carbono?

Del mismo modo que las empresas hacen un balance de otros tipos de recursos o suministros, es importante que las organizaciones evalúen su presupuesto de carbono para comprender qué áreas de las actividades comerciales tienen las mayores oportunidades de impacto. Ya hablamos de la importancia de la calidad de los datos en un blog anterior a la hora de establecer inventarios de carbono. Establecer una línea de base de carbono detallada brinda a la gerencia la capacidad de comprender las emisiones de carbono en las diferentes unidades de negocio y tomar decisiones basadas en datos, por ejemplo, al disponer de información específica sobre el tipo de combustible de acuerdo con el crecimiento empresarial previsto o al comprender cómo se comportarán las redes eléctricas de regiones específicas con un uso intensivo de carbono en el futuro en las que opere la empresa. Dado el volumen probable de recopilación de datos y cálculos, los datos de inventario de referencia pueden ser mucho más fáciles de visualizar, analizar y sintetizar si se establecen en un sistema de software centralizado.

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Un beneficio secundario de establecer un inventario de carbono de referencia es el seguimiento de los cambios a lo largo del tiempo. Dado que un inventario de carbono de referencia es solo una instantánea en el tiempo, las organizaciones deben desarrollar sus procesos para la recopilación continua de datos a fin de evaluar la eficacia de los cambios operativos. Disponer de un inventario de carbono de referencia también ayuda a las empresas a realizar evaluaciones comparativas entre pares y a evaluar su posición en el mercado.

Así que has construido tu punto de referencia... ¿qué sigue?

Establecer una línea base de inventario de carbono es solo el primer paso para gestionar las emisiones de GEI de la organización. Una vez que una organización emprenda el esfuerzo de elaborar este enfoque de emisiones para comprender su impacto, puede ampliar el mismo enfoque para pensar en los riesgos y las oportunidades en los procesos de toma de decisiones empresariales. Por ejemplo, al evaluar las inversiones de capital en una nueva instalación, una empresa puede consultar y recopilar datos sobre los costos operativos históricos (incluidos los datos de energía) de las instalaciones existentes que está considerando adquirir, y/o tener en cuenta qué tan «sucia» está la red eléctrica en las posibles regiones en las que podría estar ubicada una nueva instalación. Como una organización ya tiene un conocimiento básico de su cartera de instalaciones existente, la organización puede evaluar las instalaciones potenciales comparándolas con las emisiones promedio de su propia cartera y comparar las posibles adquisiciones entre sí desde el punto de vista del impacto del carbono. La ubicación de nuevas instalaciones en una región con una red eléctrica más limpia o con un acceso más fácil a combustibles alternativos más limpios puede considerarse junto con otros factores de rendimiento y de mercado en los procesos de toma de decisiones sobre inversiones de capital.

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Más allá de las decisiones empresariales singulares, tener una línea base de inventario de carbono establecida puede facilitar el establecimiento de objetivos y la planificación de escenarios de una organización. Las empresas que tienen un año objetivo y un objetivo de emisiones establecido pueden trazar una línea desde la línea de base de carbono establecida hasta el objetivo de emisiones designado para comprender el cambio necesario en su presupuesto de carbono a lo largo del tiempo en comparación con lo habitual (consulte las líneas moradas y verdes en el gráfico siguiente).

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La previsión de diferentes proyecciones de posibles futuros en función de la línea de base de carbono actual proporciona un enfoque basado en datos para combinar las decisiones empresariales individuales o descentralizadas a fin de obtener una comprensión integral de las reducciones de emisiones planificadas, lo que suma la cartera de proyectos aprobada. Las reducciones de emisiones planificadas pueden compararse entonces con la brecha de emisiones planificada o con la reducción de emisiones prevista que aún no se ha tenido en cuenta, en función de las estrategias de mitigación existentes de las empresas. Por último, para las empresas que estén pensando en apoyar un escenario climático de 1,5 grados, modelar el camino desde su línea base de carbono hasta el objetivo actual de la empresa en comparación con las emisiones objetivo que deberían ser para alcanzar el escenario de 1,5 grados puede facilitar un debate interno sobre la brecha de emisiones objetivo (que se muestra como la ruta de emisiones más pronunciada en el gráfico anterior).

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Para comprender cómo SINAI Technologies puede ayudar a su organización a construir líneas de base de carbono, visualizar la planificación de escenarios y el análisis de riesgos, y permitir un progreso significativo hacia su camino hacia la descarbonización, póngase en contacto con nosotros para una demostración.

Referencias:

1. Campaña RE100. The Climate Group y CDP. https://www.there100.org/. Consultado el viernes 27 de noviembre de 2020.

2. Objetivos basados en la ciencia. https://sciencebasedtargets.org/. Consultado el viernes 27 de noviembre de 2020.

3. Estándar neutro en carbono. Natural Capital Partners. https://www.carbonneutral.com/. Consultado el viernes 27 de noviembre de 2020.

4. Protocolo de gases de efecto invernadero. Instituto de Recursos Mundiales y WBCSD. https://ghgprotocol.org/. Consultado el 29 de noviembre de 2020.

5. https://www.sinaitechnologies.com/about-us#contact

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