La comunidad científica mundial está mayoritariamente de acuerdo en que necesitamos llegar a cero emisiones netas de CO2 a mediados de siglo si queremos limitar el calentamiento global a 1,5 ºC y reducir los efectos nocivos del cambio climático sobre el medio ambiente y la sociedad.

En un esfuerzo por aclarar lo que significa alcanzar las emisiones netas cero a nivel corporativo, la iniciativa Objetivos Científicos (SBTi) publicó diez recomendaciones iniciales para las empresas que quieran establecer y aplicar objetivos netos cero sólidos.

En este artículo, los expertos en gestión de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) del SINAI analizan las diez recomendaciones del SBTi. También esbozamos los tres elementos clave de la fijación de objetivos corporativos netos cero. Desde 2015, el SBTi ha liderado el camino a nivel mundial cuando se trata de traducir la ciencia del clima en marcos que permiten a las empresas establecer objetivos climáticos ambiciosos y permite la evaluación independiente de esos objetivos sobre la base de un conjunto de criterios exhaustivos y protocolos de validación transparentes. Si desea saber más sobre el SBTi, lea nuestro reciente blog, que profundiza en la organización.

Elementos clave de los objetivos "cero emisiones netas" de las empresas

Con el SBTi en funcionamiento desde hace más de cinco años, han surgido tres elementos corporativos distintos de objetivo neto cero.

Los tres elementos son:

1. La estrategia de mitigación que seguirá la empresa para alcanzar el objetivo;
2. El límite del objetivo de la empresa; y
3. El plazo para alcanzar el objetivo fijado.

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Diez recomendaciones para alcanzar el balance neto cero con el SBTi

Antes de examinar las diez recomendaciones de la STBi para alcanzar el objetivo de cero emisiones netas, merece la pena leer nuestro reciente artículo sobre cómo fijar un objetivo significativo de reducción de emisiones para que las ambiciones de reducción de carbono de tu empresa tengan éxito.

Las recomendaciones de la STBI, que se pusieron en marcha el año pasado, irán seguidas de la elaboración de orientaciones más detalladas, cuya publicación está prevista en breve:

1. Límite de emisiones: El objetivo neto cero de una empresa debe abarcar todas las fuentes materiales de emisiones dentro de su cadena de valor.
   

2. Transparencia: Las empresas deben ser transparentes sobre las fuentes de emisiones incluidas y excluidas de su límite establecido, su calendario para alcanzar las emisiones netas cero, la cantidad de reducción y neutralización prevista para alcanzar las emisiones netas cero de GEI y cualquier hito u objetivo intermedio.
   

3. Reducción de emisiones: Las empresas deben tratar de eliminar las fuentes de emisiones dentro de su cadena de valor a un ritmo y escala acordes con las vías de mitigación que limitan el calentamiento a 1,5 ºC. Durante la transición de una empresa a cero emisiones netas, pueden utilizarse medidas de compensación y neutralización, pero no sustituirlas, reduciendo las emisiones de GEI de la cadena de valor de acuerdo con los últimos conocimientos científicos sobre el clima.
   

4. Un calendario claro: Las empresas deben lograr cero emisiones netas de GEI en 2050. Aunque se apoyan y fomentan los objetivos más tempranos, un calendario ambicioso no debe ir en detrimento del nivel de reducción del objetivo fijado.
   

5. Responsabilidad: Los objetivos a largo plazo de cero emisiones netas deben estar respaldados por objetivos intermedios de reducción de emisiones de GEI basados en la ciencia para dirigir la acción dentro de unos plazos que se ajusten a los compromisos corporativos. compromisos empresariales y los ciclos de inversión y garantizar reducciones de emisiones de GEI coherentes con las vías de mitigación alineadas con el compromiso de París.
   

6. Neutralización: Para alcanzar las emisiones netas cero es necesario neutralizar las emisiones de GEI restantes de una empresa, en particular las emisiones a lo largo de la cadena de suministro, con una cantidad equivalente de eliminación de carbono. Una estrategia integral de neutralización debe incluir la eliminación de carbono de la atmósfera y su almacenamiento durante el tiempo suficiente para neutralizar completamente cualquier impacto potencial sobre el planeta.
   

7. Compensación: Aunque lograr un equilibrio entre emisiones y absorciones es el objetivo final de un viaje hacia el cero neto, las empresas deben considerar la posibilidad de emprender esfuerzos para compensar las emisiones no reducidas en toda la cadena de suministro como una forma de avanzar en la transición global hacia el cero neto.
   

8. Jerarquía de mitigación: Las empresas deben seguir una mitigación que haga hincapié en la eliminación de las fuentes de emisiones dentro de su cadena de valor por encima de las medidas de compensación o neutralización.
   

9. Salvaguardias medioambientales y sociales: Las estrategias de mitigación deben seguir las mejores prácticas sociales y medioambientales, garantizando la protección y restauración de los ecosistemas naturales, salvaguardias sociales integrales y la protección de las zonas con biodiversidad, entre otras.
   

10. Robustez: Las medidas de compensación y neutralización deben: (a) garantizar la adicionalidad, (b) contar con medidas que garanticen la permanencia de los resultados de mitigación, (c) abordar las fugas y (d) evitar la doble contabilización.

Seguimiento sencillo de las emisiones de GEI de las empresas

SINAI ha creado la primera plataforma integral de software de descarbonización del mundo que ayuda a las empresas multinacionales -las mayores emisoras de gases de efecto invernadero del planeta- a analizar, medir, tarificar y reducir sus emisiones, además de proporcionarles una forma de encontrar las soluciones más rentables en sus esfuerzos por alcanzar el balance neto cero.

Los datos sobre emisiones son complejos a nivel corporativo. SINAI facilita la consolidación de los datos financieros y de GEI de su empresa procedentes de varios equipos, instalaciones y de toda la cadena de valor. La clave para realizar un seguimiento preciso de los GEI es simplificar la colaboración entre equipos y departamentos, algo que SINAI proporciona a su empresa.

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