La comunidad científica mundial está en gran medida de acuerdo en que necesitamos alcanzar cero emisiones netas de CO2 a mediados de siglo si queremos limitar el calentamiento global a 1,5 °C y reducir los impactos dañinos del cambio climático en el medio ambiente y la sociedad.


En un esfuerzo por aclarar lo que significa alcanzar cero emisiones netas a nivel corporativo, la iniciativa de objetivos basados en la ciencia (SBTi) publicó diez recomendaciones iniciales para las empresas que buscan establecer e implementar objetivos sólidos de cero emisiones netas.


En este artículo, los expertos en gestión de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) del SINAI exploran las diez recomendaciones del SBTi. También describimos los tres elementos clave del establecimiento del objetivo corporativo de cero emisiones netas. Desde 2015, el SBTi ha sido pionero a nivel mundial en lo que respecta a traducir la ciencia del clima en marcos que permitan a las empresas establecer objetivos climáticos ambiciosos y permitan una evaluación independiente de esos objetivos sobre la base de un conjunto de criterios exhaustivos y protocolos de validación transparentes. Para obtener más información sobre el SBTi, lea nuestro blog reciente que incluye más detalles sobre la organización.

Elementos clave de los objetivos de cero emisiones netas de las empresas


Con el SBTi en funcionamiento durante más de cinco años, han surgido tres objetivos corporativos distintos de cero emisiones netas.


Los tres elementos incluyen:


  1. La estrategia de mitigación que seguirá la empresa para alcanzar la meta;
  2. El límite del objetivo de la empresa; y
  3. El plazo para alcanzar el objetivo establecido.


Fuente: SBTi

Diez recomendaciones para alcanzar cero emisiones netas con el SBTi


Antes de considerar las diez recomendaciones del STBi para lograr cero emisiones netas, vale la pena leer nuestro artículo reciente sobre cómo establecer un objetivo significativo de reducción de emisiones para preparar las ambiciones de reducción de carbono de su empresa para el éxito.


Las recomendaciones de la STBI, que se publicaron el año pasado, irán seguidas de la elaboración de una guía más detallada, que se publicará en breve:


  1. Límite de emisiones: El objetivo de cero emisiones netas de una empresa debe cubrir todas las fuentes materiales de emisiones dentro de su cadena de valor.
  1. Transparencia: las empresas deben ser transparentes en cuanto a las fuentes de emisiones incluidas y excluidas de su límite establecido, su plazo para lograr cero emisiones netas, la cantidad de reducción y neutralización planificada para alcanzar cero emisiones netas de GEI y cualquier hito u objetivo provisional.
  1. Reducción de emisiones: Las empresas deben tratar de eliminar las fuentes de emisiones dentro de su cadena de valor a un ritmo y una escala acordes con las vías de mitigación que limitan el calentamiento a 1,5 °C. Durante la transición de una empresa a cero emisiones netas, se pueden utilizar medidas de compensación y neutralización, pero no sustituirlas, para reducir las emisiones de GEI de la cadena de valor de acuerdo con la ciencia climática más reciente.
  1. Un marco temporal claro: Las empresas deben lograr cero emisiones netas de GEI para 2050. Si bien se apoyan y alientan los objetivos anteriores, un plazo ambicioso no debe ir en detrimento del nivel de reducción de la meta establecida.
  1. Responsabilidad: Los objetivos a largo plazo de cero emisiones netas deben estar respaldados por objetivos provisionales de reducción de emisiones de GEI con base científica para orientar la acción dentro de plazos que se ajusten a compromisos corporativos y los ciclos de inversión y garantizar reducciones consistentes de las emisiones de GEI con vías de mitigación alineadas con los compromisos de París.
  1. Neutralización: Alcanzar cero emisiones netas requiere neutralizar las emisiones de GEI restantes de la empresa, en particular las emisiones a lo largo de la cadena de suministro, con una cantidad equivalente de eliminación de carbono. Una estrategia de neutralización integral debe incluir eliminar el carbono de la atmósfera y almacenarlo durante el tiempo suficiente para neutralizar completamente cualquier posible impacto en el planeta.
  1. Compensación: Si bien lograr un equilibrio entre las emisiones y las absorciones es el objetivo final de un viaje hacia cero emisiones netas, las empresas deberían considerar la posibilidad de emprender esfuerzos para compensar las emisiones constantes en toda la cadena de suministro como una forma de avanzar en la transición global hacia cero emisiones netas.
  1. Jerarquía de mitigación: Las empresas deben seguir un mitigación jerarquía que hace hincapié en la eliminación de las fuentes de emisiones dentro de su cadena de valor en las medidas de sobrecompensación o neutralización.
  1. Garantías ambientales y sociales: Las estrategias de mitigación deben seguir las mejores prácticas sociales y ambientales sólidas, garantizando la protección y restauración de los ecosistemas naturales, las salvaguardias sociales integrales y la protección de las áreas con biodiversidad, entre otras.
  1. Robustez: Las medidas de compensación y neutralización deben: a) garantizar la adicionalidad, b) incluir medidas para garantizar la permanencia de los resultados de la mitigación, c) abordar las fugas y d) evitar la doble contabilización.

Seguimiento sencillo de las emisiones corporativas de GEI


SINAI ha creado la primera plataforma integral de software de descarbonización del mundo que ayuda a las corporaciones multinacionales, las mayores emisoras de emisiones de GEI del planeta, a analizar, medir, fijar precios y reducir sus emisiones, además de proporcionar una forma de encontrar las soluciones más rentables en sus esfuerzos por lograr cero emisiones netas.


Los datos de emisiones son complejos a nivel corporativo. SINAI facilita la consolidación de los datos financieros y de GEI de su empresa procedentes de varios equipos e instalaciones y de toda su cadena de valor. La clave para un seguimiento preciso de los GEI consiste en simplificar la colaboración entre los equipos y departamentos, algo que SINAI proporciona a su empresa.


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